第二十记:石油石化深耕ERP

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2006年，中国石油、中国石化、中国海洋石油三大集团按照各自的总体规划，正在有计划、系统地推进着各自的信息系统的建设，其应用的规模效应日益明显。

2006年，石油石化行业的三大集团（中国石油、中国石化、中国海洋石油）按照国家“十一五”信息化专项规划的精神，站在企业发展战略的高度，提出了“十一五”信息化发展思路和目标，从整体发展的全局制订了各自的“十一五”信息化总体规划。在总体规划中，这些企业都将信息化作为实现企业战略的重要手段，力图通过信息化战略的实施，实现石油石化企业业务流程重组，优化管理，从而提高应变能力和市场竞争能力，实现管理的透明化、规范化，增强企业控制力。

中石油: erp系统项目正式启动

中国石油总公司的信息化建设一直遵循统一、成熟、兼容、实用、高效的十字方针，坚持规划、标准、设计、投资、建设、管理6个统一的原则，按照总体规划稳步推进。

2005年底，中石油ERP系统项目正式启动，采用了统一的ERP平台和适度集中的技术架构，形成了兼顾各业务领域特点同时又紧密集成的体系，建设成覆盖总部和原油勘探与生产、天然气与管道、炼油与销售、化工与销售四大业务板块的集成的管理平台。销售企业的试点ERP系统已上线，人力资源管理系统的试点陆续试运行，炼油与化工、天然气与管道两大板块的试点实施工作于年底启动。中国石油的ERP系统将对业务和经营管理正在产生深远的影响，从根本上提升其核心竞争力。

在电子商务系统应用也取得明显成效，重大危险源监控及应急指挥系统研究取得进展，管道生产系统、先进计划系统、电子邮件服务器改进等项目已经完成。管道生产系统在管道企业和油田全面上线应用，成为支持管道运营业务管理的重要应用系统。先进计划系统在所有炼化企业全面上线应用，为快速准确地编制炼油生产计划，优化原有采购、生产加工、产品调和方案等提供了先进手段和工具。总部及所属各企事业单位采用统一的平台建立的3000多个信息门户，成为中国石油员工日常工作的信息平台。地球科学与钻井、油田生产系统、炼油与化工运行、健康安全环保等专业信息系统推广全面展开。

中石化: 继续提升ERP系统应用水平

中国石化总公司的ERP系统经过几年的建设基本框架已经形成，上线运行的ERP企业总数达到60余家，有力地促进了企业内部体制改革和管理水平的提高。2006年，中石化的工作重点是按照ERP系统与内控制度有机衔接、深化应用和优化整合的要求，进行ERP系统的调整和优化，不断提高ERP系统的应用水平。以ERP和MES的数据为支撑的全面预算管理系统和生产营运调度指挥系统的建设，对实现企业战略目标、提高企业核心竞争力、提升企业控制力发挥了重要的作用。企业生产层的信息化在勘探开发、生产调度、质量管理等各个环节取得重要进展。

油田企业继续深入利用信息技术，在保证油气田稳产和油气储量持续增长方面发挥了重要作用。一批具有自主产知识产权的软件在勘探开发领域得到应用; 勘探开发源头数据采集系统的推广，进一步夯实数据基础; 勘探生产管理信息系统确保数据及时准确上报。炼化企业信息系统建设稳步推进，初步实现了对企业生产运行动态的集中监控、管理和协调。MES在实现日平衡、旬确认、月结算、提高生产管理精细化水平的同时，为ERP提供了数据支撑。

实验室信息管理系统（LIMS）为提高生产控制与产品质量管理水平提供了支持。销售企业信息化建设得到进一步发展， GPS系统实现了对油罐车的远程实时监控、调度、跟踪和安全行车监督，提高了油品运输过程中的防盗监管能力，减少了安全管理漏洞和交通事故。

石化加油IC卡发卡量超过1000万张，实现了“一卡在手，各地加油”。覆盖从原油到成品油全流程的物流优化体系初步建成，降本增效取得明显的效果。电子商务平台长期稳定运行，实现规范、透明交易，降低了交易成本。

中海油: 启动第二批ERP项目

中国海洋石油公司按照统一规划、统一建设、统一管理、分步实施、逐步代替的建设、管理原则和一个平台、两个重点、三纵四横的信息系统功能架构，正在建设以ERP系统为核心的管理信息系统。2005年底正式启动的ERP系统建设工作不仅带动了管理系统的升级和管理水平的提高，而且促进了管理体制与国际全面接轨。2006年6月，工程公司ERP系统率先上线运行，11月化学公司、油气开发利用公司、信托投资公司等试点企业和集团本部的ERP系统相继成功上线。至此，中海油ERP项目第一批试点的五家单位全部上线，同时，第二批ERP项目实施单位已经启动。

ERP系统建设使中海油的信息化建设从部门级应用逐步向集团级管理和控制转变。在ERP项目建设过程中，中海油不仅注意借鉴国外大型石油公司的先进管理经验，引入最佳业务实践，提升管理水平，打造管理一体化的应用平台，而且始终注重自主创新，其自主开发的“物资主数据管理系统”成为能够满足ERP系统要求且方便实用的网络维护和资源共享平台。根据国际一流、国内领先、具有中海油特色的总体要求，ERP系统实现了基本业务与财务信息的动态集成，实现了业务流程优化，实现了核心业务线上规范化运作，规范了公司营运管理。管理者可通过ERP系统对各类信息进行查询、监控、分析与决策，通过系统严格的权限设置，完善了公司内部管控机制，加强了内部管控能力。（作者系中石化集团公司信息系统管理部教授级高工）

本报观点

根据我国加入世贸组织的承诺，2006年12月11日我国将对外开放国内原油、成品油批发经营权。国内石油市场将逐步形成国有大型石油公司、跨国石油公司和社会经营单位共同参与竞争的格局。石油石化行业的市场环境将发生很大的变化，显然，只有在生产操作、生产管理、经营管理和企业管理各层面大力运用信息技术，提企业高竞争力，才能应对日益严峻的挑战。因此，可以预计，2007年信息系统的整合与深化应用、信息系统安全、运行维护和法规遵从与内控在石油石化行业信息化工作中将受到更多的关注。换句话说，为了在竞争日益激烈的市场中生，新的一年里石油石化行业信息化建设必须迈上新的台阶，通过积极借鉴国内外先进的理念和成熟的信息技术，大力推进信息化建设，从而为提高石油石化行业的国际竞争力提供强有力的支撑。