“引领职业安全”

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我国企业目前的安全防护基础相对薄弱，作为全球最大的个体防护设备生产企业之一的霍尼韦尔提出“引领职业安全”的口号，希望通过多种培训方式，向全社会普及安全理念。

“霍尼韦尔作为个人防护设备领域全球最大的供应商之一，拥有包括头部、眼脸部、听力、呼吸、手部、足部、坠落等‘从头到脚’的全系列个人防护产品和创新技术，这还不够，我们希望针对中国市场的需求，真正为本地用户、为相关的职业安全等部门做一些事情。下一步，我们想在中国加强营造安全文化的氛围。”对于“引领职业安全”的口号，霍尼韦尔安全产品中国及东南亚地区总经理童更生做出如上的阐述。

童更生认为中国的经济发展正处于转型时期，由粗放式管理向精细化管理过渡，因而作业过程的安全管理越来越受到重视，职工个人的安全防护需求也越来越迫切。霍尼韦尔希望帮助中国企业建立持久的安全文化，让职工能够独立的做出安全选择。

技术引领安全保障

“安全最重要的概念是预防”，这是童更生非常强调的理念。在作业场所的危险因素无法根除时，就必然要使用职业安全防护用品。所以，霍尼韦尔的个人防护设备除了通用的防护用品外，还有针对特殊行业的专业防护用品，如电力类、核电类、特殊工矿类、特殊化学类的防护用品等。

那么，霍尼韦尔的个人防护设备相比其他同类产品有哪些优势呢？童更生介绍说，霍尼韦尔在全球的业务主要有四大块，企业的创新技术和解决方案不仅关注节能；同样也十分关注安全，包括帮助客户提高整体运营系统的安全和效率以及个体生命的安全和保护。前者如大型机场、体育馆等公共建筑设施的安防、消防等；后者具体细化为每个从业人员的职业安全保护，比如安全帽、防护口罩、防护手套等。“从广义的大空间安全到具体某一建筑物的安全，再到人的安全，霍尼韦尔形成一个完整、系统的安全框架。”童更生说，人是安全的主体环节，虽然霍尼韦尔进入职业安全防护行业只有五六年时间，但是在先后收购了诺斯、斯博瑞安等全球领先的个体防护设备生产企业后，不仅发展起了“从头到脚”的全系列个人防护装备产品线，而且将国外的先进安全文化理念与本地文化理念很好地交融在一起，使个人安全防护产品设计更贴近亚洲市场、符合亚洲作业者的使用习惯，从而使产品能够得到更准确和广泛的应用。此外，霍尼韦尔在航空、楼宇方面的安全研究有上百年的历史，这些经验也可以为个体防护设备的研究、创新提供借鉴参考。

童更生专门介绍了霍尼韦尔对个体防护设备研发的重视。他说，霍尼韦尔在重新整合了安全产品业务之后，拥有了更多分类细、功能强的个体防护产品。但这些先进的产品以前大多是针对欧洲、美洲的使用者，而亚洲人的脸型、手指形状、身体素质等状况与欧美不同，将产品不做改变直接投放中国市场，不一定符合中国人的需求。“比如防护口罩，欧美人戴着合适的，亚洲人戴着就漏气，因为亚洲人的鼻型、脸型和欧美人不同。”童更生举例说，“所以霍尼韦尔特意在中国上海设立了研发中心，逐步建立起符合中国人个体防护需求的资料、模型数据库，进行针对性的技术研发创新。”童更生说，目前霍尼韦尔面向中国的个体防护设备的技术研发团队有近40人，有研究材料类，有研究产品类，还有研究人机工学类，大家协同合作、努力研发出更适合亚洲人群的产品以及适用于本地环境的最优方案。

“当然，从技术方面提高个体防护设备的保护性能，这属于产品层面概念，我们觉得霍尼韦尔有责任在中国营造一种安全文化的氛围，告诉大家相应的安全知识。”童更生认真地说道。

“走出去”普及安全理念

“安全最主要的方面是预防，而不是等事故发生了再做处理，否则就来不及了。如果有一个好的安全文化概念、体系，大家知道什么时候开始预防，很多事故就不会发生。”童更生分析说。

正是基于这种观念，霍尼韦尔利用跨国公司的资源优势，将世界各地成熟的安全管理模式和安全知识带到中国，结合本地的特点加以改变，希望为中国企业的职业安全提供帮助。童更生说，其实国外的安全经验、安全知识也是通过血的教训逐步积累起来的，中国这时需要走捷径，避免重复这些血的教训。霍尼韦尔愿意将世界先进的安全防护理念、知识引入中国，同时打造出适合中国企业的解决方案，为提高中国企业的职业安全防护水平、缩小与国外的差距继续努力。

霍尼韦尔如何引领中国企业提高职业安全防护水平呢？童更生介绍说，霍尼韦尔有一个专业的培训团队，讲师都是具有丰富经验的工程师，他们经常到矿山、化工、电力等行业帮助企业进行培训，从基本的个体防护知识，到安全防护体系的建立，针对企业的需求进行培训，在中国一年大约要讲300场。这就是霍尼韦尔鼓励的“走出去”理念，用这种方式向全社会普及安全文化知识。为此，霍尼韦尔在2011年还编写了中文版的《职业危害与个体防护装备选用指导》，用简单清晰的语言告诉个体防护设备使用者基本的安全知识，向用户介绍如何正确选择个人安全防护产品、如何正确使用个人安全防护产品。

童更生说，霍尼韦尔面向企业的培训分为管理级培训、使用级培训和产品级培训。在培训之前，霍尼韦尔通常会到企业的生产现场去了解整个的生产过程，看存在什么问题，需要哪些设备或个体防护用品来解决，据此为企业量身制定解决方案或培训方案。

“针对安全管理人员的培训，主要提高管理层的安全意识和安全防护体系的概念。”童更生介绍说，企业的管理层应该认识到，建立安全防护体系不纯粹是在花钱，它的目的是为企业省钱，因为事前预防比事后治理的成本要低很多。简单而言，假如企业发生大的生产安全事故，直接经济损失远远大于个体防护用品的费用。“另外，一些管理者的慢性思维也要逐步转变，过去很多个体防护的概念都被简单化了，以前用某种个体防护设备，现在还用，但事实上环境发生了变化，如果还是沿用之前的防护设备，那么很有可能就用错了。错误使用的后果是不仅没有起到应有的保护作用，可能还存在安全隐患，同时还多花了冤枉钱。”童更生表示，中国经济发展到现在，生产力越来越高，工矿企业环境越来越复杂，职工的安全防护意识也越来越强，霍尼韦尔愿意从专业的角度把细化的安全知识传递下去，针对不同的工作场所，提出完善的安全防护体系建设方案，同时也把企业的想法、需求融入进来。

对于一线人员，主要是使用级和产品级的培训。童更生指出，选对了个人安全防护产品，但如果使用不当，也可能产生危害。如空气呼吸器使用方法不对，可能导致漏气；高空防坠落装置使用不当，可能发生坠落。所以，个体防护设备不光要配备，还得会正确使用，才能发挥防护作用。产品级的培训要告诉使用者，个体防护装备的功能以及在不同的工况条件下，可以选择哪些个体防护产品。此外，培训中不仅要告诉一线员工基本的安全知识理念和安全防护体系、展示一些细节分析和类似案例，还要倾听他们的反馈，解答他们的困惑。

“霍尼韦尔倡导提高安全意识，减少事故伤害，享受生活之乐。”童更生说，“未来，霍尼韦尔将会推动举办更多重点行业领域的公益性的安全专题培训，以逐步提高中国企业的安全防护能力。”