对广东羽毛球俱乐部的调查研究

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摘要：对广东的羽毛球俱乐部进行纵向分析，从以下几个方面揭示出在当今市场经济的大环境下业余体育俱乐部的生存、发展及对大众体育所产生的深远影响。1)业余羽毛球俱乐部的内部管理机制。2)业余羽毛球俱乐部的资金运作。3)业余羽毛球俱乐部如何解决训练问题。4)退役羽毛球运动员在业余羽毛球俱乐部中的作用。

关键词：体育俱乐部；体育价值观；管理机制

中图分类号：G812．17 文献标识码：A 文章编号：1007―3612(2007)01―0033―02

投稿日期：2006―01―18

作者简介：朱剑华(1962－)，男，北京人，硕士，研究方向体育教育训练学。

随着广东地区，市场经济的发展，1995年《全民健身纲要》颁布实施后，人们的健身意识、体育价值观都发生了深刻的变化。羽毛球作为广东传统的运动项目，成为众多加入健身活动的人们的运动手段。据广州羽毛球管理中心统计，截止2004年9月，包括番禺、花都等区在内，全市共有向社会开放的室内羽毛球场617块、球馆115个，室外场地无法统计。保守估计，去年有630多万人次到收费的场馆打羽毛球。广州市目前约7．43万人就拥有一个球馆，这已遥遥领先全国的平均水平。

1　研究对象与方法

1．1研究对象广州地区业余羽毛球爱好者，业余羽毛球俱乐部，退役羽毛球运动员。

1．2研究方法

1．2．1阅读文献资料法

1．2．2问卷调查法设计问卷2份，问卷(一)发放140份，回收126份，有效问卷117份。

问卷(二)发放60份，回收54份，有效问卷54份。

1．2．3访谈面访俱乐部会员、俱乐部管理人员63人次，退役羽毛球运动员31人次。

1．2．4逻辑分析法 根据文献资料及调查的信息进行统计和理论分析。

2　结果与讨论

2．1业余羽毛球俱乐部的类型及内部管理机制 业余羽毛球俱乐部的形式多种多样按其运行机制可分为四种类型：1)经营型；2)准经营型；3)社区型；4)单位型。

2．1．1经营型业余羽毛球俱乐部的内部管理机制 经营型业余羽毛球俱乐部，是指经营者投资建成，以赢利为目的，实行股份制管理。在市场经济的条件下，它即满足了广大业余羽毛球爱好者健身娱乐的需求，又在灵活多变的市场竞争中为自己找到了一席之地，是现今业余羽毛球俱乐部发展的主要方向，也将是未来业余羽毛球运动市场开发的主要依托。

经营型业余羽毛球俱乐部的生存发展取决于在市场机制下的运作，它在追求利益的同时满足了广大业余羽毛球爱好者参加健身娱乐的要求，是当前业余羽毛球爱好者的首选之地，它的形成和发展代表了当今大众体育的一个主要组织形式，对将来体育市场的发展尤其是业余羽毛球市场的发展起到了积极的推动作用。

2．1．2准经营型业余羽毛球俱乐部的内部管理机制 准经营型业余羽毛球俱乐部，是指体育局在原有的场馆和业体校的基础上组建的，它以追求社会效益为主，收费标准要低于经营型业余羽毛球俱乐部，并且全部费用将用于场馆维修，改善设备条件和教练员的费用。

准经营型业余羽毛球俱乐部的内部管理是以体育局的行政管理为主，俱乐部经营管理为辅的一种管理模式。

2．1．3单位型业余羽毛球俱乐部的内部管理机制 单位型业余羽毛球俱乐部，是指一些企事业单位利用自己单位的场馆组建的业余羽毛球俱乐部。它的组建有两个先决条件：1)单位领导重视。2)该单位业余羽毛球运动的群众基础比较好且水平较高。俱乐部成立的宗旨：1)提高职工的健康水平、丰富职工的业余文化生活。2)能够代表单位参加本系统和社会上举办的各种业余羽毛球比赛，为本单位争得荣誉。

单位型业余羽毛球俱乐部的内部管理，是以各单位的工会部门为主管，由于俱乐部是在业余时间服务于本单位职工，所以俱乐部的正常运行是依靠单位的扶持和国家的福利机制，在经济上和行政上是和单位联为一体的，没有自己的独立经营权。

2．1．4社区型业余羽毛球俱乐部的内部管理机制 社区型业余羽毛球俱乐部，是指现在处于三不管(体育局部门不管、工商部门不管、街道不管)状态下，在原有群众体育活动点基础上由众多业余羽毛球爱好者自发组织起来的业余羽毛球俱乐部。

社区型业余羽毛球俱乐部的特点是数量多、规模小、就近组合、就地活动，其内部管理比较松散，俱乐部的管理者多为志愿者，会员的加入退出比较自由无须办理什么手续，会员人数也不是很稳定流动性比较大。

2．2经营型业余羽毛球俱乐部的资金运作

2．2．1经营型业余羽毛球俱乐部的资金筹措 在当前广州及珠三角地区的业余羽毛球俱乐部大多以私人股份制经营，据调查问卷显示，业余羽毛球俱乐部私人股份制形式的占67．4％，在其组建时多为几个股东合资入股，通过股份制的集资方式完成俱乐部资金的原始积累。

2．2．2经营型业余羽毛球俱乐部的资金管理大部分俱乐部都有自己比较完善的财务制度，对于资金的流动有较为清晰的帐目，基本上每月对董事会有一次明细财务报表，以达到所有的财务支出在董事会的监控之下完成。

以星海羽毛球俱乐部的资金运作为例，其总投入为印万元，每月收会员会费13 000元，场租8 000元，销售羽毛球用品利润7 500元，每年赢利可在30万元左右，如无意外可在两年半左右收回投资。这充分说明这种类型的业余羽毛球俱乐部，有着巨大的市场经济潜力。

2．3业余羽毛球俱乐部如何解决自己的训练问题业余羽毛球俱乐部如何使会员能够在俱乐部中提高自己的羽毛球技战术水平，成为业余羽毛球俱乐部吸引会员的重要因素。据调查问卷显示；72．4％的业余羽毛球俱乐部，都通过以下不同形式来解决自己的训练问题。

2．3．1聘请专业教练员指导俱乐部的训练 这是现今广州及珠三角地区业余羽毛球俱乐部普遍采用的方法，因为羽毛球是一项技术性较强的运动项目，要想提高水平光靠自己是很难完成的，只有在专业人士的指导下水平才能提高的快。俱乐部聘请专业教练员来俱乐部有效的解决了俱乐部的训练问题，一般的俱乐部每周训练2－3次并且有常年的训练计划。

2．3．2聘请退役羽毛球运动员加盟俱乐部来解决训练问题

退役羽毛球运动员加盟俱乐部给业余羽毛球俱乐部带来新的生机和活力，他们的加盟即为俱乐部创造了品牌效应，又为俱乐部解决了内部的训练问题，退役羽毛球运动员大都有十年以上的训练经验，他们在俱乐部会员中起到了核心作用，产生了巨大的凝聚力，由他们来指导俱乐部的训练工作往往会收到事半功倍的效果。

2．3．3通过俱乐部会员之间的相互指导来解决俱乐部的训练问题有些俱乐部因为种种原因没有聘请专业羽毛球教练，也没有邀请退役羽毛球运动员加盟自己的俱乐部，他们是靠会员之间的相互指导来完成训练的，对整个俱乐部来讲没有完整的训练计划，所有的训练都是在俱乐部会员之间完成。

以上三种形式，各俱乐部根据自己的经济实力，运作力度的大小等不同情况，而选择自己的训练形式。

2．4退役羽毛球运动员在业余羽毛球俱乐部中的作用

2．4．1广东地区退役羽毛球运动员现状 由于业余羽毛球市场的火暴，使得这个项目的专业运动员在退役后很容易在业余羽毛球市场中找到自己的位置，发挥自己的专长。根据调查问卷显示；在广州及珠三角地区98年以后退役的羽毛球运动员96．4％都活跃在业余羽毛球市场。

2．4．2对机关、企事业业余羽毛球俱乐部的推动作用 有些机关、企事业单位非常关注本单位及社会上业余体育运动的开展，录用退役的羽毛球运动员在为单位争得荣誉的同时，又极大的带动了本单位业余羽毛球运动的发展，吸引了大批体育爱好者加入到羽毛球运动的行列，使得本单位羽毛球技战术水平得到大幅度的提高。

2．4．3在经营型业余羽毛球俱乐部中的核心作用 当前业余羽毛球市场市场竞争在不断的加剧，各俱乐部为在业余羽毛球市场争得一席之地，不断的在调整自己的经营策略。吸引退役羽毛球运动员加盟自己的俱乐部，成为吸引会员提高俱乐部声誉的重要手段，在俱乐部的运营中这些退役羽毛球运动员发挥了核心作用。

2．4．4带动俱乐部训练，稳定壮大俱乐部会员队伍退役羽毛球运动员在俱乐部中另一重要作用，就是完善了俱乐部的训练制度，经营型业余羽毛球俱乐部作为一个商业经营机构，有其商业运作的共性，又有其作为体育的个性。一个业余羽毛球俱乐部如果没有一套对不同年龄、性别、不同水平的会员作出相应的训练计划，以使会员在羽毛球的技战术水平上有所提高，是很难使会员长期留在俱乐部的。退役羽毛球运动员往往是俱乐部其他会员的偶像，大部分会员都是在电视上见过专业运动员打球，而现在能够在俱乐部中和专业运动员面对面的打球，对这些会员来讲是梦寐以求的事情，现在很多俱乐部都是因为邀请到一两名退役羽毛球运动员加盟，而吸引了大批的会员加入到自己的俱乐部。

4　结语

1)经营型业余羽毛球俱乐部具有明显的商业特征，并有其自己独特的内部管理机制和训练机制。

2)退役羽毛球运动员推动了业余羽毛球俱乐部的发展，并且在业余羽毛球市场中发挥出了巨大的潜能。

3)广州及珠三角地区业余羽毛球俱乐部发展前景广阔，有着巨大的市场潜力，尤其是对商业型业余羽毛球俱乐部的开发研究，将对其他运动项目体育产业市场的发展起到很好的借鉴作用。

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