企业文化力将成为企业的第一竞争力
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企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和，是企业个性化的根本体现，是企业生存、竞争、发展的灵魂。按照涉及的范围不同，我们把企业文化分为广义和狭义两种，广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、精神文化以及制度文化的总和；狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。
人是在文化里生活的，没有了文化，人就像失去空气一样无法生存。同样，消费者也是在企业建立的文化中消费。只有当消费者在消费时产生激动、兴趣，企业才能真正建立起消费者的品牌忠诚度。因此，从这个意义上说，企业文化力将成为未来企业的第一竞争力，它与企业的发展联系密切。
企业文化对企业兴衰、企业发展所起的作用
将越来越显著
我们常说企业文化是一种力量，即企业文化力。它第一是凝聚力，第二是激励力，第三是约束力，第四是导向力，第五是纽带力，第六是辐射力。这六种“力”，也可以叫六种功能，是指企业文化的凝聚功能、激励功能、约束功能、导向功能、纽带功能，辐射功能。企业文化的这六种力量、六大功能，在未来企业的发展中将越来越明显、越来越强烈地表现出来。
最初的企业文化多为物质文化哟危它需要依靠一些具体的事物来体现企业的文化；其次是企业文化的行为层次，它是企业人员在生产经营活动、组织人际关系中产生的活动文化，如：企业的愿景目标、各项制度和行为准则、人际关系等；再次是企业文化的精神层次，它是企业中已经形成的一种意识形态，是企业文化的社会承认层次。
企业文化的发展同企业的经营活动和管理创新
将更加紧密地结合起来
企业文化将更为突出的表现为是一种市场经济中的微观文化、企业经营管理文化。过去人们常常把企业文化等同于企业文体活动，这是需要纠正的一种片面的、不准确的观点。企业文体活动应当搞好，因为它对员工身心健康有益，它也是企业文化的一个内容。但搞好了文体活动，不等于就搞好了企业文化。因为企业文化的核心内容不在这里。企业文化是一个企业长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式。要想让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，能够做大做强，就要把企业文化的主要内涵继续深化和拓展。
要更加注重企业精神、企业价值观的
人格化和“人企合一”的境界
价值观是企业文化的核心，是企业文化的基石。而“英雄人物”则是企业价值观、企业精神的人格化。这样的人，与企业同呼吸、同成长、同发展、共命运。从优秀的企业文化建设来看，创造构建这样的的文化氛围对于发挥员工的主动性、积极性、创造性极为重要，使企业在经营过程中，体现出一种良好的经营道德和伦理意识，为企业争得外部公众的认同，创造出良好的经营环境，为企业赢得宝贵的社会资源，从而大大降低企业的外部运作成本，最终实现企业经营效益和社会效益的双丰收。
作为“学习型组织”的企业文化将更加受到关注
未来最成功的企业将是个“学习团体”，学习越来越成为企业生命的源泉。“比你的竞争者学得快的能力也许是唯一能保持的企业竞争优势”，这点正在成为大家一致同意的共识。所以要克服“学习智障”，企业每个人要学习，而且要变个人学习为企业团队学习，使企业成为学习型组织，有利于塑造一个健康的企业形象，充分发挥员工的主观性，提高工作效率。同时，通过企业品牌的辐射力和感召力的发挥，能够吸引更大范围内资源的聚合，企业就能够滚动式发展，实现良性循环，取得最佳效益。
企业文化的独特性将越来越表现为
企业差别化战略和企业的核心竞争力
企业文化、企业形象都是企业的差别化战略。企业文化作为企业核心竞争力的组成部分具有不可模仿性。一个人离开一个企业，可以带走规章制度、办法措施，但企业文化不可以轻易照搬过去。有一个比喻是说，用照相可以把机器设备拍照，但企业文化就像空气一样永远拍照不出来。在未来，企业文化的这个特质将会表现得更为明显。优秀的企业文化可以凝聚成一股巨大的竞争能力，最终达到企业经营目标，实现企业价值最大化。
要支撑起一个强大的现代化国家，除了经济、政治、社会、制度等力量之外，还需要先进的、强有力的文化力量。文化是企业赖以生存和发展的基础，构成了企业的文化环境。然而，文化环境对企业行为的影响，在很大程度上并没有被社会所认。在企业成长过程中，文化对企业产生的许多影响都被埋入企业行为动机的原始部位，即处于行为动机的意识层面之下，这正是文化作用往往被人们忽视的原因。事实上，企业的文化环境始终以一种不可抗拒的方式影响着企业。
要充分认识文化在社会经济发展中的作用，存在决定意识，意识反映存在，又反作用于存在。文化对于人们认识经济发展规律、调整人们的经济活动、加速或延缓经济发展有重大影响。一般来讲，文化发达、水平高，有利于经济发展，文化落后、水平低不利于经济发展。
成功的企业不仅要了解环境中有关文化的具体知识，而且必须对文化有非常敏感的感受力，能够体会到文化环境中人们的价值观念、人生意义等比较抽象的文化理念，这样才能客观地观察、评价和理解企业所处的文化环境，并以此作为制订战略的重要依据，使企业文化成为企业发展内在动力的基础，促进企业不断走向发展壮大。
（作者单位：大庆油田工程建设公司管道公司）