民营企业成本管控问题的研究

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摘 要：民营企业发展过程中，成本管控问题是一个非常关键的问题。对民营企业成本管控的研究具有重大的意义。文章从我国民营企业所处的环境出发研究成本管理和控制的现状及问题，提出行之有效的成本管理和控制的途径和方式，从而使得企业能够做到长期稳定可持续发展，进而提高企业的行业竞争力和经济效益。

关键词：成本管控 民营企业 建议

中图分类号：F275 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2015）10-292-02

改革开放以来，我国经济重要组成部分之一的民营经济在我国快速发展，越来越多的民营企业如雨后春笋般冒了出来。但这也意味着，为了能生存下去，市场竞争日益加剧。民营企业想要从无数的竞争者中脱颖而出就必须尽量提高利益。而在这个过程中，降低成本则是非常重要的一个环节。只有合理地控制企业的成本才能为企业创造更大的利益。越来越多的企业意识到合理科学的成本管控是多么重要。所以这时候民营企业所遇到的成本管控问题越来越受到大家的关注和重视。

企业依据自身现状和市场竞争环境来提前设定的成本管理目标就是成本控制，它是企业在消耗资源、生产产品发生过程中，采取一些调节和控制措施去应对各种可能出现的会影响企业成本的因素，从而保证成本管控目标实现。提高企业盈利能力的重要途径之一便是采取科学合理的成本管控手段。企业成本管控的好坏直接影响在当代市场中的竞争力和生存力。可以这么说，一个企业可以通过降低企业生产发展的成本，促使资金的优化配置，从而提高企业效益，增加股东权益，进而促进企业的良好发展。此外，在成本管控的过程中，对成本的预算、控制、管理是很重要的部分。所以对企业自身发展过程中对企业各种费用以及成本的管理和控制手段的效果直接关系到这个企业的能否快速高效进行发展。虽然企业科学有效的成本管控可以提高企业的核心竞争力，但依旧应该结合企业自身实际情况去进行成本管控，这样才能使企业更好地去适应这个市场，使企业变得更加强大健壮，从而做到可持续发展。但由于民营企业人才上的缺失以及领导相关意识的薄弱导致我国民营企业成本管控领域的空白和缺失。因此希望通过本文研究来深入分析我国民营企业成本管控的现状、问题，进而得出加强企业成本管控效果的方式和途径，提出合理科学的意见和建议，进而给我国民营企业以相关的借鉴意义。

一、理论发展

在人类早期的生产活动中，生产力水平低下，生产活动规模小，因此人们关注的重点便是降低生产过程中资源的消耗度和提高生产效率。但随着生产力水平的提高和社会的发展，人们逐渐需要关注和了解产成品的情况，因此逐渐形成了以实际成本为核心的新式成本核算方法。在1911年，《科学管理原理》一书由美国工程师泰罗发表，将科学和管理正式结合在了一起，提出了“以计件工资和标准化工作原理来控制工人生产效率”的思想。在这以后，逐渐产生了一系列的新的技术方法，比如：“标准成本”、“差异分析”和“预算控制”等方法。进入20世纪30年代，标准成本越来越成为直接实施成本控制的重要途径和方式之一，也是当下企业成本核算的重要组成部分之一。1947年，“价值工程”理念首先由美国工程师麦尔斯提出，价值工程理念的推行，使企业生产成本下降，同时也完善了成本管理方法，大大推动了事前成本控制的完善和发展。

1954年，“目标管理理论”由英国管理学家德鲁克首先提出。这个理论的提出而使得成本管理思想得到了巨大进步和发展，由此也促使了目标成本管理理论体系的建立和发展。1952年，责任成本会计被美国会计学家希琴斯提出，该理论的主要内容是成本目标可以人为地去划分为一个个单位责任成本，进而进行进一步的责任成本核算，这样可以更加有效地控制成本。这种新式的责任成本管理理论的作用是：员工成本意识的增强，成本控制中主观能动性的发挥，这样才能让成本管控工作的效果更出色。20世纪50年代，卖方市场慢慢过渡到买方市场，这已然成为资本主义市场的最大特点，受此影响，“以产定销”的资本主义经营理念向“以销定产”、“产销结合”转变，企业经营决策在这样的经济大环境大背景之下变得越来越重要，而成本预测、决策所需要的会计信息和会计资料已经不能由传统的成本核算方法提供，于是新兴的成本核算方法――“变动成本法”由此产生。20世纪60年代以来，伴随着工业生产的快速发展，质量管理越来越受到企业家们的关注。“质量成本”理念由美国质量管理专家菲根堡姆首先提出，这个理念的提出质量成本及其项目的计算分析方法被成功确定下来。近年来，为了适应激烈的市场竞争和探寻企业核心竞争力使得企业战略管理理论快速发展，战术管理逐步过渡到战略成本管理是这个时期成本管理的最大特点。

二、案例分析

（一）案例背景

强盛企业于1992年创立，经过十多年的发展，从最初的涂料销售商、到今天的武汉市强盛装饰涂料厂，强盛企业已成为一家集化工涂料科研、生产、经营、贸易、工程开发为一体的湖北省知名企业。该公司现有大系列五个，品牌八个以及数百个品种的产品，公司产业涉及家俱漆、装修漆、内外墙乳胶漆、外墙油性漆、氟碳漆、汽车漆、工业漆、耐磨硬化地坪等。随着市场的发展和行业环境不断变化，强盛企业面临着国内涂料行业竞争日益加剧的市场环境，在当下的种种压力下，企业必须面对不断上升的原材料价格、竞争力强大的外资企业等难题，强盛企业面临着适应市场加速企业转型的难题与挑战。在如此激烈的竞争和市场行业环境下，强盛企业要进一步发展，实现做强、做大，必须审视自己的生存环境，仔细分析自身的核心价值和竞争力，找出强盛企业发展的关键成功因素。以便能够全面提升企业战略战术规划水平，提高企业的市场竞争力，这样企业才能能更好地在当前的市场经济环境下生存下去。这些都非常需要企业所提供的基本财务信息，特别是企业的成本信息，这就对强盛企业的成本核算与管理系统提出了要求。

（二）案例公司成本管控问题分析