兴化戴南不锈钢产业转型升级的启示
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摘 要：戴南镇作为兴化市最大的不锈钢产业生产基地，如何转型升级，将对兴化市整个工业经济转型升级有着重要的指导示范作用。兴化戴南不锈钢产业存在的突出问题：产业层次低端；企业同质竞争；资源环境制约。兴化戴南不锈钢产业转型升级的启示：实施品牌战略，提升市场占有率；推进管理创新，提高企业的质量和效益；组建江苏戴南不锈钢集团。
关键词：不锈钢产业；转型升级；启示
中图分类号：F424.4 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）30-0124-02
当前，兴化市工业经济正处在工业化发展中期初级阶段的关键发展期，处在一个特殊的转型期，工业化经济发展的内在规律和国际金融危机带来的国际国内经济环境深刻变化，给不锈钢产业带来了较大影响和新的发展机遇。如何加快工业转型升级，促进工业经济又好又快发展，加快实现基本现代化，是工业经济现实而迫切的要求。戴南镇作为兴化市最大的不锈钢产业生产基地，如何转型升级，既在较大程度上代表了兴化市不锈钢产业转型升级的状况，也将对兴化市整个工业经济转型升级有着重要的指导示范作用。
1 兴化戴南镇不锈钢产业的发展现状
据统计，全国近70%的不锈钢钢丝、80%的不锈钢异型材料、非标产品出自戴南。江苏兴达钢帘线股份有限公司的钢帘线产量居亚洲第一、世界第二，约占国内市场40%，2011年实现开票销售76.8亿元，纳税5.5亿元，跻身中国民营企业500强；江苏兴海特钢有限公司生产的不锈钢焊丝约占国内市场的70%。戴南镇不锈钢产业已形成了兴达钢帘线公司为首的龙头企业“顶天立地”，新宏大集团、兴海特钢公司、兴龙公司、星火公司、兆泰公司等10多家骨干企业，以及1000多家小微企业“铺天盖地”的状况。
引导不锈钢企业加大技术改造力度，加快淘汰落后产能。据不完全统计，近五年戴南镇不锈钢产业先后投入140亿元，进行设备更新改造、工艺流程改进、新产品开发，先后淘汰各种落后产能设备120多台套，极大地提升了产业整体技术。
目前戴南镇已有10多家企业拥有AOD精炼生产线，10多家企业新上了大功率轧机，4家企业新上了高速线材设备，4家企业新上了中板生产线。兴达钢帘线公司以省重点技改项目年产15万吨钢帘线扩产改造为重点，实施节能工艺改造、复合线二期扩建、年产1.5万吨切割钢丝、年产7万吨载重工程子午胎等重大技改项目7项。
鼓励企业加强技术研发，积极申请发明专利、实用新型专利、外观设计专利，提高企业核心竞争力。新宏大集团的系列石化工程机械设备国内市场占有率70%以上，拥有20多项专利，其中5项发明专利；兴海特钢公司围绕特种不锈钢焊丝生产线技改，加大研发和设备投入，每年技改投入5 000万元以上，持续保持了技术装备的高端领先；星火特钢、明璐公司、兴龙公司、华泽公司、精业管件等企业近年来也保持着研发一批，实施一批，储备一批的投入态势。戴南镇目前已拥有36家高新技术企业、各类专利产品220多个，开发不锈钢、特钢类新产品100多个，8个产品填补了国内空白或实现进口替代，12个项目列入国家火炬计划，1个产品列入国家星火计划，1个产品获中国驰名商标，6个产品获省名牌称号，3个产品获高新技术产品称号，12个产品获得自主出口权。
2 兴化戴南不锈钢产业存在的突出问题
2.1 产业层次低端
放在不锈钢大行业中去考量，戴南不锈钢无论是产业链条环节，还是企业装备水平、产品加工档次，都处于低端、低水平的位置。在产业链条环节上，上游缺乏原材料行业龙头企业，中游规模企业的市场稳定作用和示范作用不强，下游产业链延伸进展缓慢，产品以半成品材料为主，制品规模较小，仅占产品规模的15%左右，终端产品几乎还是空白，而附加值最大的链条往往正是终端产品这一环节。
在产品加工上，大部分企业为简单粗加工，单纯冶炼“面包铁”，产品以低价低端的装潢材料、民用物品为主，即便如此，质量也参差不齐，难以形成品牌，因而附加值较低，在市场竞争中处于被支配地位，更不可能有市场话语权。
在企业装备上，目前企业熔炼仍以中频炉为主，全镇拥有中频炉的企业有326家，拥有AOD精炼炉的企业有14家，其中生产高速线材的企业有星火特钢等3家，生产中板的企业有兆泰金属材料1家，热轧、冷轧企业有合众不锈钢、春日不锈钢等10多家，型钢、角钢企业有宏诚不锈钢、苏驰金属制品等3家。这些装备大多归属国家淘汰限制类，除了抬高用电量的增长，根本不可能生产出医疗、食品类用的高品质不锈钢。[1]
2.2 企业同质竞争
草根的特性暴露出戴南不锈钢企业简单模仿、恶性竞争、缺乏合作的诟病。多数企业都在搞冶炼、轧制、加工等一条龙的小而全，“你有我有全都有”，没有形成合理分工、突出主业的格局，同质化现象严重。由于区域性同质竞争激烈，导致产能释放不足，企业效益大幅下降。全镇目前不锈钢产业设计产能在180万吨以上，而实际产能维持在100万吨左右，产能利用率不足56%，合众不锈钢公司热轧生产线设计产能15万吨，目前实际产能仅在6万吨左右。兆泰金属材料公司与戴南老板在东台新建的1家中板生产企业，长期恶性竞争，相互拆台，不仅影响了企业的生产，也影响了戴南不锈钢企业的整体形象。一些企业简单模仿，一拥而上，盲目举债投资，财务费用猛增，资金断裂风险加大，生存陷入困境。兴利来特钢、振亚螺钉、天华不锈钢等企业危机都是盲目扩张的反面样板。全镇近三年新上4个红土镍矿冶炼项目，目前仅有锦明不锈钢公司1家正常生产，另外新宏大公司在大丰新上的红土镍矿冶炼项目也已停产多日。[1]
2.3 资源环境制约
必须坦率承认，戴南不锈钢产业属于高能耗、高污染行业，电力资源消耗大，污染防治要求高。今年1-11月份，全镇工业开票销售占全市37.4%，而工业用电量占全市56%。多年来戴南不锈钢产业在高速发展的同时，也付出了沉痛的环境代价，偷排酸洗污水、酸雾污染、污泥固废堆积等行为，使水、土壤、空气环境恶化，群众反映强烈。全镇原有279家酸洗加工企业，经整治后保留79家，日产生酸洗污泥约250吨，按照现有处理能力以及处理成本，要将戴南原有堆填的约40多万吨陈年污泥全部处理结束，需要两年多时间，超亿元处理费用。可以说，戴南不锈钢产业以环境换增长的发展方式已经走到了尽头。[1]
3 兴化戴南不锈钢产业转型升级的启示
3.1 实施品牌战略，提升市场占有率
积极引导企业向产品成套化、配套化方向发展，加速品牌扩张。以核心企业的主导产品为龙头，以优势企业为依托，以市场为导向，实现企业品牌等资源共享。支持符合条件的企业推进品牌经营，通过以无形资产参股、合资、合作和收购、兼并相关企业，加速优质资产向品牌企业集聚，壮大企业规模，扩大品牌产品的市场占有率。重点扶持培植“中国戴南”不锈钢品牌，充分发挥品牌效应和规模优势。加强名牌宣传，努力提高重点名牌的知名度。支持和帮助重点企业积极参加国内外会展，宣传推介重点品牌产品，提升重点产业在全国的知名度和美誉度，增强集群经济的软实力。
3.2 推进管理创新，提高企业的质量和效益
随着融资、用工、土地等要素成本与日俱增，企业必须高度重视管理在企业生产经营中的作用，努力提高管理水平，向管理要效益。全面推动企业信息化建设，提升管理能力和水平。要重视企业家队伍建设，着力建设一支高素质的企业经营管理人才队伍，提高企业经营管理水平。
积极引进高素质复合型人才，培养科技型、实用型人才，加紧培养职业经理人队伍，充分利用现有职业教育资源，搞好职业技术培训，提高产业工人的职业技能。
3.3 组建江苏戴南不锈钢集团
为切实有效地组建江苏戴南不锈钢集团，在兴化市及其相关职能部门的领导和指导下，戴南镇制定了“江苏戴南不锈钢集团”筹建方案。组建了江苏戴南不锈钢集团筹建工作组，及时做好前期各项准备工作；调研征集部分企业对组建集团的建议和意见，进一步论证方案的可行性。
在兴化工商局指导帮助下，第一时间将企业集团名称核准办好，于2009年7月2日“江苏戴南不锈钢集团”正式登记。该集团将完成集团公司组织架构、人员分工，明确工作职责，形成工作合力；着手制定集团发展规划目标和管理细则，进一步细化近期工作内容、工作方案和远期奋斗目标，着力研究和制定公司运作流程和相关工作制度，并付诸实施、运行和完善，力争集团公司的工作早出成果效益；广泛征集众多企业意见，着力加大与企业对接沟通交流的力度，一方面增强企业品牌创建和质量管理的意识，一方面听取更多企业对集团公司运作模式的意见，不断规范和创新集团公司的运作；积极招聘优秀人才充实管理团队，学习借鉴先进地区和成功企业的经验做法，结合戴南实情，大力引进一批具有先进理念和丰富经验的经营和管理人才，提高集团公司组织领导经济工作的能力和水平，并与企业家素质提升工程有机结合，着手建立与产业发展相配套的人才队伍和产业工人培训机制，提升不锈钢企业的综合竞争力；致力建好产业发展“六大平台”，进一步转变工作方式和服务理念，以戴南小城市推进为契机，不断完善产业发展的配套设施，着力搭好融资、创新、物流、质检、品牌、信息服务平台，为区域内企业提供信息咨询、信用担保、新品开发、质量检测、品牌申报等一条龙的服务，促进产业转型升级。集团成员企业、江苏兴海特钢有限公司总经理刘庄明说：“加入集团后，公司将更加注重品牌建设，严把产品质量，共同维护好集团品牌，维护好地方良好信誉，为打响集团品牌贡献力量。
参考文献：
[1] 钱天庆，王道斌，郝文斌.浅谈戴南不锈钢转型升级[EB＼OL].兴化人民 政府网，2014-05-06.