企业高薪引进高管问题对策论文

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摘要：随着中国经济的快速发展,中国的企业越来越重视管理的制度化和科学性,管理人才成为企业招募的对象,企业会高薪聘请专业的管理人才强化企业的科学管理,但是就目前市场竞争条件下,企业高薪引进的高管人才的策略中存在若干问题,文章将对此进行分析并提出对策。

关键词：高层管理团队管理效率高薪团队士气

一、当前中国管理领域现状

就中国经济的发展情况，企业发展的轨迹需要紧跟国际经济发展的脚步,在世界范围内团队概念的兴起，以及公司治理要求企业的CEO不能独揽大权,减少员工在雇佣过程中的价值索取，企业开始采取高层管理团队的形式，采用这种形式有助于加强组织中的战略领导有效性,对企业的生存发展起到了至关重要的作用。

二、高薪引进高层管理人员对企业的影响

高薪引进高层管理人员是现当代企业普遍采用的一种形式，但是从企业人员管理和长期发展状况来看，如此的管理模式会造成很多不利影响，现将从高层管理团队和企业员工团队两个方面做分析。

1.高薪引进高管对高层管理团队的影响

就企业高薪引进高层管理人员的现状，会对高层管理团队的稳定性造成一定的威胁，具体有以下几个方面：

(1)管理成本升高，管理效率降低。企业高薪聘请的高层管理人员只在其他企业进行过经营管理，对于新加入的企业却没有深入的了解，所掌握的管理专业知识和管理经验都不能马上适应新企业，在成员之间的磨和适应上需要花费大量的时间和精力，管理的效率就会降低。

(2)增加团队成员的离职倾向，减少成员的满意度。各大企业的高层管理人员都是具备过硬的专业素质并且在企业的成长过程中积累了大量的决策经验，因此会有很高的价值索取，企业通过高薪聘请外来专业管理人才加入高层管理团队，新进成员缺少与老成员一起共事的过程，没有经历企业起步和发展壮大的过程，却拥有基本相同的薪酬待遇，会造成原有团队成员的心理失衡，影响各成员之间的有效合作，在高层管理团队中凝集着企业发展的核心任务，更需要团队成员的密切合作，协调统一，如果他们既不合作，也不互动，那么只是一群管理精英，却不是一支团队。如果企业在发展时期高薪引进高层管理人才，原有成员心理失衡，导致相互之间缺乏沟通交流，成员各有所长，却无集体行动的能力，企业损失巨大。2.企业高薪引进高管对企业员工的影响

企业在发展过程中聘用的高层管理人才直接进入高层管理团队，会对于企业高层管理团队造成巨大威胁，同时由于高管团队是企业的风向标，人事升迁和薪资酬劳都是企业成员的价值衡量标准，高薪聘请高管也会对企业的员工团队造成影响。具体表现为以下几个方面：

(1)员工发展预期得不到满足。企业应当承担起对为员工规划发展的责任,员工都希望自己的辛勤劳动可以得到企业的肯定，通过自己的努力可以提升在企业的地位，提高劳动报酬，但如果中途引进高管人员，其并没有在企业中付出和普通员工一样的时间和精力，却获得了比员工更高的薪水酬劳，普通员工的事业预期发生偏转，导致其对发展前途失去信心,不愿对工作任务完全投入。

(2)信息异质性影响团队士气。员工对工作的满意程度对企业的组织文化、绩效等各个方面产生举足轻重的作用，地位的异质性和价值承认的异质性将会降低员工的士气，通过选择在深圳和上海两地上市的356家公司为研究样本，利用SPSS软件工具进行数据分析和假设检验，结果表明团队信息异质性与企业绩效是负相关，威胁到团队良好的气氛，不利于企业长足的发展。

三、高薪引进高管人员的问题对策

企业中层管理人员和员工在对待高层管理人员的升迁问题上具有同样的心理，只是反映程度不同，这样直接高薪聘用高层管理人员将会威胁企业的整体利益，不利于公司的稳定发展，所以企业在“求贤若渴”的同时，应当以企业整体的发展作为背景权衡，就公司缺乏管理人才的现状，我提以下几点对策：

1.企业发展初期订立企业规划。针对不同发展时期的紧缺人才提前做好预测，在紧缺情况到来之前，完成相应专业员工的招聘，投放到企业底层，从低层员工做起。

2.阶段性招聘人才。每一批成员都要放在相同的起跑线上，公平对待，根据他们进入企业后的表现进行人事任免，努力做到人事任免的透明化，激发员工的竞争意识。

3.根据企业发展的需要对员工进行技能培训。这样可以使员工掌握的知识可以马上为公司的运作所应用，提高运作效率，减少运作成本，实现“现学现用”，追寻效益最大化。

4.尽可能为高层管理团队创造发展机会。据中国企业家调查系统的调查,将“为员工利益”、“实现自我价值”、“在困难中磨炼提高自我”、“为社会作贡献”作为职业选择4大目标的高层管理人员,比重分别占到76%、75.4%、54.6%和41%,而将“追求更多收入”作为职业目标的高层管理人员比重仅为10.8%。由此可见,对于高层管理人员企业最重要的工作应该是根据人员不一样的专业特长,设计相应的平台让他们获得施展才华的机会,可以在工作当中寻找价值体现，增加工作满意度,从而稳定企业的人才管理,减小企业高层管理人员的流动性,为企业保存核心竞争力。

企业家应当维护企业员工的士气，活跃员工工作氛围，让员工在这里感受到“只要有能力而又积极工作的人，在这里是有出头之日的，凡是成绩不好的人，侥幸提升是不可能的”，活跃的气氛，高涨的士气一定会为企业的发展带来不可磨灭的功绩。

参考文献:

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[2]顾仰洁田新民李宁:团队氛围影响下信息异质性与团队士气关系研究[J].上海管理科学,2008,(2)

[3]杨文凯:中小企业人才引进工作中营销意识的应用[R].中国管理传播网，2007年4月10日