老路透的新商机

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21CBR：路透社有着160多年历史，2008年4月与加拿大汤姆森公司合并后，新的定位及商业模式是什么？

任善可：两家公司合并之后，集团的业务从金融、新闻信息延伸至法律、税务和会计、知识产权和科技领域，信息和科技相结合，为专业人员和决策者提供信息服务。

在媒体业务层面我们对全球进行基础层面的信息传递，而在高端层面则通过信息平台提供优质且专业化的信息服务，主要集中在风险和金融领域。

21CBR：通过全球范围内的并购整合，是促使汤森路透不断发展的重要的原因之一。2011年大致完成了39家左右的并购事项，你们的并购原则是什么？另外，我们注意到超过5千万美金的并购中有两宗是关于软件公司的，为何技术性公司会得到你们的青睐？

任善可：当我们在新的领域或者新的地区需要补充能力的时候，我们会对相关领域和产业里的企业产生兴趣，并引发并购意向。

汤森路透在某种意义上可以说既是信息服务的提供公司，也是软件服务的提供公司。通过软件工具，帮助专业人士管理好工作流程，这也是信息服务业中非常重要的一个环节。

21CBR：你负责的区域主要是一些新兴市场，你们的战略是什么？

任善可：尽管2011年全球整体经济走势较差，但是汤森路透还是于2012年的时候在集团内部设立了全球战略市场集团这个业务，进行了大量的投入，前两个季度，由全球战略市场集团业务所覆盖的区域实现了营业收入增长19%。

首先，成熟市场的增速在逐渐放缓，而新兴市场，尽管增速也在放缓，但是增速仍然是成熟经济体的三倍，预计2020年新兴市场可以追赶上成熟市场的规模；

其次，在成长型的市场中，比如“金砖四国”中的专业人士所需要信息的专业化程度是与发达市场等同的；最后，仅仅为新兴市场提供全球化的产品并不足够，他们还有自己的特殊需求，我们需要融合更多本地化的内容，包括从语言到产品设计等等方面。

21CBR：汤森路透近期刚刚在中国了桌面金融信息产品——Eikon中文版。你们如何定位汤森路透在中国的发展？

任善可：早在1871年，路透社就已经在上海建立了第一个办公室。目前，在中国约有1700多名员工，其中1300多人在汤森路透中国研发及数据中心工作，为全球客户提供解决方案。Eikon中文版为银行家、专业投资人士、分析师和交易员提供全面的金融服务解决方案。

我们未来还会持续不断地进行全面投入，使得中国的金融专业人士以及国际用户可以享受到和他们所在的财经市场同步的新闻和信息服务。（采访/徐珊）