达晨敢为人先

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有人说他们是中国创投的“土八路”，有人说他们是“土狼式”领跑者，还有人称之为“创投湘军”。

不论有何称号，毫无疑问的是，敢为人先、步步为营的达晨历经10年“征战”，终于“一飞冲天”。自创业板“开闸”以来，达晨创投就因其因骄人业绩被推上了创业板大赢家的“宝座”。而接下来的一年，这家积聚了10年力量的本土创投依旧如沐春风、势头不减：蓝色光标公关、数码视讯科技、和而泰智能控制、西安达刚、中南出版传媒、太阳鸟游艇等多家公司相继顺利通过IPO申请；管理基金的规模扩大至60亿元人民币，且达晨第一支7500万美元的美元基金也即将募集完毕，其投资区域更是从湖南、深圳、北京等地开始面向全国范围内迅速扩张。

“由于人民币国际化的趋势日趋明显，且基于公司战略及投资需要等角度考虑，我们决定募集美元基金。”达晨创投总裁肖冰告诉记者，“另外，从今年起我们会着重关注一些相对早期的项目，因为创业板的开闸已然将投资Pre-IPO项目推向了一个高潮。而经济是有周期的，为迎接下一个高峰，我们必须尽早准备。”

“机遇只垂青有准备的人”及“未雨绸缪”的道理众所周知，然而真正能在工作和生活中坚持下来的并不多。达晨却将“敢为人先”的信条植入了自己的基因，走出了一条“永远领先一小步”的差异化发展之路。

在当年投融资行业萧条、退出无门、股东纷纷提出异议的艰难时刻，主管公司创投业务的肖冰手下也仅剩下梁国智、傅哲宽两人。“但我们始终不渝地守望着心中那希望的‘麦田’。”忆想当年，达晨董事长刘昼感慨万千。

与当时许多“病急乱投医”的投资公司不同，达晨首先明确了自己的投资方向。因拥有湖南电广的大股东背景，达晨决定从文化传媒人手，而2006年6月同洲电子上市，为达晨赚足了“第一桶金”；2008年7月拓维信息上市，也给达晨带来超过6嘴的回报。“随着团队的成熟及投资能力的扩大，从2006年开始我们将投资领域也逐渐扩大到消费服务业、现代农业、节能环保等多个领域。”肖冰表示。

十年风雨兼程中，达晨渐渐磨砺出“用外资的眼光看项目，用内资的手法做项目”、“勇抓企业成长拐点及进入良机”、“赚企业成长的钱，成长性是投资的灵魂”、“风控前移、流程管理”等系统性投资策略。

如果说2005年股改全流通、2006年同洲电子上市、2009年10月份创业板市场开启是达晨发展史的三个重要节点，那么如今年投资能力逾10亿元的达晨已开启其新一轮“帝国春秋”的大幕。

“未来十年，我们规划每个省份都将设立办事处，形成比较完善的投融资网络。”肖冰表示，“届时公司管理规模计划可达400亿元，所投企业数量过300家，年均投资额逾20亿元，团队规模达到150人。”

不过做大只是一种趋势，真正做强并打造“百年老店”是达晨的梦想。