建筑施工管理和质量管理探讨

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摘要：本文笔者根据多年工作经验对建筑施工管理和质量管理问题进行探讨。

关键词：建筑施工管理；质量管理；

Abstract: this paper according to the years of work experience in construction management and quality management in this paper.

Keywords: construction management; Quality management;

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：

一、建筑施工中的问题及原因

1、技术质量方面

现代化建筑科技含量高，涉及专业多，安装的质量技术要求越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，且必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员不能及时掌握，也会带来意想不到的问题。

2、管理方面

在现行管理体制下，施工单位分包现象依然存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到明确具体，各方出现责任相互推诿，极易造成工序上的遗漏，给施工带来问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。

二、建筑施工管理措施

1、做好施工预案的重要性

要针对整个工程的特点编制有针对性的施工方案。其中应包括关键部位的施工方法,工序的安排,不同工种的插入时间,对易出现的质量问题提出预控措施,制定出成品保护措施等。工程管理中,要抓住关键问题,使管理处于“受控”状况,才可能达到工期缩短、质量提高、经济效益增长的目的。

2、控制建筑工程的变更

工程变更和设计变更的造价占整个工程造价的比例有近10%，有时甚至更多。在施工过程中，各方面可能会提出各种各样超出原设计图纸的要求，或者由于设计考虑不周造成与实际情况不符合等，就会出现工程变更和设计变更，而这些变更必须会带来工程造价的增加.也就可能出现工程造价难于控制好的局面.目前，导致绝大多数建筑工程造价突破控制的主要原因就在于此。

3、做好建筑施工工程监理工作

工程监理一个很重要的任务就是投资控制.即工程造价控制.其次，执行工程监理的监理工程师都是工程技术专家.他们的经验、阅历比较丰富.在设计及施工监理过程中能提出许多积极的降低工程造价的建议、尤其在施工阶段关系到是否要设计变更和工程变更的决定时，他们往往能根据自身的技术优势做出合理正确的选择，这一点许多建设方代表因其经验、阅历及技术受各方面的条件制约而无：法做到。再者，在施工过程中。甲、乙两方因各自的立场、观点不同，有时会出现一些影响施工正常进行的情况，监理单位作为公正的第三方，在施工过程中协调双方关系，确保工程施工正常进行，这样能为完成工程造价控制提供有利条件。

三、工程质量管理中存在的问题

1、企业结构管理体系还不适应现代工程质量管理要求。许多施工企业还没有建立与工程项目管理相对应的组织机构和工程项目管理体系，在服务功能、组织机构等方面不能满足工程项目管理的要求，工程项目管理的组织结构及岗位职责、程序文件、作业指导文件和工作手册等方面都不够健全，工程项目管理方法和手段比较落后，管理水平较低，工程项目管理效率不高、成效不显著，还不能满足工程项目管理规范化、科学化、标准化的运作要求。

2、与工程质量管理相配套的法规和政策没有完善。由于缺乏统一管理和严谨的规范操作，因而虚假的有资格无能力或高资格低能力的不正常现象比较普遍，从而直接影响建设工程质量监督管理的有效性。

四、解决工程质量管理问题的措施

1、工程图纸设计关

一项工程的建设首先是施工图纸设计，设计的好坏直接影响工程的整体质量。因此一定要选拔资质相应的设计单位，同时还要把好设计经费。在市场经济条件下，市场竞争激烈，当然也不能为减少一点设计经费聘请个体、或个人设计，以免造成设计中的质量问题，还要注意有些设计单位为了多收设计费故意增加材料用量而提高工程造价，并且必须把好施工图纸设计关，防止造成工程还没建，就从胎里带来质量问题。

2、施工队伍选择关

施工队伍的素质高低，直接影响工程质量的好坏。一项王程建设立项批准之后，必须经过招标投标，具体方法：一是听，即听取施工队介绍技术力量、设备状况、资金情况以及拟承担工程所采取的措施；二是看，即看正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理情况；三是查，即考察施工单位的设备、技术力量、企业等级、资格证书；四是访，即走访己交付使用工程的甲方，征求使用单位工程队伍的评价，以便了解其信誉和资质。

3、施工合同签订关

施工队伍选定后，建设单位即应与其签订施工合同(或协议)，把甲乙双方的关系用法律条文固定下来，合同内容必须是严密过细，条款详尽，责任明确，奖罚分明，要求合理，手续完备，查核有据。

4、工程质量监督关

建立健全工程质量监督告知制度，提高监督执法的透明度，使工程质量监督真正成为"阳光监督"。建立预见性、服务性的质量监督模式，做到服务与执法有机结合。建立行为监督与实物监督并重的监督运行机制，实现从单一实物监督向工程建设各方质量行为监督的延伸。改变以日常监督为主的监督方式，将随机检查作为工程质量监督检查的主要方式。为了保证政府监督的有效性和权威性，监督机构应不断提高监督队伍的素质和监督工作水平。

5、工程竣工验收关

竣工验收，是基础上建设的最后一道程序，是对工程设计、工程质量的最后检查总结。在验收时，要严格执行国家、军队颁发的工程验收规范标准，逐项验收评定。工程质量验收具体可采取查看、实测的方法。查看，重点查看各项资料和原始记录资料是否齐全，是否符合验收标准；砂浆和棍凝土试块、构件强度是否符合设计规范要求；室内外装修是否达到标准，有无屋面漏水、厕所、厨房渗水、阳台倒泛水，水管、卫生设施接头冒水，楼地面、屋面开裂等质量通病。实测，主要是现场实测，对基础工程、主体工程、结构有影响的部位和技术上特殊要求的进行实测。

结束语

施工管理中一项复杂的工程是建筑工程,要做好这项工作, 施工企业既是实现一个建筑工程的重要实施者,也是工程质量的直接保证者,担负着非常大的社会责任,要靠制度和措施去落实工程质量。建筑工程人员自身有较强的管理意识，自己长处的充分利用,对施工管理素质采取科学的方法提高，建筑施工企业提高整体质量管理水平是建筑施工企业的突破口，加强各级人员素质教育、提高质量管理水平。这样才能更好的保证建筑施工项目的工程质量。

参考文献：

[1]叶建良,蒋国盛.浅析我国建筑施工技术与实践[M].武汉:中国地质大学出版社,2000,3.

[2]颜纯文,叶建良.建筑施工管理问题探讨[M].上海:上海科学技术出版社,2005,1.

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