包装意识 上海领先

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2007年就有美国音乐家认为，西方音乐在未来20年需要依靠中国的音乐人来振兴，而北京和上海将成为世界音乐的中心。在美国人眼里北京与上海显然是两个平行的“地标”。

然而，即便北京作为全国的文化中心几乎占尽了地理区位和传统文化资源的优势，但上海人音乐创意的“时尚味儿”和技术性却明显技高一筹！

力打人才牌

“21世纪，什么最贵？人才！”这句听得耳朵都要起茧子的话，上海人比北京人吃得透！虽说北京拥有充足的人才储备，但上海更会打这张人才牌。

2008年9月，在短短不到一个月时间内，上海交响乐团和上海音乐学院先后大张旗鼓地打出了“面向海内外公开招聘”的公告。撇开公告对招聘对象的责任和要求，仅看其间对上海交响乐团和上海音乐学院的描述，两大用人单位的地位、规格、水准已清晰地摆在人们眼前。既吸引了有意向者的眼球，又给足了应聘者面子，更免费打了广告，可谓一举三得。

这还不算，从今年2月开始，上海音乐界的“人事炸弹”就始终没让国内的爱乐人消停！2月9日，余隆从陈燮阳手里接过指挥棒，就任上海交响乐团音乐总监。2月10日，许舒亚正式出任上海音乐学院院长。3月24日，汤沐海踌躇满志接任上海爱乐乐团艺术总监。同日，上海市音协换届，陆在易连任上海音乐家协会主席。顿时，上海成了国内音乐的焦点。同时，上海人还不忘借此再给自己的故乡做一把宣传，几位焦点人物在就任时都借不同的话语表达了感谢上海的培养或是那句上海人最喜欢说的话“阿拉上海人”。

此外，精明的上海人更不忘用“上海音乐家协会目前已拥有会员2560名，从1984年12月担任上海交响乐团团长起，陈燮阳共执棒上海交响乐团的整场音乐会达700余场……”这些精准的数字“逼”余隆和汤沐海立下了“军令状”。

汤沐海一上任就给上海爱乐乐团画出一张“艺术蓝图”：成立国内第一个职业化室内乐团，成立20人规模的室内合唱团；利用他在多家国外乐团任职的便利，促进上海爱乐与国外乐团之间的交流合作；引进国际交响乐团管理模式和理念，推行现代化、规范化改革，打造一支优秀的乐团；为上海音乐学院指挥系打造实习基地，让“准指挥”们有练兵之地……

在新的一年里，余隆除了邀请指挥家艾森・巴赫、迪图瓦来团担任一定职务；与世界著名唱片公司签约，让乐团音像产品走向世界；带领乐团于2009年10月赴美国巡演外，还明确表示，自己将留给上海最多的时间。

即使是大牌也要真正为我所用，上海人深知这个道理！

巧打时尚牌

面对世界性金融危机的颓势，今年“消费券”这一词汇更加吸引人们的关注。面对这种刺激消费拉动内需的新方式，上海以最快的时间做出反映，显然又走在了北京前面。

继旅游、购物消费券走进申城百姓生活之后，东方艺术中心日前推出了文化消费券，观众手中的旧门票可以按票面额抵价一张新演出的门票――2009年度所有场次的东方市民音乐会票根或票券（包括已购买还未演出的场次），可在6月30日之前，至东方艺术中心售票处购买指定的46台54场演出票，均可等额抵扣。据统计，今年52场市民音乐会票数近10万张，即由票根“变身”的消费券的累计抵用金额约530万元，可抵用的演出包括近10种门类。

选择09年全年东方市民音乐会的票券作为文化消费券等额抵扣，东艺可谓煞费苦心。有位搞财会的朋友曾细心算过这样一笔账。市民音乐会演出频率每周一场，据说目前为止，全年10万张票已经有85%以上售出到观众手中，也就是说这次文化消费券已经至少将刺激到8万5千位（次）音乐爱好者的消费神经，这个基数相当可观！

说上海人更精明也好，说上海音乐家更会炒作也罢。眼下，观众对上海音乐界的关注度明显高于北京，却是个不争的事实。这两年全国各大城市尤其是北京和上海往往采取各地联动的方式邀请知名团体来华演出，既节约演出成本，又拓深了观众层面，演出商乐此不疲。跳出具体演出本身，北京和上海就没想到过把自己的音乐创意资源优势互补吗？