唐明生的“三七”人生
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇唐明生的“三七”人生范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
地球上七分是水，三分是陆地，这个比例是人类赖以生存最基本的条件。我们做事也要遵循这个自然规律，什么事都要让三分，有时要让七分。
父母,七分为子女，子女三分为父母。多威能成功，七分靠社会，三分于自身。
一个成功的企业要懂得感恩，财富七分留自己三分报社会。要懂得没有七分他们的付出就没有三分的我。
就是这人人都懂却未必都做得到的三七理论，成就了多威，成就了唐明生的精彩人生。
从一家小小的村办企业成长为中国率先研制开发专业田径运动鞋的生产厂家，唐明生被业界称为“勇士”，成为一个民族工业的拓荒者和民族品牌的守护者。
1946年，唐明生出生于江苏昆山市周市镇的农村，15岁时仅读了162天的初中就含泪辍学务农。直到1984年，整整当了22年农民后才赤脚迈出农田，拼凑了七千块钱和十二台缝纫机，组织了二十四名农民，办起了当时的村办企业，主要生产旅游鞋。当时，旅游鞋和牛仔裤一样，成为那个时代时髦的标志。
“生意太好了，都排队买。”那时的唐明生感觉钱太好挣了，可就在国内旅游鞋市场一片大好的时候，唐明生隐约感到了一丝不安。
由于高额利润的驱使，从1990年起，仿佛一夜之间，全国各地冒出了大大小小几千家旅游鞋厂，旅游鞋的利润空间迅速变小，这让唐明生明显感觉到前所未有的压力。一次，他经过上海运动队的训练场时，灵感一下子就来了。于是，他带着自己的鞋闯进了当时上海田径队总教练林民的办公室。一进门就自我介绍，说自己是做鞋的，然后拉开挎包拉链，拿了一个很普通的民用鞋，递过去。没曾想对方说，“这鞋送我都不要。”并且从床底下拿出来一双专业的田径运动鞋，唐明生当时就傻眼了，“我讲不出话来，他那个鞋瘦瘦的，还有点翘度，我们这个鞋像个筒子一样。”
在林民的办公室里，唐明生第一次看到了田径运动鞋，与旅游鞋有天壤之别，这让唐明生很失落，但是林民总教练的一番话，很快又让他兴奋起来。他说，这些都是国外的鞋，价钱很贵，国内没人做。”
创造专业运动鞋民族品牌的理想激荡着他。从上海回来后，唐明生立刻宣布转行生产专业田径运动鞋，这一决定马上遭到公司上下的一致反对。舍弃十几亿中国人的大市场转做专业小市场，谁都没把握。
在公司的人看来，这简直是在往死胡同里钻。但唐明生还是坚持自己的决定，因为跟林民接触，他发现田径运动鞋的市场远比他想象的大得多。
1994年，昆山多威体育用品有限公司成立，研发生产各种体育比赛专用鞋。
这一年，对于唐明生来说，是一个重要的转折点――唐明生意识到，企业要做自己的特色，这样才能打出品牌。“如果发现某产品流行，就去跟风，去仿冒，那是短期行为，自己的产品永远不可能成为主导产品。”
他决定把公司的产品定位在专业鞋领域。
“为创品牌再苦也值得！”
多威公司转型后，唐明生重新投资500多万元建设了标准厂房，装配了2条进口流水线，为生产专业运动鞋夯实了基础。但光有设备是不行的，还要有过硬的技术。为了使公司技术与国际同步，唐明生每年至少带人到国外学习3次，组织公司研发人员开展攻关。
时至今日，国际知名品牌专业运动鞋的生产材料还被厂家垄断着，面对这样的窘境，唐明生对运动鞋的鞋底材料进行研发，当他拿着自己的材料配方找到一些生产厂家时，厂家觉得他的材料需求量很小，不想做。唐明生就出高价来做：“不管花多大代价，我一定要做出与世界品牌相媲美的产品！”
为了生产出高质量的运动鞋，唐明生对鞋的研究几乎到了痴迷的程度。“为了做出专业产品，我背着几十双运动鞋常年在全国各地跑，哪里有田径比赛，我就出现在哪里。有一次，我从北京回上海，在候机厅发现有个老外穿的鞋很漂亮，就盯着他的鞋看，因为看不清鞋底，我就等他走路时看鞋底，得知他也去上海，我想只要跟在他后面就能看到鞋底。我当时带了三个包，一个放在桌上，两个放在地上。开始检票了，我急忙排在他后面，终于看到了他的鞋底。由于着急，我忘记了桌子上的包，检票进去后，才突然想起还有一个包，包里有身份证和2万多块钱，我马上回去。还好，那个包还在。”
创业三十年，各种的艰辛记录在他数百次奔波在国内外田径赛场的路上，记录在赛场外他摆出的“地摊”上，记录在王军霞等一批世界冠军给多威提出的建议中。企业发展了，多威公司也引起国际知名企业的关注，但年逾六旬的唐明生多次拒绝欧美大公司贴牌加工的合作要求。
精诚所至，金石为开。唐明生的付出让企业生产出了新颖、轻巧、舒适的运动鞋。产品推向市场后，一些国家运动员给予好评。2000年，多威公司被中国田径协会指定为中国田径协会专用鞋生产基地。
在2000年的悉尼奥运会上，王丽萍、杨霞、陈晓敏等5名运动员穿着多威鞋夺得金牌，有7名运动员穿着多威鞋驰骋赛场。这是中国运动员第一次穿着自己的民族品牌参加奥运会。当健儿们穿着多威鞋捧着金牌时，唐明生的眼里闪着激动与欣慰的泪花：“这一刻，我觉得再苦再累也值得！”
20多年来，只要不下雨，唐明生每天都会穿着不同的两只鞋跑步到离家5公里外的公司上班，除了锻炼身体外，最主要的目的是亲自感受、对比新旧运动鞋的不同之处，“看不同的材料到底有什么不一样的感觉，需要什么样改进，这样有一个对比。”唐明生最自豪的是，在国内，80%的田径运动员都是穿着他生产的运动鞋进行训练。
“要为品牌注入更多内涵！”
如今，多威已成为我国田径运动鞋领域惟一一家集专业研发、设计、生产和销售各种体育运动田径比赛专用鞋的民营企业，是中国奥委会（2001~2004）惟一专业运动鞋供应商，是中国田径协会专用鞋生产基地，也是国际田联地区发展中心授权的田径专用鞋生产基地、供应商。2000年起，多威田径运动鞋和运动服装亮相奥运会等重大国际赛场，多威牌田径运动鞋帮助中国运动员摘得了十多枚奥运和国际田径大赛金牌。
唐明生说，科技创新是“多威”活力的源泉，专业的产品质量、设计构造则是“多威”的生命。
“一双鞋做不好，也许会造成一名运动员失去或许是一生唯一的获冠军机会。”这是他多年来做鞋的一种强烈的责任感。正是为这种责任感，他舍得花钱，也舍得花功夫去钻研创新。公司建立了一套生产管理制度，把制鞋的62道工序转化为数百条操作规程，每道工序都严格把关。同时，他经常到运动员训练基地与教练员、运动员吃住在一起，听取他们的意见，回去积极改进。2004年，在雅典奥运会上，我国运动员穿着多威鞋，捧回了一块块闪光的金牌……经历了两次奥运会考验的“多威”品牌得到了社会的认可。2005年，多威运动鞋获得了“中国名牌”称号，成为专业运动鞋行业的翘楚。
“尽管有了‘中国名牌’的光环，但我们更要精益求精，让品牌具有更多的内涵！”在唐明生看来，“中国名牌”的背后更多的是责任。2006年，多威公司投资680万元建立专业运动鞋研发中心，聘请北京体育大学、清华大学、国家体育总局科研所以及国外科研人员为专家组成员，进行专业研发。
在服务方面，多威公司讲诚信，就算亏本也要服务好运动员。“有的体育专业运动鞋的需求量很小，像击剑运动鞋、举重运动鞋等，有的只有几十双。尽管一双鞋的模具需要几万元钱，可我们还是要生产，而且质量上绝不打折扣！”
苦心人，天不负。2008年，“多威”成为中国驰名商标，多威公司取得了喜人业绩。目前，公司年生产专业运动鞋60多万双，70%内销，30%外销到33个国家。
“走专业化道路，我们决心打造世界名牌!”今年66岁的唐明生满怀信心地说。
赢在“蓝海”
近期，多威的青少年体测鞋广告悄然登上媒体。在各鞋企受全球金融危机之累、纷纷压缩营销开支时，之前专注口碑营销的多威反其道而行，加大广告营销的力度。“寒冬对中小企业是个很大的考验，特别是对我们鞋帽服装企业。但是，反过来说，这也是一件好事。”唐明生口中的“好事”，正是金融危机给“蓝海”企业带来的机遇。
他把目前竞争的运动鞋市场视为一片“红海”： 产品沦为商品，“割喉战”把红色“海洋”染成一片血腥。“随着市场空间愈来愈拥挤，营利和成长展望愈来愈狭窄，‘红海战略’发展到一定阶段的结果，是市场进行重新洗牌。此时，寻找‘蓝海’，即细分市场才是王道。”唐明生说，“蓝海战略”要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方，从关注并比超竞争对手的所作所为，转向为买方提供价值的飞跃。通过跨越现有竞争边界看市场，以及将不同市场的买方价值元素筛选与重新排序，企业就有可能重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求，从而摆脱“红海”，即已知市场空间的血腥竞争，开创“蓝海”，即新的市场空间。
从配套田径系列各种专用鞋，到武术、太极拳、摔跤、拳击、羽毛球、举重、击剑、门球鞋，一直到最近推出的青少年体测鞋、老年健步鞋，多威一直致力于寻找自己的“蓝海”。走差异化的竞争路线，使多威避免了和行业巨头在营销领域短兵相接，从而有更多精力专注于产品研发和市场发出的需求信号。“我们产品的目标人群是运动员和体育爱好者，他们在体育运动的过程中，对鞋子有更严格和特殊的需求。注重点集中在鞋子的安全、舒适性、科技含量、稳定的质量，这些要更甚于款式、颜色等外观因素。”
青少年体测鞋正是市场发出的“需求信号”。教育部和国家体育总局在2007年推出“亿万青少年阳光体育工程”后，多威就意识到其中蕴涵着巨大商机，“虽然目前市场上有足够的运动鞋供学生选择，但青少年需要更适合他们的鞋子，多威早就瞄准了这一点。”
在红色“海洋”，企业有公认的明确界线，也有一套共通的竞争法则。在这里，公司机构试图表现得比竞争对手更好，以掌握现有需求，控制更大的占有率。拼营销，拼价格，而不是去求质量，求科技含量；只求仿冒，不求创造。拼到后来只能偷工减料。最后大家拼得没有剩余利润，所以也没有经费来搞研发。唐明生认为，这样既浪费了资源，又浪费了劳力，对大家都不利。
多年的艰苦创业让唐明生深知，企业没有高科技很难生存。他说：“我认为市场跟着产品走，好的产品就是引领市场的。”这几年，“多威”专用田径运动鞋一年销售60万双，销售额7000万元人民币，其中50%的产品是外销的。
财富七分留自己三分报社会
多威的企业文化里有三不忘：一不忘生养的父母 ，二不忘帮我的朋友，三不忘为民的领导。从一个初中只上了100多天的农民到现在一个成功企业的缔造者，唐明生时刻都没有忘记从面朝黄土背朝天一路走到今天所有帮助过他的人。
作为一个农民的儿子，唐明生从不在人前避讳自己的出身，在谈到自己创业的成功时，他总是把更大的功劳归于父亲。父亲对他的严格教育，教给他的勤劳和助人为乐，一直是唐明生引以为荣的宝贵财富。
唐明生常说，一个成功的企业要懂得感恩，财富七分留自己三分报社会。“这是一个成功者最基本的品德，要懂得没有七分他们的付出就没有三分的我。”
从2003年开始，他平均每年拿出企业利润的三分之一、超过100万元回报社会；他创办了爱心基金会，连续6年举办“关爱老人、孝敬父母”全国征文活动，参与者超过80万人次；他发动全国优秀孝子（女），举办“关爱老人，始于足下，让我们的父母更健康”的全国主题公益活动。他专门为老人开发生产了老龄保健鞋和专业门球等各类运动鞋。每年过年回家他都会给全镇90岁以上老人发500元过年费，给80岁以上老人及敬老院老人发保健鞋。
问及其中缘由，唐明生笑着指指自己脚上的鞋子，“人老足先知，喏，就是为了它喽！”唐明生补充道，除了要让老年人爱护自己的脚能穿上舒适的鞋子外，还要让年轻人懂得对父母感恩。
5年前，花甲之年的唐明生在网上开通了他的个人博客，号召网友关爱父母，保护环境，以公民的实际行动回馈社会。他说，做企业不但要双赢，更要三赢：“企业、员工、社会都要赢才行。”