谈谈建筑工程中的进度控制

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【摘 要】随着我国经济的不断发展，各类工程项目的建设也在如火如荼的进行。在建筑工程的施工过程中，经常会受到组织管理、施工准备以及施工环境等因素的制约，因此，在对建筑工程进行施工前，一定要做好相应的施工保障措施，确保建筑工程的实际施工进度与预计的施工进度保持一致。本文将结合张家港船舶溢油应急设备库工程在建设过程中的实际情况，对建筑工程施工过程中的进度控制进行简单的分析探讨。

【关键词】建筑工程；施工环境；进度控制；保障措施

前言：

所谓的建筑工程施工进度控制主要是指，对工程施工过程中的衔接关系、持续时间、工作程序以及工作内容等进行编制以及计划在实际施工过程中的进度进行控制。一般情况下，在对工程进行施工的过程中，均会对工程建设的实际进度进行抽查，同时还必须对工程的实际进度与工程的预计进度之间的偏差进行严格的控制，并对产生偏差的原因进行详细的分析处理。在对工程的实际进度进行控制时，一旦发现问题就必须采取相应的措施来对其进行及时的处理，以此来让工程的施工能够在预定的时间段内完工。

一、工程概况

（一）工程的建设概况

张家港船舶溢油应急设备库工程位于张家港市金港镇福姜沙南水道下游南岸老沙海事趸船码头下游约15m处，占用岸线120m，基地为一个方形地块，长196米，陆域纵深170米，红线范围占地面积约为33379m2（约合50亩），工程总投资5600万元。

（二）工程的作用

张家港船舶溢油应急设备库配置水上油污围控、回收与清除设备，重点满足泰州-张家港段水域的船舶污染防治和溢油应急反应的需要，并能为长江干线大型污染事故提供协助和支持。其中应急清污设备库规模定位为我国长江干线的中型设备库。届时将形成以张家港设备库为主，江阴、常州、泰州设备库配置点为辅的“一库三点”的布局模式，将会极大地提升张家港及周边水域防治船舶污染的能力。

二、该工程目前的施工进度

（一）业务用房的施工进度

截止2012年11月25日，本工程中的业务用房已经完成了主体封顶施工，12月1号一层墙体砌筑结束施工结束。屋面找平层、保温层、隔离层、细石混凝土浇筑施工完成。目前正在进行一层内墙粉刷和二层墙体砌筑，室内消防管网也在同步安装。

（二）设备库房的施工进度

在12月初，设备库房的主体以及附属部分钢筋混凝土工程基本结束，屋面保温层和彩钢瓦正在紧张施工，主体部分内外墙粉刷、外墙墙砖粘贴基本结束，铝合金窗框正在安装，室内地坪混凝土垫层浇筑完成。

（三）该工程其它部分的施工进度

目前，该工程的内装施工图已经完成内部审查，已确定内装招标单位；室外总图初稿以及景观工程初稿已经完成；业务用房厨房设备厂家以及厨房平面布置、设备种类、规格已经确定；空调施工图设计已经完成；正在进行信息化设计。

三、在对该工程进行进度控制时的原则

（一）系统控制的原理

由于该工程是一项较为系统的工程，且在工程建设的过程中，其待建场地以及使用功能具有一定的特殊性，因此，在对工程进行建设时，一定要对其施工进度进行严格的控制，以便于让张家港船舶溢油应急设备库工程能够在预计的施工时间段内顺利的完工。在对该工程的施工进度进行控制时，其主要的内容包含了月进度、年进度以及总进度的控制。在对该项工程的施工进度进行控制时，可将其分为业务用房的进度控制、设备库房的进度控制以及其它项目的进度控制，利用此种局部控制的方式来达到对项目的总进度进行控制的目标。

（二）动态循环的原理

一般情况下，工程的进度控制就是在工程的施工的过程中，根据影响工程施工的各种因素的变化，对工程的预定施工计划作出相应的调整。在建筑工程的施工初期，工程的实际进度就会出现一系列的变化，在此过程中工程的施工进度计划也就进入到了贯彻落实的阶段。在根据原有计划来对工程的进度进行控制时，一定要确保工程的实际进度与预计进度具有一致性。在此过程中，如果出现了偏差，就必须对其产生的原因进行分析，并对设计过程中所制定的进度计划进行相应的调整，以此来让工程的实际进度活动按照计划进度的相关要求来开展。

（三）信息反馈的控制原则

为了对该工程中业务用房、设备库用房以及其它装饰工程的进度进行合理的协调控制，就必须要做好工程建设过程中的进度信息反馈。如果工程的建设进度与工程的计划进度出现偏差时，就必须要将与之有关的信息反馈到对工程的施工进度进行控制的主体手中，让控制主体来对其进行纠正，以此来让工程施工按照预定的轨道来进行。

四、对本工程的施工进行控制的措施

（一）制定工程建设过程中的进度控制计划

1、制定总进度的控制计划

在对该工程的总进度计划进行制定时，一定要以工程建设过程中的相关合同为依据，以此来对工程建设过程中的单项系统以及主要系统进行规划。在对工程的总进度进行规划时，一定要对各个单项系统进行合理的制约调控，并以此来制定相应的进度控制计划。

2、对各项工程的进度计划进行细化

在制定工程进度控制计划时，一定要对各项工程的进度控制进行细化，同时在工程的施工过程中，还必须将进度计划的执行效果、资源分配以及工程的项目管理工作体现在实际的工程建设过程中。此外，还必须确保工程的进度计划具有一定的深度，以此来为单项工程以及整体工程的顺利完工提供保障。

3、制定作业进度计划

在对工程进行施工前，一定要明确此项工程的施工起止时间，以此来确保工程施工过程中的资源分配具有一定的深度，同时还要确保各个单项进度计划能够彼此跟踪、相互制约。在对项目进行施工时，对于那些制约工程建设的各类因素，务必要对其进行及时的解决。

（二）进度控制过程中的技术措施

1、组织措施

在建筑工程的施工过程中，组织是影响其施工进度的决定性因素，为了达到工程建设过程中的进度控制要求，就必须建立健全相应的施工组织体系，并对具体的进度控制工作落实到相应的工作人员的头上。在对建筑工程的进度控制流程进行编制时，其主要的工作就是对工程进度控制计划系统的计划、审批、编制以及组成等程序进行调整，同时还必须做好相应的组织协调工作。

2、管理措施

由于工程建设过程中的进度控制工作不仅涵盖了管理的手段、方法、思想、措施，而且它还涉及到了工程建设过程中的风险、合同管理以及工程的承发包模式，因此，在完成工程的组织工作后，还必须对其进行科学合理的管理。在对工程的进度控制进行管理时，一定要具有选优观念、多方案比较观念、动态控制观念以及系统观念，并对工程的施工进度进行全面的分析，确保其具有严谨性以及逻辑性。

3、经济措施

在对工程的进度控制进行设计时，还必须对相应的经济激励措施、资金供应条件以及资金的需求计划等经济措施进行完善，确保工程的实际施工进度能够与设计的施工进度基本一致。此外，在工程的实际施工过程中，还必须根据工程建设的需要，来对其进行适当的调整。

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