建设工程项目的质量控制

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摘要:质量是建设工程项目管理的主要控制目标之一。工程质量的好坏，对于投资方而言是其投资收益的高低问题，而对于施工企业而言，则是其是否具有满足业主对质量要求的能力。

关键词:工程项目 质量控制

当今建筑市场仍然为业主方的建筑市场，业主方在建筑市场里处于主导地位，发挥着主导作用。施工企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，拥有一席之地，其首要条件就是要有能满足或超过顾客即业主方的要求的能力，要拥有这种能力，施工企业只能勤勤业业做好每一个工程项目，在施工过程中通过对工程项目的质量管理和质量控制，使企业对工程项目质量的管理和控制能力不断得到提高和发展。应该说，在工程质量的控制上，业主方和施工方都间接和直接地产生作用力和影响力。

1 业主方对质量控制的前提要素

1.1 工期要素 要想做好工程，使工程的质量达到优质工程的标准，其决定性因素在业主方，因为业主方是建设工程项目实施过程的总集成者，其项目管理是各参与方项目管理的核心，在工程项目实施阶段，业主方首先要给施工企业一个合理的工期，如果一个工程项目的施工工期过短，那么最优秀的施工企业和工程项目经理都难以做出精品工程来。我曾经承接过国庆小长假七天改造三层卫生间的工程，工程抢下来了，但是现场做的木门油漆质量太差，地坪的防水层得不到养护，更来不及进行二次盛水试验，为工程的使用留下了隐患，我最近做的两个外立面装饰工程，也是业主方为了自己的利益（早日投入使用而创造效益）而违反规律，拼命压缩工期，使得工程施工采用立体作业而出现坍塌和物体打击的安全事故。

1.2 造价要素 要有一个合理的工程造价。如果一个工程的中标价低于企业成本价，那么施工企业就只能以降低施工质量为代价来取得利润。首先是材料以次充好，其次是最大限度地降低人工支出；再者就是降低安全设施的投入，这样就为工程质量和安全、文明施工带来隐患。第三要实行优质优价；业主方应采用优质优价的方法来刺激施工企业创优质工程的积极性。第四要做好设计变更、材料变更、变更定价、材料定价，工期变更等的确认和签证工作，因为每一个变更、签证工作如处理不好，最终都会影响到工程的施工质量和工期。

2 施工方对质量控制的管理要素

项目实施阶段业主方的项目管理是决定性因素，那么施工企业的项目管理水平也无疑体现着非常主要的质量控制要素。

2.1 建立质量管理网络 在项目实施阶段，施工企业首先应根据建设工程项目的总质量目标编制工程项目施工组织设计（含施工质量计划），建立自己的质量管理网络。质量管理网络有取得建造师执业资格的项目经理负责，各职能部门监督，项目部全员参与的网络系统。（见示意图）。

2.2 组织好施工队伍 要组织一支精明强干，技术过硬的专业化施工班组。因为精品工程是通过各工种各班组的工人们干出来的，一支技术过硬、专业化的施工班组是创造优质工程、精品工程的决定性因素。

2.3 严把材料、设备进货质量关 原材料、半成品及工程设备是工程实体的构成部分，其质量是工程项目实体质量的基础。对原材料、半成品及工程设备的质量控制方法有：①到企业长期配套，实践证明其质量是过得硬的供应商处去采购。②通过正规途径去采购那些有营业执照，有生产许可的生产厂家生产的材料、设备和半成品。③所采购的材料、设备和半成品要有质保书或检测报告，没有生产厂家、质保资料和质保期的三无产品不能进入工地，施工单位应在施工过程中贯彻执行企业质量程序文件中管理材料和设备封样、采购、进场检验、抽样检测及质保资料提交等方面明确规定的一系列控制标准。

2.4 严把工艺方案的质量关 施工工艺的先进合理是直接影响工程质量、工程进度及工程造价的关键因素，施工工艺的合理可靠也直接影响到工程施工安全。因此在工程项目的质量控制系统中，制定和采用技术先进、经济合理、安全可靠的施工技术工艺方案，是工程质量控制的主要环节。

2.5 施工机械的质量控制 施工机械设备是所有施工方案和工法得以实施的主要物质基础，合理选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的主要措施。

3 工程项目施工质量控制的具体步骤

3.1 认真审阅施工图纸、组织设计交底和图纸会审 制定和采用技术先进、经济合理、安全可靠的施工技术工艺方案和施工作业技术指导书，绘制各种施工评图（如测量施工图、施工节关和大样图等），然后施工人员进行技术交底和技术培训，针对质量控制关，明确质量控制的重点对象和控制方法。（事前控制）

3.2 样品开路 重要性施工多的工程项目，特别是装饰工程的墙地砖、酒店、办公楼的标准间等可以先做样品或样品间，以确认设计的效果和所使用的材料是否能达到设计要求和业主方使用的要求，待样品确认后，再展开大批量、大面积的施工。（事前控制）

3.3 对每道工序的施工质量进行控制 工序是人、材料、机械设备、施工方法和环境因素对工程质量综合起作用的过程，所以对施工过程的质量控制，必须以工序作业质量控制为基础和核心。工序施工质量控制主要包括工序施工条件的质量控制和工序施工效果的质量控制。譬如吊顶工程，我们首先要检查吊顶所用的龙骨、罩面板是否符合设计的材料要求，标高和造型是否符合设计的控制要求，吊杆和主副龙骨的间距是否符合设计和规范规定，吊杆的焊接强度和后置埋件的强度经试验测试是否符合规范规定。龙骨和罩面板的平整度经检测和2M靠尺拉线是否在允许范围内，每道工序完成，首先有作业班组进行自检，自检合格后交项目部质量员复检，主要工序要请甲方、监理和质量监督部门验收，前道工序不验收或验收不合格，不能进入下道工序施工。（事中控制）

3.4 加强层层把关验收制度

根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-

2001）的规定，建筑工程质量验收应逐级划分为单位（子单位）工程，分部（子分部）工程、分项工程和检验批，检验批和分项工程应由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人等进行验收；分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。单位工程竣工验收应由施工单位向建设单位提交工程竣工验收报告，建设单位收到竣工验收报告后组织施工、设计、勘察、监理等单位项目负责人进行单位工程验收。

施工过程质量验收不合格的处理：

施工过程的质量验收是以检验批的施工质量为基本检验单元。

①在检验批验收时，发现存在严重缺陷的应拆除重做，有一般的缺陷可通过返修或更换器具、设备消除缺陷后重新进行验收。②个别检验批发现某些项目或指标不满足要求难以确定是否验收时，应请有资质的法定检测单位检测鉴定，当鉴定结果能达到设计要求时，应予以验收。③当检验批鉴定达不到设计要求时，但经原设计单位核算后能满足结构安全和使用功能的检验批可予以验收。④严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷，经法定检测单位检测鉴定后，认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能，则必须进行加固处理，虽然改变外形尺寸，但能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收，责任方应承担经济责任。⑤通过返修或加固处理后不能满足安全使用要求的分部工程严禁验收。（事中控制）

3.5 接受建设工程项目质量的政府监督 为保证建设工程质量，保证建设工程的使用安全及环境质量，我国《建筑法》及《建筑工程质量管理条例》明确规定，国家实行建设工程质量监督管理制度，由政府行政主管部门设立专门机构对建设工程质量行驶监督职能。（事后控制）

3.6 及时进行工作总结 工程项目完工，施工企业应组织公司工程部门和项目部人员对整个工程的施工过程进行一次认真的总结工作，总结施工过程中成功的经验和纠正施工过程中出现的错误，对关键技术、关键工作要以工法的形式总结出来在企业内部或行业中加以推广。（事后控制）

以上6条为施工企业在施工过程中控制质量的具体做法，也是质量的事前控制、事中控制和事后控制三控制原理在工程施工中的具体应用。