房建工程施工存在的质量管理问题及对策

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摘 要：房建工程的质量与人民的生命和财产安全密切相关，因此要加强房屋建施工的质量管理。本文从七个方面论述了影响房建施工质量的主要因素。结合文中所论述的影响施工质量的主要因素，从六个方面提出了提供施工质量的管理措施。

关键词：房建工程；施工质量；管理措施

中图分类：TU712.3 文献标志码：B

房建工程与人们的工作生活密切相关，如学校、办公楼、体育馆、商场、剧院等，都属于房建工程，是人们日常的学习、工作、生活和娱乐的重要场所。房建工程的质量不仅决定着项目投资是否能成功，而且建成后的项目直接关系到人们的生命、财产安全[1]。所以，必须对房建工程项目施工的质量严格进行把关。

1 影响房建施工质量的主要因素

1.1工程施工人员的素质过低

随着我国经济的飞速发展，人们对居住环境和舒适度有了更高的要求，所以对房屋建筑设计有了更高的要求；人们对景观、房屋外形都有严格的规定，然而对于房屋建筑设计者从设计角度很容易达到要求，这就要求在房屋建筑施工过程中要提高质量[2]。然而随着现在大多数施工队伍的施工技术都存在一定问题，施工人员文化素质偏低，施工人员每年都有变化，没有形成一个固定、专门的施工队伍，施工队伍没有严格的施工细则和施工规范，导致施工人员施工有一定的随意性，甚至不按照图纸施工。

1.2施工技术人员法律意识淡薄

很多施工技术人员在生产过程中缺乏法律意识，法制观念薄弱，没有按规章制度办事。在施工的时候，很多技术人员不按设计的图纸进行施工，施工的方式方法也存在问题，甚至施工技术人员的违规操作是造成施工项目质量下滑、甚至质量事故的重要原因。

1.3质量控制体系不完善

在施工的过程中，质量控制体系不完善，对于不同工序之间，不同工种之间没有要个的交接制度，最终导致前一项工作遗留下来的质量隐患，后一项工序的施工人员不仅不能及时的进行纠正，甚至为了尽快施工，还故意遮盖。

1.4施工物资的管理水平落后

施工物资的质量好坏是保证施工质量的重要前提。施工的相关物资、设备有没有得到安全管理与施工事故的发生紧密相关。目前很多施工单位的施工物资、设备比较陈旧，缺乏有效的管理[3]。特别是在施工的淡季阶段，很多施工企业不注意对施工物资、设备的保管，就很容易导致物资设备损坏。

1.5施工设备及应用的管理水平落后

有些单位虽然有先进的物资和设备，但由于对施工设备等操作水平不高，导致设备不仅不能发挥最大效能，还造成施工质量不合格，施工粗糙，直接影响工程的质量。因此要选择好相关操作人员，并且对机械设备要做好维护、保养，保证其能正常发挥作用，以免发生故障给工程施工带来负面影响。

1.6市场没有严格的市场准入制度

在很多地方，由于没有严格的施工方准入制度或者市场准入制度不完成，导致很多没有施工资质的企业甚至挂别的牌子的施工企业能轻易的混入施工队伍，就容易导致借证施工、无证施工、私下交易、超规定范围承包等现象的发生，直接影响施工项目的质量。

1.7对施工用材没有严格的检查制度

房屋建筑离不开相应的材料，材料质量是否合格对房屋质量的影响是最重大的。房建工程中的材料主要包括水泥、钢筋、搅拌机等的原材料、构配件、半成品和成品，这其中的任何一项如果不合格，都会导致房屋建筑的质量不达标，进而影响居民的切身利益，影响建筑企业的生存发展[4]。有的施工单位滥用不合格的钢材、水泥等，尤其对于有抗震等级要求严格的地方，滥用钢材会直接降低房屋抗震性能，日后会给人们带来巨大的财产和生命损失。

2 房建工程施工质量管理措施

施工企业只有加强房建工程项目施工质量的管理，才能切实保证房建工程的质量，保证广大人民群众切身的利益，也才能提高企业自身的竞争力。

2.1成立专业的施工管理部门，建立健全施工管理机制

项目施工单位在和建设项目的业主签订房屋建筑项目工程施工的承包合同之后，要按照合同的工期以及业主的要求进驻到施工现场，在进入现场之后，首先要成立一个以项目经理和项目总工程师为首，试验员、质检员、材料员以及施工的技术人员为主要人员的质量管理部门。然后由这个部门对质量管理体系以及制度进行编制，制度制定之后由项目总工程师进行审核，经过施工企业的技术负责人的审批之后，再由项目经理组织执行。

2.2成立施工监督部门，加强施工监督

施工质量管理部门虽然在对施工进行管理时，往往由于工作任务繁重，身兼数职，导致施工质量管理部分只会在施工过程中给予一定的管理，而建立专门的施工监督部分，实施监督施工质量，使那些施工人员不敢怠慢，如此不仅能提高施工质量，还能加快施工进度，节约施工成本，提高施工效率。如果发现质量问题，应及时告知施工技术人员并让他们及时更正。施工企业的质量管理人员可以对正在施工的单位进行质量评估，对发现质量不合格的单位严格处理。

2.3建立健全施工奖罚机制，激发施工人员工作积极性

目前施工部门对施工人员实行按工计酬，而且施工人员按期完成额定工程后，只是被给予一定薪酬，并未对其进行奖励，这样不利于激发工人的积极性[5]。在有施工管理部分和施工监督部分的管理和监督下，应该对如期或者提前完成施工额度，施工过程中完成的质量高，积极性高的工人或者工队实行奖励制度，以此来激发工人的积极性。对于在施工过程惰性强、施工懒散、不听从施工管理和监督人员的劝导或者指挥的人员实行惩罚制度。

2.4施工队伍的培训

施工队伍是工程施工直接的操作者，只有他们的管理水平和业务技术提高了，工程质量才能达到既定的目标。因此要着重对施工队伍进行技术培训和质量教育，帮助施工队伍提高管理水平，项目对施工队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的施工队伍不允许进场施工。项目要求施工队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各分项工作落实。

2.5建立一体的施工材料采购、应用机制

做好建筑材料的采购机制，防止在没有监督的情况下采购方等进行地下交易，违法购买假冒伪劣的、没有经过质检总局检验的材料；要严格按照审核程序来进行，审核合格后对每一种材料的使用也要按照检测报告使用，并经过监理工程师的同意[6，7]。做好建筑材料的保护措施，防止偷工减料。在现场施工中：做到用眼睛看，比如看一些材料是否发生变化，就要用看一下、敲一下、照一下的方法来检查；对一些不能确定的环境变化，要到相关检测机构检验。

2.6建设好现场质量的管理制度

现场管理制度有质量责任制度、技术复核制度、质量事故报告和处理制度等。在整个现场质量管理过程中，应以人为核心，建立质量的责任制，明确从事每项质量管理活动人员的权限和职责，并且对工程项目所需要的资源以及人员资格做出规定。做好施工过程技术控制并建立严格的技术管理体系。

3 总结

房建质量对于房屋抗震性能、住房舒适度和房屋使用寿命密切相关，因此房建施工过程中质量把关问题必须引起足够重视。房建工程质量控制贯穿于房屋房屋建设阶段的各个过程。房屋建设的质量牵涉到施工企业形象和购房者生命财产安全，每一个施工环节的疏漏，都会导致房屋建设质量达不到预期目标。因此要加强房建施工质量的管理，进一步提升施工企业的核心竞争力。

参考文献

[1]辛晖，凌小舟.浅谈关于房建工程施工管理中质量控制的几点思考[J].科技资讯，2013，08：184+186.

[2]李满.房建工程造价的优化方案分析[J].中华民居（下旬刊），2013，06：256-257.

[3]乔友清.谈房建工程项目施工质量管理方法[J].工程建设与设计，2013，10：148-150.

[4]柳元正.浅析土木工程房建工程质量保障措施[J].门窗，2014，02：324+327.

[5]赵志鹏.房建工程施工管理探讨[J]. 山西建筑，2011，26：253-254.

[6]周凡.探讨房建工程施工质量管理及控制措施[J].中国集体经济，2011，34：75-76.

[7]李源民，杨金梅.房建工程施工质量管理与控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2009，12：156.