论公路工程施工技术管理和控制

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【摘 要】随着我国交通基础设施建设的快速推进，公路建设工作得到了极大的发展，公路行业中建设和施工工作的竞争也越发的激烈，作为公路工程管理工作中的核心工作，只有做好了公路工程的技术管理工作，才能真正的保证公路工程投入使用后的使用性能以及服务质量。在公路建设过程中，施工部分是关系到整体工程质量好坏的关键环节，必须建立完善的公路工程施工技术管理和控制的制度和体系，做好施工全过程的技术管理工作，从而保证公路工程在竣工后能够高效的运行使用。本文便对公路工程施工技术管理和控制的重要性分析以及做好公路工程施工技术管理和控制工作的方法两个方面的内容进行了详细的分析和探析，从而详细的分析了我国公路工程施工技术管理和控制工作。

【关键词】公路工程；施工；技术管理；控制

公路建设工作是国民经济发展的重要组成部分，也是保证我国经济建设顺利进行的重要保障，因此，其质量的好坏，直接关系到国民经济的发展与进步。随着社会主义市场经济体制不断发展和完善，我国的公路建设市场已经开始选择招投标制，社会劳动生产率的不断提高，在这样的条件下，我国的公路施工企业面临着更为严峻的挑战。公路施工企业必须依靠自己的实力，才能够在现在社会中有自己的竞争力。所以，在施工过程中，公路施工企业要将管理作为重点，因为管理对于公路施工企业来讲就犹如灵魂。如何提高公路施工管理水平，成了当前公路施工企业和企业管理者必须深入探讨和研究的重要问题。

一、公路施工技术管理和控制的重要性分析

1、做好施工技术的管理和控制工作，能够充分的保证公路工程的施工质量。

在公路施工前，应该结合施工的实际情况，包括技术活动的开展，将技术管理基础工作的一个系统制定出来，组织整个施工过程中的技术管理工作，使技术活动在施工现场中，目标和具体内容比较明确，从而将技术活动的可操作性和可检查性增强，可以保障管理工作有遵循的规章制度。在公路施工过程中，如果做好了施工过程中技术参数控制、施工测量和施工放样的技术管理以及常见的技术问题解决等技术管理工作，那么工程项目的整体质量就是始终处于受控的范围内，施工的质量自然就会得到保证。

2、做好施工技术的管理和控制工作，能够不断地提高施工企业管理水平和员工技术业务素质。

在技术和质量事故隐患还没有出现的时候，就将其解决掉，这样可以保证质量工程施工。搞好图纸会审，并且确保按照图纸完成施工。将图纸会审搞好，应该检查是否符合相关技术规定的设计，图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高、轴线，各种管线等是否准确。编制好施工方案或者施工措施，而且还需要优化。市场、材料、技术、施工工艺和经济效益等是施工方案在编制的时候需要考虑到的因素；在编制施工方案以后，经济技术比较和质量、安全、进度与成本相结合的综合评估所编制的方案，将一个最好的施工方案确定下来。做好技术交底工作，并且要严格地参照施工组织设计和施工方案施工。通过技术交底，可以使在施工中的技术人员和工人都能够明白自己的所担负的工程任务特点、技术要求和施工工艺等特点，始终做到明确施工方案，这样的做法就是计划组织施工的核心内容。

3、做好施工技术的管理和控制工作，能够提高施工单位的经济效益。

在公路工程的施工中，科学的开展施工技术管理工作对于提高各个部门之间的配合效率也是非常有利的，实施技术管理责任制的制度，减少各部门之间推卸责任的情况发生，既提高了施工单位成本控制的效果，也提高了施工单位的施工生产的效率。做好施工技术的管理和控制工作，充分发挥人员及材料、设备的潜力，在工程质量有所保证的情况下，可以使工程的成本尽量降低，可以有效地提高经济效益，有效地提高市场竞争能力。

二、做好公路施工技术管理和控制的途径分析

1、通过健全规章制度明确技术管理职责。

在施工的过程中，应该建立并且健全各级技术管理机构以及技术责任制度，明确各级技术人员的权力、职位和责任，使其切实的履行技术管理的职责，做好施工组织设计和施工方案的审批以及落实工作，严格的按照施工中的规章制度和方案的管理规定执行。对在施工中违反规范和方案的责任人，则要承担风险，明确责任。

2、通过完善技术措施提升施工技术水平。

首先，公路施工企业要保证施工过程符合施工技术规范和合同文件的要求，使施工生产始终在设计文件和图纸规定的技术要求及技术标准的控制下，正常有序地进行。第二，施工人员的技术素质和管理水平在整个施工过程中的作用是相当大的。施工人员要根据相关的管理程序，将施工中所存在的薄弱环节找出来，并且进行分析，以便可以在施工之前就可以找到应对的措施，这样的话，在整个施工过程中，质量都是有所保证的。第三，通过动态管理技术，将施工中人工、材料以及机械设备等资源的潜力挖掘出来，从而在对工程质量和生产计划有所保证的条件下，将工程的成本降低，同时提高经营效益。

3、通过规范化管理推进技术执行力度。

要想真正的做到施工技术管理工作，就要建立起科学完善的技术管理组织以及责任制度，充分调动技术人员的积极性与创新性，依照国家和上级主管部门颁发的各项规程、规范、规定和标准，并针对工程施工的具体特点，适时的制订、修订和贯彻各项技术的管理制度，在生产实践中不断的完善和补充，严格的做到技术工作有章可循，有法可依。定期的检查技术管理工作，定期的开展施工项目的总结评比，大力培养和提拔技术业务人员，充分的调动技术人员和技术工人的积极性。

4、通过技术培训提升管理人员业务水平。

随着技术的快速更新，技术管理人员和操作人员的技术培训工作是必不可少的，在培训过程中，要使其明确认识到各项施工过程中的具体要求、方法以及执行标准。并且，相关的技术管理人员要自发的进行先进技术及管理方法的学习，学习先进的管理经验，定期或不定期的进行相关领域的交流研讨，学习他人的先进技术及经验。从而在施工过程中，不断的推进新技术的实施与改进，提高技术管理工作质量，并降低施工成本支出，从而促进整个公路工程建设顺利完成。

四、结语

综上所述，我们对公路工程施工技术管理和控制的重要性分析以及做好公路工程施工技术管理和控制工作的途径两个方面的内容进行了详细的分析和探讨。公路工程施工技术的管理和控制工作是一项复杂并且系统的巨大工程，并且其贯穿于公路工程施工的全过程，在实际的施工工作中，我们应不断的对技术难题进行攻关，大力地推广和使用新材料、新工艺以及新技术，真正的做好公路工程施工技术的管理和控制工作，这样才能不断的提高施工单位的技术管理水平，才能保证公路工程在投入使用的使用性能和服务质量，同时也能保证施工单位在竞争激烈的市场环境中得以生存和发展，促进我国整个交通运输行业的健康发展。

参考文献：

[1] 张静.公路工程施工及技术管理研究[J].黑龙江科技信息，2012.

[2] 程明华，严刚，李春阳.基于实践的公路施工技术管理思路探讨[J].科技资讯，2014，5.

[3] 张楠.公路工程施工技术管理的重要性探讨[J].中国新技术新产品，2012，13.

作者简介：邓艳冬（1981―），男，江西南昌人，江西公路开发总公司梨温高速公路公司工程师，主要从事公路养护工程管理与研究；

王健（1981―），男，江西南昌人，江西公路开发总公司工程师，主要从事隧道桥梁养护管理与研究。