矿山企业低效资产的形成及处理办法
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【摘 要】伴随市场环境的不断变化和经营状况的不断改变，一些企业内部出现了不同程度的低效资产，为了进一步增强企业竞争力，保证企业在不断变化的市场环境中处于优势地位，企业必须对低效资产进行科学的管理和有效利用。鉴于此，本文结合企业的实际情况对矿山企业低效资产的成因进行了相关分析，并根据成因提出了一系列针对低效资产的处理办法，以期对相关矿山企业的经营管理工作有所帮助。
低效固定资产在矿山企业的经营管理中意义重大，其处置方式往往对企业效益有较大影响。然而，矿山企业的管理者普遍对该类问题的了解较少，导致企业在低效资产决策方面存在较大问题，因此，客观分析低效资产的成因，并采取措施，对低效资产进行科学处置对企业健康发展至关重要。
一、矿山企业低效资产的成因
1.资产管理机制不健全
传统的矿山企业一直都采取粗放式管理理念，这种管理理念对现代矿山企业仍具有深刻影响，造成企业资产管理机制不健全。企业在资产管理方面也缺乏统一性。究其原因，主要是各部门缺乏有效的沟通和交流，企业在进行资产投入时不能及时征求各部门意见，加大了资产投入的盲目性。另外，企业设备的效率较低也造成了一定程度的资产浪费。
2.工艺流程的升级
企业内部结构的调整使企业资源得到了重新分配，但是在重新分配的过程中，企业很可能出现两方面问题：一是企业内的高效资源和优质资源被分配到某些与该资源不适应的部门中，导致优质资源的利用率降低，也就是资源浪费；二是企业合并过后开始采用更完善更先进的工艺流程，因此放弃了从前的低效资产，而以前的设备也被搁置，这也会在一定程度上造成资源使用效率的降低。
3.设备的更新换代
当下，市场经济正在飞快发展，企业要想占领优势地位，必须敢于变革生产关系，并更改生产资料，积极生产适应市场需求的产品。而传统的生产方式和生产设备已经不能满足当前市场要求，所以为了保证生产速度和生产质量，企业必须采购当前市场上最先进的生产设备和最优质的生产原料，这就导致企业内部原有的生产设备和生产资料被闲置，而这些资源所占据的场地和管理人工费用都需要企业承担一定成本，这些成本所产出的利润是极其微小的，长期积攒下来就成了企业的低效资产。
4.资金的周转不畅
企业要想不断发展，就必须扩大生产规模，而扩大生产规模需要不断的技术创新和新产品开发，这都需要大量资金作为支撑。矿山企业的扩大需要大量资金，且建设周期长，资本回归慢，如果资金周转不畅，则企业很难顺利发展。
二、矿山企业处理低效资产的办法
1.寻找租赁市场，盘活低效资产
企业改制过程中出现的低效资产在很大程度上是由于产品结构的改变而被闲置的优质资产，对于这类资产，企业可以为其寻找租赁市场，积极开展融资活动。一方面能解决企业现金流不足的问题；另一方面企业可以提高对低效资产的利用效率，既减少了企业管理成本，又增加了租赁收益。
2.调整资源配置，盘活闲置资产
通用类资产在企业的很多生产流程中都能使用，这需要企业内部调整，将已经被列为低效资产的部分进行重新配置，并对其进行有效利用。母公司要发挥桥梁作用，把旗下各分公司和子公司的闲置资产都进行重新调剂和利用，使企业闲置资产重新发挥其作用，创造更大的经济效益，从而促进整个企业生产效率的提高，有效抵御市场风险。
3.拍卖无用资产，实现资产变现
对于企业中价值不断降低的资产，管理者应考虑将这些资产进行公开拍卖或通过中介机构将这些资产挂牌出售，这样可以将企业内部的消耗品变为现金，帮助企业资金顺利流通。其次，为了降低企业需要支付的中介成本，企业还可以将某些资产进行置换处理，并签署资产置换协议。对无用资产进行拍卖，实现资产变现不仅可以减少企业的耗费成本，还有利于提高企业生产效率，增加经营效益。
4.申请资产报废，减少成本支出
企业的低效资产往往会占据绝大部分的沉没成本，为了减少成本支出，企业可以将不能再次利用的低效资产申请报废处理，实现人工成本和场地成本的降低。这些无用资产如果得不到处理，很可能在日后经营过程中给企业带来不必要的损失。反之，如果对这些资本进行报废处理，则方便企业对当前损失和成本进行确定计算，有利于企业对低效资产进行合理利用，提高企业经营业绩。
三、结语
在经济转型阶段，市场资源的优化配置和资金重复投入必然会导致企业出现低效资产，各类企业尤其是矿山企业在面临大量低效资产时应采取积极的态度，进行理性分析，并采取科学手段，对该类资产进行有效处置。在市场经济不断发展的过程中，各企业都应秉承“适者生存”的理念，在激烈的竞争中采取更优的管理办法，促进企业健康发展。
参考文献：
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