从硅谷小兵到投资合伙人

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经过Facebook的层层面试，覃超在2010年进入这家公司。他所在的第一个团队是Facebook Phone组，但由于进展缓慢，又面临公司上市压力，这个项目在一年半后打了水漂，留给覃超考虑换组的时间只有两周。

“在Facebook工作你不会得到定性的安排，必须学会主动参加公司项目，主动规划自己的未来。”之前一年多的时间让覃超适应了这家公司开放的工程师文化，再考虑选组时，他很明确地希望能有更大的发挥。

当时微信刚刚上线，覃超发现Facebook的聊天软件Messenger缺的正是微信的语音聊天功能，于是他DIY了一个适用于Messenger的版本，并因此顺利加入了这个团队。

引入语音聊天功能后来被证明对于Messenger来说是重要的一步―也是和WhatsApp对打时期的一个关键，但在当时进入内部终审时，这个提议差点被创始人扎克伯格叫停。

“为什么我们需要这个功能？打字不是更方便吗？”这是扎克伯格看到这个新增功能时的第一反应。一心只想着怎么解决语音系统技术问题的覃超一时答不上来，他的上司、工程产品副总裁Peter Deng说服了扎克伯格，他告诉对方，对于非英语国家的用户，语音比打字更方便，并且他们当时的对手WhatsApp已经有这个功能了，语音是一个必备的防守型功能。“Zuck是一个对产品很敏感的人，而我当时作为项目执行者，很少去思考：为什么要做这个产品？产品该如何包装？”这让覃超意识到，要做好产品，光成为好工程师是不行的，还得具备产品经理的视野。

获得管理层的支持后，覃超的提议进展顺利，他不仅把语音系统带进了Messenger，还做了很多优化工作，改进了消息收发的稳定性和速度。不过在Facebook待得越久，覃超发现这家公司越来越像个臃肿的大公司，身边很多同事都因为公司太过安逸而离开。“有人选择创业，有人干脆去环球旅游，而我在这待了4年，也该毕业了，所以我决定回国发展。”

他的新身份是峰瑞资本的技术合伙人，这是一个更有主导权的工作，覃超带着一支技术团队，要搭建一个基金经理的内部操作系统和服务于投资人的数据库。“有点像是内部创业，不过我还是维持着在Facebook一样的工作习惯，团队内部也尽量保持开放。”

在Facebook时，产品经理会将产品的要求按照优先级排列分配，覃超这样的工程师只需要执行就可以，而现在他要直接面对使用者―一群和他同处一个办公室的投资经理。“基金经理的思维模式和工程师不一样，我要站在这群‘客户’的角度去做最适合于他们的产品。”这群并不懂代码的“客户”经常会向覃超提出一些不可能完成的任务，但他一直在寻找中间的平衡点―既不要把工作进度无休止地拉长，也能让这些基金经理在系统中获得更多定制化的选择。

现在覃超已经学会了用产品经理的视角去考虑问题，把自己当“傻瓜用户”去体验产品，理解基金经理和投资人到底需要什么，而不会让技术先入为主，“国内的工作节奏明显快过硅谷，回国1年，我感觉比在Facebook待的4年还要长。”覃超说。

C=CBNweekly Q=Qin Chao

C： 工作压力大的时候你会如何减压？

Q： 我会打英雄联盟，看斗鱼直播，也会跟以前在Facebook共事、现在在北京的前同事吃饭喝酒，或者周末去玩单板滑 雪。

C： 有什么以前在Facebook养成的习惯，一直保留到现在的？

Q： 跟马克・扎克伯格一样，每天早上上Facebook刷一下同事分享的技术文章。Facebook的工作方式没有具体的模板，所以我想做点什么新东西要主动提出来，自己动手去hack一个什么，主动参与到公司的项目里去。

C： 工作之余还喜欢写作？

Q： 对，如果做重复的东西我会觉得很慌，回国后接触到了很多新事物，所以开始逼自己每周写写文章，也算是定期的思考和总结。