加速度营运

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇加速度营运范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

中国经济发展到今天，成熟产业的高速增长状态已然结束，企业及产业链均进入低速发展的微利时代。对此，彩电业最为明显，当今国内彩电企业均很难像以前那样每年都有30％甚至更高的速度增长，也很难有10％甚至更高的利润率，几乎所有彩电企业都碰到了“天花板”，规模难以进一步高速增长，盈利难以进一步提升，为此，企业必须实现转型。

从企业内部来讲，转型的根本目标是要提升企业的内部营运效率。要从生产导向转向市场导向，从粗放型管理转向精细化管理，组织系统则要从功能模块转向流程优化，实现系统部门之间的无缝链接等。

从企业外部来看，转型的目标是实现产业链价值共享与运营效率。现在的市场竞争，已由单个企业之间的竞争上升到产业链的竞争，只有最具竞争力的、不断创新的、营运效率最高的、具有专业分工的上下游企业所组成的产业链才能在竞争中最终胜出。目前电视产业中的CRTTV产业链、LCDTV产业链和PDPTV产业链的竞争究竟谁能胜出，就要看哪个产业链的竞争力最强。

作为产业链上的单个企业，只有在整个产业链上找到自己的定位，体现自己的价值，才能生存下去，才能发展。即企业要依据产业链的整体状况，重新理清自己的定位、目标、组织系统，以及授权和业务流程。所以在产业升级过程中，创维更关注整个产业链上合作伙伴的发展，更关注产业链企业之间的流程再造及优化，更关注产业链之间的共同研发、联合攻关、技术共享等。只有具备产业链价值共享的理念，才能真正实现供求双方的双赢。如果在整体产业链上，只有某个环节赚钱，而其他环节都亏损，是不正常的，因为单个企业不可能赚取整个产业链的利润。而企业转型就要求企业主动置身于产业链的升级和产业链营运效率的提升。

从市场导向来看，转型的目的必须是以最快的速度与消费需求对接。中国经济已进入消费时代，有两大问题最需要我们关注：

(1)顾客想买什么?这是指顾客的需求。

(2)顾客到哪里去消费?这是指顾客的消费终端。

我们知道这两者都发生了非常大的变化。首先，顾客的需求越来越显现出高低两端两极分化的哑铃形结构及多样化的细分状况，这要求企业产品必须高要高得起来，低也要低得下去，且要适应细分市场的要求。那么，在产品规划和策略发生变化的前提下，我们的组织架构、管理和业务流程也自然要重新梳理，整体转型。

其次，消费需求的方式也在更倾向于方便、快速、简单等，包括消费信息的快速有效传播、交易方式的简单便捷，这必将导至消费终端的多样化、专业化，诸如直销、网络销售、邮购等新的销售形式不断成熟就是明证。

与此同时，由于技术的进步，产品本身也在不断地升级，使得产品更新速度更快。

研发需要速度，制造需要速度，营销需要速度，整个系统研、供、产、销更需要速度，都需要企业实现加速度营运。所以，加速度营运是企业转型和系统效率提升的必然选择。因此，创维彩电事业本部2007财年的主题就是加速度营运，我们要实现研发加速度、制造加速度、营销加速度等整个系统上午加速度运行。

我们深深体会到，2007年是彩电产业实现升级、创维彩电实现转型的关键年。在这个转型时期，我们希望朝着共同的目标迅速适应消费升级的变化，实现企业转型，实现产业链价值共享和企业的加速度营运。