浅论提升煤炭企业精细化管理软实力

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摘 要：精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要尽职尽责。煤炭生产企业作为特殊行业，专业环境特殊，专业技术要求严格，精细化管理作为煤炭生产企业管理发展的必然趋势，成为我国煤炭企业管理实践的必由之路。提升煤炭企业精细化管理软实力，是实现煤炭生产企业转型跨越、安全高效、科学发展的关键。

关键词：煤炭企业；精细化管理；软实力

中图分类号：F416.21 文献标识码：A

1实现精细化管理软实力，必须实现管理理念的转变。

精细化管理是一种理念意识，怎样把这种理念意识贯穿到煤矿的管理实践中去？首先要了解其内涵。企业软实力的内涵，其核心部分是如何形成企业特有的资源整合模式，实现良性规模化持续发展，自身独特的企业文化，并被职工所认同，从而产生对企业的归属感，自然形成团队的高度凝聚力；精细化管理的内涵就是以煤矿法规制度为依据，以提高企业的效益、效率为目标，运用现代管理模式、对煤矿实施精细、准确、快捷的规范与控制。把各项工作量化标准渗透到煤矿管理的各个环节，以量化的数据提出问题，分析判断，考察评估，把定性的、无形的管理变成定量的、有形的管理。煤矿企业要提高对精细化管理的认识，充分利用班前会、周二五学习日、专题培训等途径，强化对职工的宣传教育，努力实施精细化管理的主动性和自觉性。把各项工作量化标准渗透到工作中的每个环节，做到各科室、区队、班组各种工序以其标准量化考核，日清月结，从而实现有粗放管理向精细化管理的转变，由经验管理向科学管理、规范管理的转变，职工观念转变、认识提高、思想统一，为精细化管理奠定基础，大大提升企业软实力。

2精细运作，提升职工个人软实力。

“大功源于精细，细节决定成败”。推行精细化软实力首先要提升职工个人软实力，就是要从日常管理中一点一滴的小事做起，严格按制度办事，严格按标准办事，工作精益求精，管理量化细化，每位职工如果都能从细节出发，从身边的小事做起，每天都让自己的办公桌，办公环境保持干净整洁，对待同事做到礼貌待人，言行保持良好的礼仪，做到热心、耐心、用心地为队组服务。通过提升职工个人软实力来提升企业软实力建设。山西焦煤集团公司为实现“十二五”发展目标：狠抓“五建设”、确保“五翻番”、实现“五转型”、进入全球五百强的战略目标，提出“抓紧每一天、做好每件事”的精细化理念。在山西焦煤集团公司企业发展的进程中，在市场经济大潮的搏击中，会出现种种难以预料的急难险重工作，这就要求广大干部职工必须以对企业负责的强烈责任感。“凡事预则立，不预则废”“天下大事，必做于细”。广大领导干部和职工群众要全盘考虑、及早谋划、细化量化、狠抓落实，将本岗位、本部门、本单位的各项工作扎扎实实地落到实处；树立“紧严细实廉”的工作作风，严格做到天天零起点、事事画句号，工作作风紧起来、严起来，工作过程细起来、实起来，工作任务才能落实到位。 “抓紧每一天、做好每件事”需要“廉”作保障。有了“廉”的保障，“抓紧每一天、做好每件事”才会产生实实在在的效果。广大干部职工一定要认认真真做事情，兢兢业业干工作，“抓紧每一天、做好每件事”，持之以恒地将“紧严细实廉”的作风要求落到实处。要根据企业发展目标将自身工作计划好、统筹好、摆布好、分解好，通过重重分解、层层落实，将工作任务落实到岗位、分解到人头，做到人人身上有指标，个个肩上有压力。要统一思想、坚定信念、毫不迟疑，满怀信心地谋发展、盼发展、干发展、大发展，在工作岗位上满怀激情地干，融入智慧地干，务实勤奋地干，以自己的实际行动推进企业发展目标的顺利实现。从自身做起，从小事做起，统筹规划，合理安排，抓机遇、抢时间，讲过程、重效果，共同给力，持之以恒，企业发展的基础才能牢固，企业发展的繁重任务才能有条不紊地完成，企业发展中出现的各种困难和问题才能得到克服和解决，企业发展的目标才会胜利实现。

3提升精细化管理软实力的根本在制度。

一是人力资源管理精细化。实行定编定员定岗是人力资源精细化管理中的一项重点基础工作，它涉及到每位职工的切身利益。要坚持“以人为本”和“公开、公平、公正”的原则，把贯彻执行汾西矿业集团公司定编定员标准，全面实行定员管理作为转换企业经营机制，改善工资分配制度，提高企业管理水平的重要途径。通过人力资源的优化配置，不断提高劳动生产率，降低人工成本，增强产品的市场竞争力，进一步提高企业的经济效益。二是安全管理精细化。全面推行安全管理精细化，要从安全管理系统流程精细化和细节管理精细化两方面入手，以彻底消除人的不安全因素和物的不安全状态为目标。以健全完善安全生产各项行之有效的规章制度为基础，充分依靠技术创新和科技进步，探索生产条件、自然环境的变化对安全生产影响的规律，精细安全管理。努力实现采掘装备机械化、安全管理市场化、隐患排查定期化、检修检查制度化、安全培训正常化、技术管理和岗位作业标准化，从“人、机、物、环境”等各个方面全面提升矿井的安全生产管理水平，探索安全管理长效机制，为本质安全型矿井和和谐矿区建设奠定坚实的基础。

4提升精细化软实力的关键在执行。

一是以人为本，增强精细化管理执行意识。以人为本就是要确立职工在管理中主导地位，并围绕调动其主动性、积极性和创造性去组织一切管理活动，最大限度地发挥职工的能动性，全方位调动职工的积极性，从而真正实现“人人都管事，事事有人管” 执行意识。二是加强学习，确保精细化管理机制执行到位。煤炭企业要掀起一个学习、贯彻精细化管理考核标准和考核办法的热潮，努力让每个职工都能了解、掌握、熟悉本岗位的考核标准和考核办法，增强全员执行岗位考核标准的自觉性、主动性。使职工上标准岗位、干标准工作成为自觉行为。三是强化考核，推进精细化管理纵深发展。煤炭企业要严格落实各级人员的岗位责任制，狠抓各项工作标准、工作任务的考核、落实和现场监督检查，及时总结分析本专业、本单位在推行精细化管理方面所取得的成效和存在的问题，并制定具体措施加以改进，推进全矿精细化管理的实施。从煤矿实际和精细化管理体系构成来讲，凡负责实施考核控制的环节，都是班组长以上的管理岗位，这就要求煤矿各级管理人员必须对工作高度负责，严肃认真，实事求是地实施考核，兑现奖罚，做到按章办事，不徇私情，持久以恒，这是确保精细化管理能够纵深发展的根本保证。 提升精细化管理软实力，根本在制度、关键在领导，成败在考核。因此，煤矿要建立健全精细化管理制度，用职工自己认同的管理制度、行为规范约束自己的管理行为，自觉从身边做起，从点滴做起，人人都管事、事事有人管、事事能做好，“抓紧每一天、做好每件事”， 这样才能创建安全高效、产能居先、转型跨越、科学发展的煤炭企业。

参考文献

[1] 宋汶瑾.煤炭企业精细化管理探讨?[J].商业文化（上半月），2012.

[2] 王炜嵬.我国煤炭企业精细化管理策略[J].同煤科技，?2012.