运筹帷幄服务边疆 改革创新屡创佳绩

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个人小档案

陈霞，女，1987年7月毕业于西南石油学院采油工程专业本科毕业，1987年8月分配到新疆石油管理局重油公司研究所从事区块地质研究、油田综合动态管理工作，1997年7月获山东石油大学会计学学士学位后到重油华隆公司财务部工作，1997年12月被聘为高级工程师，1998年10月到重油公司财务科从事成本预算，1999年3月任重油公司财务科副科长，2000年任重油公司结算中心主任，2001年10月被聘为高级会计师。2002年6月21日任重油公司副总会计师，2004年9月27日任重油公司总会计师至今，主管财务、计划、物资采购管理、固定资产管理、企业内控体系建设。

获奖理由

开展油田效益评价，严格控制成本，在陈霞的带领下，新疆油田分公司重油开发公司树立了一道“遮光度”很好的财务屏障，为企业的快速、健康发展起到了很好的保驾护航作用。

新疆油田分公司重油开发公司成立于1986年11月，是我国最早投入注蒸汽开发的稠油油田，也是新疆油田分公司最大的重油开采基地，管理着新疆油田分公司近1/4的油井。公司成立20年来，已累计为国家生产原油2582万吨，创工业总产值227亿元。

自1989年原油产量跨过百万吨大关后，年油量综合递减一直控制在8%以内。2006年保持在172.7万吨。目前拥有员工1925人，管理着新疆油田六－九7个区15个层块的开发区域。公司现有原油处理站3座，污水处理厂1座，计量站296座，供热站29座，高压锅炉96台，总井数4878口，拥有设备3625台（套），资产总值达55亿元。

初见陈霞，我们真的很难把眼前的这个带有书卷气息、温文尔雅的女士跟一家国有大型油田公司的总会计师联系起来。而随后的言谈却显露了她石油开采以及财会两方面的丰富知识。这是一个对重油开发公司有着浓烈的爱和责任心的女士，来到重油开发公司近20年，从最初的区块地质研究、油田综合动态管理工作到财务工作，从采油工程专业到财会专业，陈霞在每一个岗位上都兢兢业业，作出了很大贡献。她侃侃而谈，神情十分专注，带着一种自豪感和主人公的语气，谈重油的开采方法，谈控制成本的重要性及其具体措施，谈萨班斯法案，毫不夸张地说，从她身上我们学到了很多很多。

在石油开采尤其是稠油开采行业，节能降耗显得十分重要。作为重油开发公司的总会计师，陈霞女士紧紧抓住了成本控制和效益评价这两点，在控制成本上下大功夫，保证了企业的高效益和快速、健康发展。

过往：严控成本，显露成效

第一、抓住稠油成本控制的关键要素――“能耗”

几年来，公司一直采取四组运行方式，即：“方案优化组、生产运行组、生产管理组、成本核算组”；采取“分工负责、动态监控、过程管理、系统分析”的方法，对整个注汽环节的天然气消耗进行控制把关。从“方案、生产、监督、结算”四个方面，对天然气的计量、购入、使用直到生产出合格高压蒸汽的全过程实施效能监察。针对地层物性、原油品性、季节变化及注汽方式，制定经济优化的注汽方案，确定配注量和蒸汽干度。保证了蒸汽干度在65%―75%的范围内，天然气单耗降低2%，水平控制在65-67方气/吨汽以内。

第二、开展稠油污水处理和回用工艺技术

稠油开采耗水量大，同时采油过程中废水量也比较大。2001年公司建成全国最大的稠油污水处理厂，目前日处理能力4.2×104m3/d，处理后污水指标分别达到了油田注入水质标准、国家排放标准及回用锅炉标准，同时实现了污水回用锅炉。

截至2005年12月，污水回用锅炉量由试验初期的0.3×104m3/d上升到目前的2×104m3/d，具备污水回用的注汽锅炉由开始试验时的28台，增加到94台；污水回用锅炉稳定运行。目前已实现了除必要的外排水量外，全部实现了污水回用锅炉和回注，三年累积回用污水1450.13×104m3，节约水费、燃料费等各种费用1.2亿元，取得了巨大的社会效益和经济效益，为节约资源和环境保护树立了典范。

第三、优化资金组合，控制项目投入，提高成本支出效益

首先是改变低效区的管理模式。按照“投入与产出”原则，提出对区块进行分类管理。即高效区块重点管理；低效区块，控制资金投入；无效益区块，改变经营方式。在现有的管理模式及工艺条件下，改变九8区管理模式，由华隆公司进行总体承包，提高了经营效益，为公司成本控制做出贡献。

其次是深挖劳动潜力，优化劳动组织，提高劳动生产率。按照“五定”管理模式，2002年公司对组织结构进行调整，建立了作业区管理模式，变三级管理为两级管理，劳动效率得到明显提高，由2000年的664.53吨/人每年，提高到2005年的858.75吨/人每年，逐步形成了科学合理的用工机制。主要采取了三个方面的措施：一是对劳动生产率低的采油作业区，进行整合。将六东区原两个采油作业区，整合为一个采油作业区，将原采油作业三区管辖的九6区和J230井区，整合为两个采油作业区，加强了高产区块管理，实现了人力资源的优化配置，挖潜劳动力95余人，年节约人工成本332万元，解决了九6区和J230井区新区产能劳动力的问题。二是改变运行模式，变值守制为巡站制。九7＋8特超稠油区进入工业性开发，新建简配注汽站10座，按股份公司供汽站值守制定员编制，配备劳动力109人，采取巡站制，将新增的10座简配注汽站和原6座注汽站，按区块重新划分为三个巡检单元，挖潜节约劳动力109人，年节约人工成本354万元。三是随着油田发展，重油开发公司承担的稠油试油和外协任务非常重，有注汽活动锅炉设施5套，为确保稠油试油，经过内部调整挖潜，未增加一名员工，年节约人工成本154万元。

与控制成本配套的是，陈霞和重油开发公司积极开展油田的效益评价工作，利用效益评价的分析结果，指导稠油生产，对效益评价出高成本区采取各种有针对性的措施，提高开发效果。对边际效益和无效益井1341口井采取“一井一策”分类治理，通过对232口单井实施挖潜措施，年累积增油1.6735万吨，创效益1803.3万元。经过近三年的实践，油田效益评价工作已日渐规范化，制度化，成为油田生产一项日常管理工作，并逐步在生产经营决策、降低成本、提高效益等方面发挥着积极的作用，为油田实现精细化管理提供决策依据。

明日：未雨绸缪，信心满怀

在陈霞以及重油开发公司全体员工的努力下，效益评价和成本控制工作取得了非常显著的效果。但是他们并没有停留在过去成绩的满足当中，而是努力寻求更好的成本控制和效益评价方案。

谈到下一步成本控制的思路时，陈霞表示，影响原油生产成本的因素很多，科研项目的转化，管理手段的改变、生产制度的调整、项目投资的趋向等都会影响到效益的提高，但如何抓住关键，明确思路最为关键。因此，要加强生产过程中系统效率的研究工作，通盘考虑、系统论证、规范操作，分清经营管理中的轻、重、缓、急，协调和优化制约效益的各个方面，才能保证企业持续发展。

第一，抓好预算。预算是企业生产经营的先导，围绕“投入与产出”这条经营主线。控制好全年资金盘子，必须熟悉生产，了解生产投入，必须将生产计划与成本预算有机的结合起来，不断优化预算方案。加强预算在生产经营执行中的过程管理，保证预算在受控状态。

第二，把握重点。只有把握住了重点，才能有的放失。哪里资金流量大，哪里潜力就最大，那里就是成本控制的立足点。通过分析历史成本发生情况，解剖高成本要素，剔除成本水分，实现成本控制最优化。

第三，加强科技研发力度。科技是降低成本最重要的途径，大力推广和应用新技术、新工艺已成为降低成本最重要的手段，向科技要效益，靠科技降成本是我们永恒的宗旨。

第四，进行全过程成本控制。生产的过程就是经营的过程，财务管理的本质是脱不开生产经营的，在融合中提高，在发展中创新。管理也是生产力，是提高企业经济效益最现实、最有效的途径，因而也是控制成本的有效途径。要使成本管理走出办公室的纸上谈兵，变为企业员工广泛参与的一项经常性活动，保证成本控制目标的实现。

第五，提高财务人员的素质。财务人员自身素质的提高是提高财会水平的基础，明确财务管理的方向，把各项工作做精做细，一切按制度程序办，按标准办，挤掉生产过程中不必要的“水分”，才能在成本压缩空间非常小的情况下，克服困难，实现“低成本”战略。

第六，把好安全关。安全是企业永恒的主题，我们要牢固树立“生产要以安全为主，安全要以人为本”的思想，始终将安全生产放在首要位置上。安全生产是高速、优质、低耗的根本保证，高速是建立在安全、优质的基础上；低耗要满足安全、优质的需要。

陈霞满怀信心地表示：“以前我们喊‘向管理要效益’，今后我们的口号是‘向创新要效益’。企业就像一架高速行驶的飞行器，人才是主体，管理和科技是双翼，创新是动力，四者有机结合，才能起飞。我们要敢于拿出勇气否定过去，放下包袱否定自我，以观念更新带动理论更新，用理论更新指导实践创新，在理性思考、理性创新中不断发展壮大。”

话犹在耳，我们祝福、也期待着陈霞和重油开发公司拥有更加辉煌灿烂的明天！