浅谈现代企业制度下成本管理的理论与实践
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摘 要：在当今社会，企业面临的竞争日趋激烈。企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。对成本管理理论的研究，一方面可以促进企业成本管理的进一步发展；另一方面也有利于企业各项改革措施协调配合、齐步前进，从而推动企业各项专业管理朝着科技化方向发展。
关键词：现代企业制度；成本管理理论；作用；实践
中图分类号：F270.7文献标识码：A文章编号：
引言：
现代企业制度是适应社会主义市场经济要求,以产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学为特征的企业制度。它要求企业要“管理科学”,而成本管理作为企业管理的重要内容, 理应给予更多的关注。如何适应当今时代的特点, 建立降低成本的新思路和方法, 形成一套切实有效的成本管理体系, 对于实现价格竞争, 提高企业的竞争能力和经济效益都有重大的现实意义。本文分析了目前我国企业成本管理中存在的若干问题, 最后针对这些问题提出了强化成本管理的一些对策。
1.成本管理理论的发展
在现代市场经济下，企业的目的是在合规的情况下最大限度的获取经济效益。要提高经济效益，企业必须重视成本管理。从上个世纪70年代以来，涌现出一些先进的制造方式，使得传统的成本管理方法不能够适用现代的生产制造模式。在这种形势下，涌现了很多新的成本管理理论和方法。
1.1作业成本管理模式
作业成本管理的基本原理是：视企业的工作流程为一系列作业的集合，根据市场需求，以顾客定单为起点，核定作业消耗量、作业成本，提示资源动因、作业动因，并进行成本动因管理、作业管理，减少销各环节的存货积压、资金积压，提高公司经营效益。企业实行作业成本管理，首先要明确作业的耗费，而要达到这一点，就必须以作业成本法计算为基础。
1.2战略成本管理
战略成本管理从宏观的角度将影响成本因素扩展到了生产系统以外，着眼于企业长期性、根本性问题的解决。战略成本管理就是立足于对企业发展有长期性、根本性影响的问题，以此为依据运用成本数据和信息制定政策，以便在市场中取得竞争优势，确保实现公司目标。战略成本管理的基本思想包括成本的源流管理思想、与企业战略相匹配思想、成本管理方法措施的融入思想和培养职工的成本意识等。它强调成本管理要从成本发生的源流着手，所采取的成本管理战略方法措施要与企业的基本战略、企业的发展阶段相适应，各种战略措施之间要相互配合；成本管理的方法措施体系只有融入到管理过程与业务活动之中，才能真正发挥作用；控制成本需要全体职工的共同参与，要培养职工的成本意识。
1.3成本管理
针对不同的成本 项目采取了各种控制方法。例如，材料控制实行限额发料制度，并通过分批核算法或定额核算法对原材料在生产使用中的数量差异进行控制; 工资控制采用劳动定 额、出勤率和非生产工时损失的控制以及制定编制定员、落实工资基金指标的方法来进行; 费用控制实行费用指标分解到责任单位，并通过费用限额手册等方法对各 责任单位费用支出进行反映和控制。
1.4成本计算
运用定额比例法平行结转分步法，进行完工产品和在产品之间的成本分配问题，实现成本计算;推行成本计算定额法，初步解决了成本的日常控制问题，并对产品成本定期分析，做到成本核算同成本控制、成本分析的有机结合。
1.5成本分析
一是有些企业从开展一般的经济分析发展到联系企业生产特点的成本技术经济分析; 二是从单纯的本期实际与计划、本期与上期相比，发展到同行业成本指标的对 比分析;三是从以企业为对象的成本分析发展到深入企业内部各核算单位的成本分析，并进一步扩大到部门的成本分析。这些做法使成本分析的广度和深度有了发展，丰富了成本分析的内容。
现代企业制度，是以两权分离、企业自主经营、自负盈亏、独立核算为本质特征的。在这种企业制度下，对成本作用的认识，就不能只限于产品成本，而必须以企业生产经营活动的各个不同环节与不同侧面作多视角、全方位的探究。
2.1成本是计量资产价值的依据
在现代企业制度下，要求严格区分所有者与债权人的权益与责任，要求企业法人对企业所有者和债权人的权益负责，必然要求企业如实地反映其财务状况和正确地计量损益。而企业对财务状况的反映与对损益计量的正确性、可靠性，则在很大的程度上取决于对资产的确认和计量的正确性。
2.2成本是企业资金耗费的补偿尺度
在现代企业制度下，对具有独立经营、自负盈亏经济法人地位的企业来说，成本的补偿尺度的作用却具有生死攸关的意义。经营收入是否能抵偿经营成本而有余，是包括国有企业在内任何一个企业必须首要考虑的问题。
2.3成本是制定价格的经济依据
产品的价格是产品价值的货币表现, 产品的成本则是产品价值的主要组成部分。在传统的经济管理体制下, 绝大部分的产品是由国家或地方政府统一定价的, 产品的定价主要表现为政府行为.成本作为定价依据的作用是客观存在的, 但它只对政府有意义, 对企业无实际意义。随着经济改革的进行, 国家逐渐放开价格, 到目前, 除少部分产品国家仍保留定价权外, 绝大部分产品的价格已由企业自行制定。也就是说, 在改革的今天, 产品价格的制定已由过去主要为政府行为转变为主要为企业行为。
2.4成本是经济核算的工具
在计划经济体制下，企业资金全由国家划拨专项管理，财产物资由国家实施实物控制，生产计划由国家统一制定，产品由国家统购包销，财务由国家统收统支。由此，企业的经济核算工作必然受到极大的限制。国家对企业成本的管理主要局限于对可比产品成本降低额和降低率的考核。
3.现代企业成本管理的实践
3.1统一全员成本管理意识，增强全员成本管理素质
企业应加强对全体员工成本与市场竞争力、成本与效益、成本与员工利益等方面的宣传教育，并通过建立适当的利益机制和约束机制，增强全体员工的成本节约观念、成本效益观念和成本竞争观念，激发全体员工参与成本管理的积极性和主动性，使得人人关心和支持成本管理工作，人人参与成本管理工作。
3.2完善成本管理基础工作
重点是建立健全工时和材料消耗、设备利用、费用开支、产量统计等原始记录的填制、审核、传递和保管制度，制定先进合理的内部施工定额，并随着技术和管理水平的提高定期进行修订，建立健全财产物资的收发、转移、报废和清查盘点制度，完善计量检测设施，严格计量检验制度，使成本管理建立在科学的基础上。
3.3加强战略成本观念
现代成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出, 获得尽可能多的使用价值, 从而为赚取利润提供尽可能好的基础, 从而提高成本效益。在经济环境发生剧变、市场竞争变得异常激烈的情况下, 成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的。应密切关注整个市场和竞争对手的动向来发现问题, 调整和改变自己的战略战术。从加强战略成本管理出发, 企业在产品开发、设计阶段要加大科技含量投入, 通过重组生产流程来避免不必要的生产环节, 对产品全生命周期成本进行管理, 实现成本的持续性降低, 达到成本控制的目的。
3.4要将成本管理的方法、措施融入到企业的整个生产经营过程中
成本是企业经营活动的结果，影响成本的各项因素和引起成本变动的各项动因分散在各个部门、各个生产经营环节中。成本管理必须要融入企业的整个生产经营过 程，因为这个过程同时也是成本的发生过程。但是，按照企业的职能分工，生产经营过程由相应的职能部门进行管理，分属不同的经营管理系统，成本管理不能直接干预生产经营活动。企业在实施成本管理时必须将成本管理的方法、措施融入到各部门的业务管理和业务活动之中，将成本管理的理念、方法、规章制度融入到各部门的业务管理和业务过程之中，融入到企业各成员的头脑之中，成本管理措施、方法才能真正发挥作用。
4.结语
现代企业管理需要更加关注成本管理, 成本管理也必须更加科学化和系统化。需要指出的是任何一种成本管理方式都不是一成不变的, 它会随着社会的发展和环境的变化而不断变化。所以, 要以发展的观念去研究成本管理方式, 不断创新成本管理方式, 以适应形势发展的需要。
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