建筑施工机械设备管理与维护的探讨
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摘要：本文结合笔者多年工作经验，对施工企业建筑设备维护与管理中存在的问题进行了初步的探讨，并提出了一些自己的愚见，仅供参考。
关键词：建筑；机械设备；维护；管理对策
近年来，随着科学技术的飞速发展，建筑工程施工机械化程度也在不断提高，先进的建筑机械设备得到越来越广泛地应用，这不仅加快了工程施工进度，而且提高了施工质量。我们租赁公司承担着本集团公司主要机械设备的管理及维修工作，基本上是坚持维护保养和预防性维修相结合，强化重点部位的维护管理。
然而，要做好工程机械设备的管理维护、故障的预防、机械设备完好状态的保持以及设备功效的充分发挥，不是一件轻而易举的事情。笔者根据自己实践工作经验的总结，提出一些意见和建议。
1．管理力量不足，影响正常施工秩序。
不少建筑企业为了降低管理成本，盲目地精简机械设备管理机构与管理人员，或将其职能并入其他部门兼管，导致管理层与操作层之间脱节，致使施工企业机械设备管理力量薄弱，结果事与愿违。还有相当一部分建筑企业没有形成完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备台账、技术资料档案的管理制度不健全，造成机械设备管理工作混乱，加上企业的工程项目往往点多面广，机械设备、人员调动频繁，容易造成手忙脚乱。管理水平的欠缺和工程项目的复杂性，严重影响了工程的正常施工。
2．操作使用不规范，加速机械设备磨损老化。
由于部分操作人员对施工技术、施工条件、设备使用等必备知识所知甚少，尤其是短期聘用人员的文化素质低，学习能力较差，操作技术掌握不好，又不注意具体的施工条件和作业方法，加上部分项目负责人短期行为严重，不惜拼设备、抢进度、赶工期，使机械设备一直处于超负荷运转或带“病”作业状态，有的操作人员甚至违章操作，从而加速了机械设备的磨损老化。此外，在工程项目结束后，机械设备不是按规定认真地进行例行保养、维护和大修，而是马上被调配到新的工程项目，导致机械设备常常出现故障。这样既耗费了较大精力与高额维修费用进行补救，又严重地贻误了正常的施工工期，明显得不偿失。
3．保养制度落实不到位，致使机械设备完好率降低。
不少建筑企业在对待机械设备管理的问题上，常常是“重使用、轻保养”，虽然也实行了定人定机制度，但却忽视机械设备保养制度对人的活动的制约性，没有能明确落实到人。操作人员往往只注重使用，对出现的“小问题”不重视、也不及时处理，导致容易转变成“大问题”。而且目前不少施工企业还未能有效地实行“点检制度”等保养措施，设备维修管理往往局限于“事后维修”，“预防维修”意识不够，对设备的故障及劣化现象也就未能早期发觉、早期预防、早期修理，以致造成人力、物力、财力不必要的浪费。另外，在机械设备出现故障需要维修时，部分维修人员责任心不强，“头疼医头，脚疼医脚”，应付了事，不从根本上解决故障问题，从而造成设备故障的不断扩大和蔓延当设备出现问题时，操作员和维修人员往往互相推卸责任，而不是团结协作、共同研究解决问题。这不仅影响到施工的质量和进度，也增加了维修费用和运转费用，致使机械设备的使用效果和安全性降低。
4．舍不得智力投资，管理水平跟不上。
有些企业只是片面地注重眼前利益，舍得花费大量资金用于购买先进设备，但在管理人才和操作人员的培训等智力投资方面却显得过于吝惜，舍不得花钱。这样，就算有再先进的机械设备，但管理水平和操作技能跟不上，人员素质不够，是很难适应机械自动化、机电液一体化程度高的设备管理需要的。
(二)努力探索做好建筑机械设备管理与维护的有效途径
1．加快完善管理体制，规范机械设备管理工作。
施工企业要搞好机械设备管理工作，首先需要建立并完善机械设备管理机构，实行统一规划，专人负责，定岗到人，进行全面的综合管理，努力做到专业管理与群众管理相结合，明确专管和群管人员的职责与权限，充分发挥各级职能人员的积极性，这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证。其次，要建立健全机械设备统计制度，加强机械设备的统一管理，建立详细的设备技术档案，并定期组织检查，技术档案要有专人负责保管；另外，实行绩效制度，充分发挥工程机械管理、操作、维修人员的工作积极性；再者，在实际工作中，实行“三定一包”制度，即定机、定人、定岗位、包维护，让每台机械都有专人负责保管、检修、操作。由于“三定一包”制度是机械化施工生产和设备管理工作的基础，其执行的好坏将直接影响到企业的工作效率、施工安全和工程机械的完好率与使用率，因此在执行过程中除应配备相应人员外，还需注意不要随意变动其工作岗位，保持员工队伍的稳定，以免影响对机械设备性能的了解与掌握程度。
2．严格落实保养制度，保证机械设备的正常运转。
机械设备的保养、维修、使用这三者是相互关连，互为条件的，保养维护的好坏是影响到机械设备是否出现故障的主要原因。任何机械设备在使用了一段时间后，都会出现不同程度的故障，因此必须严格执行机械设备的日常保养和定期保养制度。(1)机械设备管理部门要按照机械保养使用说明书制定切实有效的保养维护计划。在制定维修及保养计划时须认真分析各类设备的具体情况，针对新旧设备的不同特点，采取不同的保养维护措施。为了降低故障率、延长设备使用寿命，要根据机械设备的性能及使用情况，密切配合施工生产，按照设备规定的运转周期(小时或公里)定期做好各项保养与维修的工作。对于新设备，要以提高相关人员的技术水平、加强维护为重点，以有效地保证每台设备的使用性能和安全生产。对于老旧设备，则要以保证运行、消除隐患、及时修理为重点。对于技术先进、价格昂贵的机械设备，因其技术含量高，单凭经验与普通工具己难以对这些设备进行正确的修理，应加强与生产厂家与专业维修机构的合作，实行“视情修理法”，即视乎设备的功能、磨损大小、工作环境，在充分了解和掌握其故障情况、损坏情况、技术情况的基础上进行状态维修、项目维修，这样既保证了设备的完好率，在确保正常使用的同时，又能充分发挥设备的最大工作效率，避免了机械不坏不修，坏了又无法修的被动局面发生。(2)要与操作人员进行技术交底，加强沟通，以确保他们严格按照规范、熟练进行操作，避免因操作失误而引起的过度损耗，并及时得到使用情况的反馈，防患于未燃。(3)要建立奖惩机制，把机械设备的安全运行、技术状况、维修保养、消耗费用等列入奖惩内容，体现增产节约有奖，损失浪费要罚的原则，对管理优秀的单位与个人给予奖励，对管理差的予以处罚，以增强广大操作人员的工作责任心、调动他们的工作热情和积极性，保证机械设备的正常运行，延长机械设备使用寿命，降低维修成本。(4)为了促进各基层单位的设备管理工作，每年应组织开展机械设备检查评比活动。检查评比宜采用不定期抽检的方式，随时抽查督导保养的落实情况，以防止基层单位平时不重视设备现场管理，检查时再搞突击应付。检查评比的结果还应与奖惩制度相结合。这样，不但能有效地推动企业的设备管理工作，还会减少设备的故障停机率，保证企业的正常生产。
3．加大技术培训力度，提升专业队伍技术素质
随着现代科学技术的飞速发展，建筑机械设备也在不断更新换代，技术含量也越来越高。这就要求我们要引入竞争机制，把人才培养工作放到重要位置，引导工程管理和技术人员及时学习新技术、新知识，学会正确熟练地使用机械设备。建筑企业要想从根本上提高操作人员的专业技术素质，就应采取“走出去、请进来、集中培训”的方法及其他各种有效形式，加大技术培训力度，培养造就一批懂技术、业务精的专业人才，以满足企业不断做大做强的需要。
4．及时进行机械设备更新换代，提高企业的技术装备水平
随着建筑市场竞争的日益激烈，建设单位对施工企业的工程质量、工程进度的要求也越来越高，市场竞争已演化为人才与设备的竞争。与此同时，由于现代科技的快速发展，很多建筑企业现有的机械设备已显得过于陈旧，整体技术状况已进入老化阶段，大半处于落后于时代要求，造成企业在部分大型项目的投标及施工组织上受到限制，在一定程度上制约了企业的快速发展。因此，机械设备的更新换代，直接影响到企业的施工效率和市场竞争力。作为企业就不能只顾眼前利益，要从长远利益着想，严格落实设备报废制度，做好机械设备的更新换代工作。在这一过程中，必须遵循机械更新换代的原则，通过科学检测，将磨损严重，技术性能落后，耗能高、效率低，修理维护费用高，已不能达到正常使用要求和安全要求的机械设备，坚决进行淘汰更新，以确保施工的质量和安全。
结束语
总而言之，建筑机械设备管理和维护是一项系统工程，需要各方面人员的全面参与、积极配合。机械设备管理水平的好坏，将直接影响到企业的市场竞争力和经济效益。因此，要充分认识到机械设备管理工作的重要性，以科学发展观为指导，积极去研究、探索和采用先进的管理维护方法，切实加强机械设备的有效管理，相互协调，逐步使机械设备的管理和维护工作走上科学化、规范化、制度化的轨道，以促进企业的可持续发展。