论企业文化建设意义

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【摘要】企业文化概念引进中国以来，人们对企业文化的理解和认识逐步加深，国内企业对于企业内部文化建设越来越重视，全面了解企业文化建设的意义，更有利于发挥企业文化建设的重要指导作用。本文从企业文化的内涵及企业文化建设的功能这两方面，对企业文化建设的意义进行解析。

【关键词】企业文化；市场；核心竞争力；资源

一、企业文化涵义概述

企业文化建设的涵义是指对企业文化的发展目标和发展方向所达到的效果与企业自身发展的目标保持一致。其特点包括渐进性、整体性、柔软性、发展性、潜移默化性等。企业文化的结构分为三个阶段，即精神层、物质层和制度层。精神层主要是指企业的领导和员工共同信守的信念、价值标准、职业道德及精神风貌。精神层是企业文化的核心和灵魂，是形成物质层和制度层的基础和原因。

二、企业文化的功能

（1）引导功能。企业文化指明企业的发展目标，把企业所有资源引导向企业所确定的目标。（2）聚合功能。企业文化一定要适应企业自身的发展。企业文化一旦被企业全体员工认同，就会在企业内部凝聚一种无形的力量，使员工自觉归属感和认同感，增强企业未来人力资源的竞争力。（3）激励功能。先进的企业文化会产生一种巨大的推力，让企业职工在工作中产生满足感和成就感，从而对企业的未来充满信心。（4）稳定功能。正确的企业文化存在着一种稳定的力量，对一些消极的理念自主产生排斥，持续保持企业处于积极状态，以利企业平稳而健康的运行。（5）制约功能。企业文化对企业内部员工的思想、行为具有制约和规范作用。企业文化的约束是一种人性化的软约束，这种约束产生于企业内部的文化氛围、共识行为准则和道德规范，继而达到行为的自我控制。（6）品牌功能。优秀的企业文化，对于提升企业的社会品牌形象将发挥巨大的作用。独一无二的优秀企业文化能产生巨大的外部效应。

三、企业文化存在的必然性

（1）由于社会生产力的发展，新型办公设备如网络的普及应用，企业的管理规则也不断更新，劳动条件的变化要求管理观念随之更新。（2）脑力劳动者逐渐增加，脑力劳动者人数相对增长，企业管理者也不能再把这些高素质的员工视作生产机器，而是要给员工以感情尊重、人格尊重。（3）随着生产力的发展，员工的需要满足层次不断提高，企业必须适应这一新需求，从而制定出适合现代企业管理方法。（4）市场竞争加剧，企业为了在竞争中立足，在客观提高劳动效率的同时，员工的主观能动性，在工作中表现出的生产积极性显得越来越重要，企业必须提出符合需要的自身价值观念。

四、企业文化建设的意义

1．企业文化是增强企业凝聚力的需要。让每一个人体会到自我的价值，从内心产生一种巨大的驱动力。企业文化改变松散、自我的团队状态，树立以企业为中心，共同的利益观念，让职工迸发出强烈的团队意识和集团观念。未来企业的价值说到底是人的竞争，如果企业缺乏凝聚力和团队精神，企业就不可能实现可持续发展。

2．企业文化是强化企业内部管理的需要。企业文化对该企业全体成员的行为有种无形的约束力，它潜移默化的通过将企业共同价值观转向成员个人价值观的变化，使企业员工在形成一种内在的控制的行为，以看不见的形式操纵着企业的经营管理活动，规范、指导、约束着企业成员行为。员工受强有力企业文化影响和熏陶，将逐渐对企业所承担的责任和目标有透彻的领悟与深刻的理解，从而自觉自愿约束个人的行为，使自己的思想、行为与企业整体目标保持一致。

3、企业文化是提高企业整体竞争力的迫切要求。企业文化是打造企业品牌策略的重要载体，优秀的企业文化是企业的“品牌名片”、“无形宣传”，也是企业在市场竞争中独树一帜的武器。企业文化强大的力量，是企业用之不竭的精神财富之源。在新的市场环境下，哪家企业拥有优秀文化，哪家企业就拥有竞争优势。在新经济时代，资源与文化担起企业发展推动力的重任。它是一种强大的内在驱动力，是获得企业经济增长的有效手段，未来成功与卓越的企业在于企业文化创新。

企业文化是与企业发展相伴而生的一种文化现象，同时又是一种信念、情感的力量。企业文化一旦为企业管理者及其所有员工所认同，必然会给企业创造巨大的潜在价值。优秀的企业文化能够带动企业员工树立共同的目标，并把个人利益与企业目标保持高度一致，能在企业内部营造一种积极向上的工作环境、共通的价值观念和科学的管理机制，也会对企业的绩效产生强大的推动作用，让企业在竞争中占据优势地位。

参考文献

[1]王吉鹏，李明．《企业文化诊断评估理论与实务》．中国发展出版社，2005

[2]马灵萍，徐静．《企业文化建设关键点与切入点》．化工出版社，2007（2）