海外寻“源”记
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【现实困局】
人们总说中国地大物博、资源丰富，然而，中国人均资源水平极低，几乎所有人均资源都低于世界平均水平。石油、煤炭、铜、铁、锰等45种主要矿产现有储量，能保证到2020年需求的只有六种。而重庆是中国资源贫乏的缩影：总量不高，人均较低，分布不均，开发较难。更要命的是，重庆资源型企业占比很大，经济结构正处于资源依赖的强势阶段。资源短缺，正成为制约重庆及中国成长的“致命烦恼”。
“走出去”不是赶一场远集，而是充分利用市场杠杆，实现以“丰”补“欠”。
在重庆资源紧缺的画布上，博赛、重钢、重庆粮食集团，正以不同以“丰”补“欠”方式，挥毫泼墨。
短缺之痛
空闲时，煤老板曾刚眼前总是一阵恍惚：大院里，货车排着长队，收账处，挤满挥着支票的拉煤人。
“尽管要从早忙到晚，但我心里特别舒服。”几年前的辉煌，在曾刚眼里发着光。
辉煌从2008年开始转向晦暗。
随着产煤量的每况愈下，院里货车一天天稀少起来。“现在一天能接待六辆车就万幸了，差的时候只有一辆。”曾刚一脸无奈。
辉煌尽处是落幕。
“再等几年，矿尽山空。”曾刚忍不住叹气，“好日子就彻底到头了。”
矿尽山空，不仅是曾刚的烦恼，更是整个万盛区的隐痛。
煤炭，曾是万盛人自傲的“黑金”。
鼎盛时期，万盛不但提供了四川省1/4的工业用煤，更撑起重庆工业用煤的半壁江山。凭借煤炭资源，万盛从一个小乡场发展成一座现代化矿业城。
鼎盛的下一步往往就是衰退。
2009年3月2日，国土资源部下发“第二批资源枯竭城市名单”，万盛赫然在列。
70年持续开采，已让万盛上百平方公里地域矿尽山空――重庆唯一资源型城市就这样心酸落幕。
万盛之痛，不过是重庆资源“贫血”的缩影。这种“贫血”，日愈制约着重庆的生长发育。
2011年1月28日，在全市工业与信息化工作会上，市长黄奇帆大声疾呼：“未来五年重庆要力争实现三万亿元工业总产值，现在最头痛的问题是能源瓶颈。”
走出去，寻找工业发展的“氧气”，“十二五”别无选择。
抄底并购
袁志伦是个“猎人”。
早年，袁从事有色金属贸易。1997年，他出任重庆博赛集团董事长。
袁善战，短短七年就将博赛打造成中国最大氧化铝生产民营企业。
2004年，博赛遭遇阻击――中铝豪掷50亿元，直奔博赛根据地南川。
“南川有5000万吨铝矾土矿。”袁志伦说，“但被中铝一口吃掉4000万吨，剩下1000万吨，以博赛每年100万吨的胃口，十年就没饭吃了。”
老巢失守，袁踏上漫漫寻“源”路。
先入贵州，再征云南，“粮食”依然堪忧，博赛氧化铝扩建工程被迫停工。
迫不得已，袁将目光投向海外。
尽管饿着肚子，但袁没有盲动，他在等待良机。
2006年底，金融危机初现端倪，袁兴奋起来。
“在别人贪婪时，你要恐惧；而别人恐惧时，你要贪婪。”袁借危出击。
遍访之下，佳音传来：世界第一大铝矾土企业欧迈陷入困境，准备抛售圭亚那铝矾土矿。该矿储量高达1.86亿吨，相当于中国已探明储量的1/3。
“不惜血本！”在20多家竞争者瞻前顾后之际，袁果断出手，6000万美元，抄底成功。
一年后，每吨铝矾土熟料暴涨240美元，竞争者大悔，袁大赚。
从圭亚那运回的铝矾土熟料，让博赛获得了抗衡中铝的砝码。
“铝土矿、氧化铝、电解铝、铝加工，这条铝业链，因资源限制，民企只能涉足其中一块，但现在，我们终于可以全线出击了。”袁说。
更得劲的是，这次海外抄底，彻底改变了重庆70%的氧化铝依赖高价进口和外省提供的格局，“中国铝加工之都”获得加速度。
联手开发
2010年8月，烈日当空。
重钢董事长董林，俯身坐于桌前。
办公室很静，唯闻“沙沙”写字声。董林正在批阅收购亚洲钢铁控股公司60%股权的合同文本――下月将完成交割。
时间拨回到2009年9月24日。
伴随一块火红钢板缓缓下线，重钢长寿新厂4.1米宽厚板生产线开炉。
“此前，重钢只能生产宽度为2.7米的船板。”董林说，“船舶外壳采用船板焊接，船板越窄，工序越多。”
正因如此，此生产线还未投产，重钢已接到十亿元订单。
欣喜背后是隐忧。
“在产能扩张之前，重钢每年需500万吨铁矿石，其中80%需要进口。”董林蹙眉说，“产能扩张后，明天的早餐在哪里？”
在中国铁矿石资源全面告急之下，建立海外基地成为唯一选择。
这条路并不平坦，中国有色矿业集团等行业巨头，海外并购时频频碰壁。
为何频频失败？董林通过摸底发现：外矿拒绝国企背景。
既然不能像博赛那样抄底，那就只能选择曲径通幽：寻求民企共同开发。
重钢找到全球投行大鳄摩根士丹利。“他们出现的地方，多与企业重组有关。”董林说。
果然，摩根士丹利很快带来情报：香港民企亚钢资金链断了，欲寻伙伴共同开发其澳大利亚磁铁矿。
重钢集团与重庆外经贸集团迅速组建重庆矿投，以2.8亿澳元，买下亚钢所属澳矿60%的股权――将参与开发，并获得优先购买权。
“拿下澳矿后，重钢不仅实现了铁矿石自给，还可帮助国内兄弟企业规避进口铁矿石涨价风险，形成新的利润增长点。”董林说。
“有了这一矿产资源，重钢将向千亿级企业冲刺。”重庆市长黄奇帆说。
借“源”下蛋
2011年2月，多国民众游行，抗议粮油上涨。
“粮食危机已成事实。”联合国粮农组织说。
此时，在巴西亚马逊河旁一块土地上，一茬茬大豆嫩苗正破土而出。
万里外的重庆，胡君烈正喜色上脸：“三月后，我们就能收割这片大豆了。”
“进口粮食，不如进口土地。”近几年，国家部委一再呼吁。
我国人均耕地面积只有世界平均水平的2/5――建立海外粮仓迫在眉睫。
2008年2月，重庆粮食集团成立，胡君烈出任董事长。一上任，胡就将建立海外粮仓列为“势在必行”。
但胡极其谨慎，前车之鉴就在眼前――“一亩地只要每季两美元，原以为能挣大钱。”去老挝种粮的四家渝企，全部铩羽而归。
种子不适应老挝气候，基础设施几乎为零，国内水稻需求低迷……老挝突击，就这样化为泡影。
这次教训让胡警醒：建立海外粮仓，须立足中国急需。
一番分析后，“大豆”让胡的眼睛亮了起来：中国大豆进口依存度高达60%，如要实现自给，需五个黑龙江省的大豆种植面积。
但胡没有冲动，他沉下心来，寻找着最佳种植之地。
2009年5月，巴西总统卢拉访华：“欢迎中国企业到巴西买地发展农业。”
这条信息让胡欣喜若狂。
十多次巴西考察，胡终于发现亚马逊河旁一块土地很适合种大豆，且基础设施不错。
胡立即将“巴西计划”上报市里，市里随即上报国家部委，获大力支持：将优先采购。
得到鼓励，重庆粮食集团果断出手：58亿元买下巴西300万亩土地永久经营权。
“巴西基地可年产300万吨大豆，加上向周围农场主收购，每年可为中国提供500万吨大豆。”胡说，这不仅缓解了中国之急，还再造了1/10个“重庆农业”。
重庆粮食集团的“长江中上游最大农业产业化航母”之梦，在借“源”下蛋中翩然成形。