浅谈分包方式的选择

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摘要：随着建筑市场的激烈竞争，企业淘汰更加残酷，只有加强成本控制和效益管理才能使企业适应时代的发展，不被淘汰出局。企业的成本缩减、效益提高不仅在于施工管理的各个方面，还与分包方式的选择有很大的关系，选择好的分包队伍和合适的分包方式，能减少项目的运作成本，提高项目的运作效率，甚至促进企业长远发展；反之，也能增加项目成本，降低效益，制约着企业的发展。

关键词：分包方式；选择

Abstract: with the construction market competition, the enterprise eliminated more cruel, only strengthen cost control and benefit management to make enterprise to adapt to the development of The Times, not be out of the game. Enterprise cost reduction, improved benefit not only lies in all aspects of the construction management, and the choice of the ways of the subcontract has the very big relations, choose good team and the right way of the subcontract, can reduce project operation cost and improve the operational efficiency of the project, and even promotes enterprise long-term development; Conversely, also can increase the project cost, lower benefit and restricts the development of the enterprise.

Keywords: the way; choose

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号

分包方式有劳务分包和专业分包，如何选择正确的分包方式，对一个工程项目是很重要的。分包方式的选择确定与很多因素有关，其选择的宗旨是要对自身有利， 如何判断有利，主要参考因素有工期、质量、成本、项目运作、企业发展方向等。

一、项目工期要求、质量控制方面

（一）、工期要求

如工期要求较紧，可选择专业分包，专业分包单位各方面实力较强，由其统一组织施工各个环节，减少多方交叉管理细节，起到加快工期的目的。

（二）、质量控制方

有些工程项目质量控制较严，涉及危害高，不宜专业分包，应选择劳务分包。因专业分包是包工包料，对分包单位来讲，节省的材料，就是分包方节省的开支，这是分包方最容易起的歪脑筋。而以劳务分包，不包料，项目部从材料用量控制，从施工工序上卡控，更能保证工程质量。

二、成本控制、经济效益方面

（一）、工程类别

一般地下工程最好选择劳务分包。其一，现场材料用量往往因地质条件不同，用量差别大，材料用量不易控制。如软土地基采用岩溶整治时，何时停止注浆依据注浆流量、注浆压力和反浆等参数确定，现场水泥浆用量与溶洞和孔隙有关，而地下孔隙、溶洞大小不易探测准确，因此实际水泥用量往往与勘探设计时的用量差别很大。如选择专业分包，在实际水泥用量少于设计用量时，而分包单价中其水泥用量是按开工前设计用量为依据，这样分包方从中受益，而承包商毫无利润。当实际水泥用量大于设计用量时，分包方与承包方的合同单价已经签订，收入已经限定，而要加大水泥用量，增加成本，分包方基本不会接受，就只能采取偷工减料而减少支出，这样会引起工程质量问题，给承包方带来各方面的损失。其二，因为地下工程隐蔽性大，分包方往往为了节省材料用量，减少支出，铤而走险。而选择劳务分包，材料用量承包方严格把关，按设计数供料，并且从材料用量也能反映施工工程的数量和质量，杜绝了分包方的省工、省料行为，减少了承包方质量及其他方面的风险。

对于零星工程、工程量小而工序繁多项目、材料不易计算的项目，最好采用专业分包，采用指标包干进行分包结算，如平米单价，每米单价等，这样有利的控制了分包的用工成本，减少现场零工签证费用。

对于专业性较强的工程，应选择专业分包，让有专业能力的分包单位施工，减少承包方的风险。因为专业性强，承包方缺乏相应经验，如果自己统一管理，一方面会耗费更大的人力、物力，另外施工进度也会滞后，其结果是成本支出较大，收效小，甚至会引起工程上的安全、质量问题，给自己带来更大的经济损失。

（二）、材料方面

对于从材料用量及使用上能够找到赢利点的项目，应选择劳务分包，材料的采购、使用、回收处理全部由承包方把控，材料上找回的利润才能控制在承包方的手中。

1、从材料的采购上讲，当项目所用的材料数量大或者材料总价高，可以采用集中采购策略，签订长期采购合同等优厚条件，进行压低价格，有利的减少了材料采购成本。

2、从材料单价上看，如果采购的单价比总包合同单价低，而且预计市场单价有走低的趋势，则在材料单价上就有不小利润。

3、从材料使用上由承包方控制，可以与设计方、业主、监理进行商谈，在保证工程质量、结构性能、使用功能、工艺美观等方面的前提下，提出使用节能、环保并且价格低廉的材料，说服业主、设计方新材料的各方面的好处，将设计中价格高昂的材料变更抽换掉，这样采购价降低了，而与业主的材料结算价不变，就能从抽换材料上获得差额利润。一般建筑装饰材料就可以使用新型材料，不仅材质性能强大，工艺美观，更是创造了效益。

4、在废弃的材料利用和回收上，选择劳务分包，能够主动掌握废弃材料使用价值，大型工程废弃材料汇集在一起数量也是巨大的，二次利用，变废为宝，都是能够找到利润的空间。如钢筋、模板、木条等边角料，进行清理回收处理。另外土石方工程的开挖石方，如可利用，可投入后续石方回填、砌体工程施工中，节约后续工程石方采购费用，如采用专业分包，在利益的驱使下，分包方会自行卖出或另作他用。

5、在周转材料的利用和摊销上，如选择专业分包，周转材料费用由分包单位承担，分包方一般不会进行正常的摊销，未摊销完，在以后的工程中继续摊销成本，并且分包方在该工程完工后何时能够承接上工程还是未知数，分包方就会承担部分资金成本，因此分包方势必将采购的周转材料成本分摊在目前承接的分包工程中，也就采取提高分包单价，从而给承包方增大分包成本；如选择劳务分包，周转材料的成本由分包方承担，分包方可提高周转材料的利用效率，在各个分项工程或项目间调拨使用，降低了周转材料的使用成本。

6、在实际数量明显小于设计用量时，选择劳务分包，可以将数量上的虚量利润掌握在自己的手中。设计方在设计时考虑现场工作面、工序搭接等因素，或者现场标高与设计有偏差、各专业设计间的交叉、现场施工方案优化等原因，造成设计量偏大、现场使用量小时，选择劳务分包，承包方减少了材料用量，节省了材料费用，另外在节省的工费部分，承包方完全占有主动权，节省用工利润占为己有，也可以和分包方进行商谈利润分配。

三、项目运作

1、项目管理者的素质、数量

项目管理者的业务管理能力、数量等是分包方式的参考条件。项目管理人员较少，管理团队较年轻，业务能力水平不高时，可选择专业分包，减少分包过程中的繁琐管理细节，提高工作效率，减少施工管理过程中的摸索时间，加快施工工期；另外受业务水平的限制，减少施工风险，将其转嫁到专业分包单位中。如项目管理人员充足，工作经验丰富，管理水平高，可选择劳务分包，通过精干高效的人员进行施工管理，减少分包成本，增加项目收入。

2、项目资金情况

项目的资金情况也是对分包方式起决定性的作用，如项目资金紧缺，项目合同约定也没有工程预付款，项目开工后，必须要垫资施工，如果企业的垫资能力有限，就可以选择专业分包，将工程材料费用、小临工程费用以及机械费用暂时由分包单位承担，能够延缓项目资金压力，解决资金缺口问题，极大地的保证各分项工程正常开工。

四、企业发展方向

企业的发展方向也决定着分包方式的选择，分包方式必须要符合企业的发展方向。一个企业主营是公路、铁路、市政工程，并且是该公司近年来发展方向，而房建作为次要市场，不在公司的发展规划中，在该情况下，如中标一个房建项目,可选择专业分包进行管理，少数人员参与施工管理，不会占用公司过多的人力、物力，将更多的专业人员用于本企业发展规划中去。如该项目是企业的发展方向，有着很好的前景，分包方式宜选用劳务分包，一切管理由项目部统一指挥安排，这样可提升项目综合管理水平，锻炼和培养各方面的专业技术人才，同样企业在该类工程上整体管理水平得到提高，为企业发展目标储备人才。

总结：

分包方式的选择不仅要参考以上方面的因素，它还不能违背总包合同条款的约定及国家行业政策法规，必须在允许的情况下进行参考谋划。以上只是从单一方面去考虑选择合适分包方式，因此要综合各方面的因素统筹考虑，找出关键因素和必须满足的条件，再进行定夺。目前建筑市场上，选择劳务分包方式是建设市场的主流方向，也是企业提升管理水平，谋求综合、高层次发展必经之路。