人力资源管理发展的新趋势及其启示

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摘 要：伴随着社会经济的快速发展，企业之间的竞争日趋激烈，而企业的健康发展需要依靠科学的人力资源管理。人力资源管理工作是企业内部管理中的重要一环，其管理的好坏直接关系到整个企业的未来发展，所以作为企业的负责人必须加强对人力资源管理的关注度，进一步提高自身的管理能力。文章主要针对当前我国人力资源管理工作面临的现实挑战，并提出了未来发展的新趋势，同时也根据外部环境的变化对人力资源管理做出了新定位。希望能够给相关人士提供一定的借鉴性。

关键词：人力资源管理；变革趋势；角色定住；战略决策

1 人力资源管理面临的现实挑战

1.1 经济全球化和文化多元化的冲击

自从改革开放以来，我国和世界其他国家之间的经济联系日益紧密，区域间的合作越来越突出，呈现出经济全球化的发展趋势，全球经济成为了密不可分的整体。在这种经济形式下，跨国公司在推动企业内部区域文化融合的同时还需要适应和了解不同国家和地区的风俗习惯和法律法规，这样才能更好地加强企业的内部管理。作为管理者而言，必须面对的是企业内部来自不同国家和地区的员工之间如何能够团结合作，文化、价值观以及管理制度的差异如何进行沟通等问题，这对人力资源管理提出更高的要求。

1.2 新的管理理论和方法的出现与应用

随着市场经济的不断发展，企业变革的不断深入，新型的管理方法和理论也在不断涌现，并在实际管理过程中逐渐完善。由于人力资源管理并不是单独存在的，而是和其他管理环节相联系，所以一旦管理方法和理论上发生变化，就需要其他组织结构和管理环节进行重新定位和整合。因此，新型管理方法和理论的产生必然会导致人力资源管理发生改变，进而更好地为企业发展而服务。

2 人力资源管理的改革方向

2.1 人力资源管理在企业战略规划与管理中越来越重要

随着企业对人力资源管理重视程度的增强，相关理论也在实践的基础上得到不断完善和发展，不过当前的人力资源管理理论知识只是停留在战术水平上，却没有上升到战略层面。企业之间竞争日趋激烈，企业当中的管理者们也已经认识到人力资源管理在企业正常运作过程中的重要性，不过人力资源管理并不是单一的管理环节，而是需要各个部门之间的通力合作，以及来自管理层的重视，并作为企业发展战略工作进行科学部署和实施。人力资源管理者和被管理者之间的沟通和互助是实现管理目标的关键点。因此，作为企业来说在提出未来发展战略的同时应该积极地聘请专业的人力资源管理专家提出在战略目标实现的过程中人力资源管理工作如何开展，如何与企业其他的管理工作相结合，如何实现人力资源管理理念和实践之间的融合，为企业的发展保驾护航。

2.2 人力资源管理在企业价值链中的作用越来越突出

企业在发展的过程中会形成一个价值链，在这个价值链中人力资源管理处在逐渐增值的状态。所以企业应该在进行人力资源管理过程中，加强人力资源管理部门和其他部门之间的联系，并围绕价值链积极地拓宽管理范围，发挥出人力资源管理人员的职能和责任，同时通过科学的人力资源管理来提高对人才的重视程度，激发出人才的创造性，为企业发展注入新的活力。

2.3 人力资源管理人员的地位得到了明显提升

随着企业对人力资源管理工作的不断重视，人力资源管理人员的地位也随之上升。在企业发展的过程中积极地把人力资源加入到企业战略规划当中，并加强人力资源管理和企业未来发展之间的联系。而作为人力资源管理工作的实施者，人力资源管理人员在整个企业的管理工作中占有十分重要的地位，并把该类管理人员作为参与企业发展的重点对象。

3 我国企业人力资源开发管理的几点建议

自从实行社会主义市场经济以来，企业发展的外部环境也随之发生变化。企业要想获得自身的发展就必须转变观念，进一步提高自身的综合实力，不断推进人力资源管理的改革工作，尽快使其融入到企业发展的战略层面。人才是决定企业发展的关键因素，不过拥有人才并不代表能够合理使用和分配人才，而人力资源管理则能够实现对人才的合理化分配，使其发挥出人才自身的优势，这也说明人力资源管理对于企业发展的重要作用，并成为决定企业体制的核心要素。正因为人力资源管理的重要性，所以其不能只是简单地作为企业战略的实施者，而是应该积极地参与到企业战略决策当中，并不断提高自身的战略作用。所以，企业如何想要提升自身的核心竞争力，就必须充分重视人力资源管理工作。同时根据企业人力资源管理的实际情况制定出科学的管理制定，并在落实的过程中逐渐完善，积极适应经济环境的变化，加速推进人力资源再造工程。众所周知，在目前的企业经营过程中，传统的运作模式已经无法适应当前的环境，面对多变的竞争环境，企业必须具备足够的反应能力，必须打破固有的运作方式，这样就需要对企业固有的组织结构进行再造。然而，如果要对企业的组织结构和工作流程进行再造，则需要有相对应的人力资源管理进行匹配，这样才能保证再造工程的顺利进行。所以，企业应该根据自身情况以及未来发展目标，重新构建科学合理的人力资源管理体系，使其在面对复杂多变的外部环境时能够更加适应，同时也应该引进一批高质量的人力资源管理人才，并定期或不定期对人力资源管理人员进行培训，使其专业能力以及职业道德都能够有所提升，这也是企业长久发展的重要方面。

注重能本管理，企业急需建立具备专业知识素养的人力资源管理队伍，企业之间的竞争最根本的其实是人才的竞争，只有人才才能带动一个企业的发展，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。如今，企业已经认识到了人力资源管理的重要性，而人力资源管理的作用也得到了充分体现，其地位也得到了提升，与此同时也要求管理者的综合素质和个人能力相对提高，所以这就形成了一个新的时期――“能本管理”时期。“能本管理”理念的主要意思就是重视员工的个人能力，通过一系列的办法使得员工的能力能够在工作中发挥最大，实现员工价值的最优配置，每一位员工的能力都发挥得最大，就可以形成可以影响社会发展的积极力量。这也意味着企业一定要建立起一支高素质的人力资源管理队伍，使其能够担负起这样的重任，能胜任职能和战略的双重角色，既有管理能力又有协调能力。企业可以通过建立起一套激励和约束机制来提升员工的工作效率，使其主观能动性和创造性得到充分的发挥；健全和完善人才引进和人才培养的开放系统；通过加强员工的培训，使员工的能力和素质得到不断提升。

4 结束语

综上所述，在人力资源管理的发展过程中其在企业当中的地位与日俱增，这也表明企业之间的竞争已经发展为人才之间的竞争，而人力资源管理则是实现人才合理规划的重要环节。在当前的经济环境下，企业如果只是凭借自身经济效益的增加就想在市场中占有一定的地位是不现实的，企业必须不断完善自身的管理能力，特别是人力资源管理能力，这样才能够在当前乃至以后的发展中立于不败之地。作为人力资源管理人员来说必须看清人力资源管理对企业发展的重要性，并不断地加强自身的管理能力，根据外部环境的变化以及企业当前和未来发展的需要改变管理方式，促进企业的快速稳定发展。

参考文献

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[2]肖曙光.新世纪人力资源管理的发展趋势[J].企业研究，2006（1）.

[3]张伟军.人力资源管理的现状及对策思考[J].现代管理，2006（4）.