关于“精益六西格玛在共青团创新创效工作中的推行与发展”的调研报告

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【摘 要】精益六西格玛管理法是结构严谨、制度严明、数据驱动的提高业务水平的科学管理方法。东航推出的精益六西格玛，重点放在通过加强以客户为中心的理念，增强员工参与感，逐渐改善公司管理文化，最终实现由下至上的成长来大幅增强我们的竞争力。本文主要论述是精益六西格玛在共青团创新创效工作中的推行与发展。

【关键词】精益六西格玛；创新创效；推行；发展

引言

东航青年职工创新创效活动，是以青年职工为主体，以创新创效为目的的群众性实践活动；是推动企业改进管理品质、优化资源配置、提高经济效益的有效措施，是引导青年职工加强学习、锐意创新，在东航改革和发展中迅速成长的重要途径，是团组织服务公司安全、服务、经营、效益中心工作的实际行动。一方面公司正大力推行精益六西格玛管理，另一方面公司团委的一项重点工作就是组织领导青年投身创新创效项目。调研小组成员作为东航基层团组织的一员，正好接触了这两项有意义的工作，并投身其中，发现了这两项工作有很强的关联性和促进性，遂进行了调查研究，发现有其中的特性。

1 创新创效工作要注重精益六西格玛管理思想

现行的创新创效工作需要融入精益六西格玛管理思想。党的十七大提出要“注重培养一线的创新人才，使全社会创新智慧竞相迸发、各方面创新人才大量涌现。”创新也是我们紧跟世界进步潮流，把握时代脉搏，走在时代前列的重要前提。“发展的希望在创新，创新的希望在青年”，共青团作为党的助手和后备军，必须坚定不移地忠实地贯彻落实“十七大”精神，勇担创新发展的伟大历史任务。尤其作为东航的基层团组织，在公司确立了“三年振兴计划”后，我们更要以此为契机，把“三个代表”重要思想贯穿于青年创新创效活动的始终，解放思想、大胆实践，不断探索研究青年创新创效活动的新思路、新方法，充分发挥基层团组织引导青年创新创效的优势，从而推动东航三年振兴计划的顺利实现。

2 青年创新创效活动中存在问题的探讨

近几年来，我们基层团组织开展的创新创效活动已经充分显现了其强大的生命力与适应力，对于丰富共青团的活动内容、拓宽团的工作领域、提高共青团的工作实效、塑造共青团的良好形象起到了积极的推动作用。昆明维修基地团委先后以“管理创新”、“服务创新”、“技术创新”等活动为载体，调动广大青年开动脑筋、积极围绕安全生产管理工作献计献策。但是，实践中我们也明显地感到，青年创新创效活动仍然存在着许多问题：

一是部分青年对创新创效活动存在模糊的思想认识。一种思想是一味地求新求大将创新与发明混为一谈。以为只有发明了什么专利产品才是创新。另一种思想是认为创新是技术人员的事，与“我”关系不大；“我”的业务工作压力很大，没有时间搞创新；我兢兢业业做好本职工作就可以了，搞不搞创新无所谓。

二是青年在创新创效的能力上明显不足。实践中，我们发现多数青年由于岗位技术的专业性，限制了他们涉猎其他专业知识、开动脑筋搞培养创新能力的机会，他们在本岗的劳作中，仅仅按部就班执行好各项操作规程，这种狭窄的工作、生活空间，使得他们很少去思考新问题，知识掌握欠缺了，面对创新自然是有心无力。

三是各部门、支部一级团组织在创新创效活动的组织形式上不够活跃多样。近年来，青年的创新创效活动主要局限于“技术创新”、“岗位技能练兵”活动等载体上，虽然这些活动是我们企业的主要创新渠道，但这些单一的形式使创新创效活动缺乏群众性，局限在了少数技术人员中，许多普通员工很少能够在这些活动中占有更多的优势。公司团委今年下发的《东航青年精益六西格玛创新创效条例》实施后，适当地改变了这种情况，但团组织依然需要不断完善这项工程。

四是青年创新创效活动在机制上有待健全。对于我们基层团委，青年创新创效活动自开展以来，由于实践经验的缺乏，造成我们至今还未能建立起一个完善的机制，制约了活动的有效开展。

鉴于以上问题，我们感到必须紧紧抓住公司开展“东航青年精益六西格玛创新创效”主题活动的契机，充分学习和使用好精益六西格玛管理中的各项工具，从而不断地为我们基层团组织健全青年创新创效活动机制、增强青年创新能力、活跃共青团工作、提高共青团的自身建设。

3 创新创效活动应该如何树立创新意识

我们认为青年的创新创效活动应该从树立青年的创新意识入手，立足于青年岗位工作实际，把服务青年成长成才、不断提高青年的创新意识和创新能力作为团的工作重点，逐步建立健全创新创效活动机制，以形式多样、切合实际的有形载体广泛联系发动组织青年积极投入创新创效活动，从而不断出新招、创新效。那么，青年的创新创效活动应该如何树立创新意识呢？重点有以下六个方面做起：

一是强化青年创新意识。当前我们东航及东航青年的创新能力明显不足，我们基层团组织要改变这种状况，就要解放思想、更新观念，增强服务大局观念，克服因循守旧、封闭式的思想教育模式，在青年的创新意识强化上下功夫，把创新创效活动与青年的思想政治工作相结合，用先进的管理理念武装青年，使我们的青年创新创效活动符合先进文化的发展要求。尤其前面提到的青年对“创新”存在的两种错误认识，我们必须要给予高度重视。

二是提高青年创新能力。我们首先客观分析昆明维修基地青年的创新能力，大致有两种情况，一种具备创新的文化水平，但是缺乏创新的思路，过去在昆明维修基地青年创新活动中常常有这样的怪现象，就是常在技能竞赛上获奖的人往往并不是本单位创新的主角，究其原因，就在于他们没有把自己所学有效地转化为实践的产物。而另一种是根本就不具备创新的文化水平，但是头脑比较灵活。

三是搭建青年创新舞台。开展创新创效活动必须关注青年成长成才，努力为青年搭建施展才华的舞台。创新型人才是企业最宝贵的资源，是企业获取竞争优势的力量源泉。作为共青团组织最重要的一项工作就是“育人”。那么在推进“创新创效”活动的过程中，我们不能为活动而活动，应该把服务企业发展与服务青年成长有机结合起来。

四是营造青年成才环境。根据以往的经验，基层团组织通过树立青年成才典型，广泛宣传青年创新创效活动的重要意义，来营造良好的环境，虽然比较老套，但是却很有效。

五是健全创新活动机制。成功的事业呼唤健全的机制，我们青年创新创效活动一直以来，还没来得及形成自己的机制，因此，我们要想使此项活动程序化、规范化、有效化，必须把健全完善机制作为全面深化青年创新创效活动的重要内容，其必然性和合理性主要体现在工作机制与活动实践的辩证关系上。

六是与团建创新互动。团建创新是开展青年创新创效活动的组织保证，精益六西格玛管理可以推进团建创新。在今年的团干培训班的课程里，特别增加了精益六西格玛管理培训内容，使团干对团建创新有了新思路新想法。在开展青年创新创效活动的过程中，团建创新与其有着相互影响，相互促进的密切关系，片面强调和忽视任何一方面都不可取。可以说团建创新主要应是团的运行机制、工作模式的创新。

4 结语

作为基层团组织，要想真正发挥作用，使团的组织能很好地覆盖团员青年，能很好地履行团的职能，就必须随着社会的发展变化而变化，必须要创新团的工作方式。而且团建创新要以青年创新创效活动为纽带，以“号”、“手”活动为基础，全方位地动员企业生产、经营、管理等方面的青年职工，提高青年参与度，扩大团的影响力。更关键的是，我们必须充分发挥团组织自身贴近青年、了解青年的优势，通过有效的载体为青年成长成才搭建舞台，以拉开“创新”这一关系企业发展命运的序幕。

参考文献：

[1]华天谋.精益六西格玛的必要性和可行性[J].2013（01）.

[2]王宝军.六西格玛管理与精益生产的比较分析[J].商场现代化，2007（02）.