山东卫视综艺娱乐节目发展探析

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摘 要：当今，省级卫视之间的收视竞争愈演愈烈，而综艺娱乐节目则是各大卫视节目内容的重要组成部分。从全国范围来看，山东卫视的综艺娱乐节目在品牌影响力上与江苏、湖南、浙江卫视相比，确实还存在一定的差距离。本文将借鉴其他省级卫视的成熟经验，结合笔者的教学实践，就如何提升山东卫视综艺节目的竞争力展开探讨。

关键词：山东卫视；综艺娱乐节目；品牌；收视；主持

中图分类号：G220 文献标识码：A 文章编号：1672-8122（2013）08-0123-02

当下，电视竞争进入频道竞争的时代，频道竞争则主要表现为卫视频道的竞争，近年来，中国的省级卫视已前所未有地成为全国收视的焦点。卫视频道竞争的主打形式就是电视剧和综艺娱乐节目，在“限娱令”的压力之下，多家卫视把“赌注”放在电视剧上，但从2012年上半年的收视情况来看，仅仅依靠电视剧难以在竞争中获利，只有拥有具有品牌号召力的综艺娱乐节目，才能在卫视竞争中取得有利形势，甚至能够带动卫视其他节目收视的提高，产生“后收视效应”。

在综艺娱乐节目方面，山东卫视欠缺在国内非常有影响力的作品，唯一一个持续时间较长的栏目便是《阳光快车道》，2000年创办，2009年升级为《谁与争锋》。随后制作的《先声夺人》、《不亦乐乎》、《爱情来敲门》、《中华达人》、《惊喜惊喜》等栏目，可谓是昙花一现，播出不久便停播告终。“限娱令”出台，各大卫视的综艺娱乐节目“大洗牌”，这对山东卫视来说，既是挑战，同时也是一种契机。山东卫视在“限娱令”后先后推出了《歌声传奇》和《纵横四海》两档节目，希望能打造成自己的拳头产品，这两档节目从目前的收视情况来看，达到了预期效果，但和江苏、湖南、浙江、上海东方卫视创办的综艺娱乐节目相比，还存在一定的差距。如何打造精品综艺娱乐栏目，在各卫视中脱颖而出，成为山东卫视当前面临的重要问题。针对山东卫视综艺娱乐节目的发展方向，笔者提出了几点建议，希望能对实践者有所启示。

一、品牌实施：找准定位，推陈出新

打造具有品牌号召力的综艺娱乐节目，首先在节目的内容上找准定位，只有在内容上了解市场的空隙，才能找到突破口。而节目内容的定位则离不开卫视频道的整体定位，例如，《快乐大本营》秉持湖南卫视“快乐中国”的频道理念，节目定位“锁定年轻、锁定娱乐、锁定全国”，力图将“快乐”进行到底；《非诚勿扰》则立足于江苏卫视“情感世界，幸福中国”的频道理念，明确“幸福”的节目定位，力图将“婚恋”进行到底。

山东卫视自2011年推出了“情义山东·公平中国”的全新定位，这一定位依托齐鲁儒家文化的深厚底蕴，突出了中华民族传统美德。山东卫视的综艺节目要想求新、求变、求深，不能仅仅满足于拾人牙慧、盲目跟风，而应以“情义”、“公平”等核心关键词创作一系列品牌综艺节目群，透过纷繁复杂的娱乐表象，发掘最能引起心理共鸣和感动的语言，体现出一种负责任的媒体态度，创作出既有收视效益，同时也有社会效益的优质作品。

内容决定形式，形式美化内容，确定了内容之后，要以新颖独特的形式展现在受众面前。在形式上，要对节目的名称、标识、色彩、宣传片、字幕等外在形象元素进行包装策划，除此之外，更重要的是编排播出的方式。江苏卫视的综艺节目在激烈的竞争中异军突起，一个重要的原因便是其独特的“荔枝式”版面编排，即“三集电视剧+自制综艺节目”的编排，这种编排方式能够产生叠加效用，从而顺畅观众流，有效延续观众收视。除了借鉴其他卫视科学的播出机制，山东卫视综艺节目也可以实施自身的卡位策略，即明确节目的观众来自哪里，去向何方。要在强势竞争频道观众流失之时，最大程度的承接观众的流入，在强势竞争频道最大流进之时，最大限度的减少本频道的观众流失。

二、模仿借鉴：避免盲目跟风，注重本造

盲目跟风效仿是卫视综艺节目的痼疾。从最初的“选秀热”到后来的“闯关热”、“K歌热”，再到现在的“相亲热”等等，都没有摆脱跟风效仿的局面，从而使某类节目过早地进入发展衰退期。山东卫视的，《惊喜惊喜》是山东卫视斥资千万打造的节目，该节目在英国播出了17年，在国外有“常青树”之称，但引进后，与《中国梦想秀》等节目撞车，在“限娱令”和“收视率”的压力之下，过早地停播。事实上，如今凡是在荧屏上有影响的节目，大都能在欧美国家的荧屏上找到“似曾相识”的节目样式，我们不反对借鉴模仿，但关键是要对原有电视节目模式进行本土化改造，节目流程可以复制，但节目气质要符合中国国情和观众的需要。

山东卫视的《中华达人》和上海东方卫视的《中国达人秀》都脱胎于英国独立电视台（ITV）制作的选秀节目《英国达人》（Britain's Got Talent），但毋庸置疑的是，从播出效果上来看，《中国达人秀》更胜一筹，原因就在于《中国达人秀》的本土化创新，除了表现选手的才艺，还注重挖掘背后的故事，让观众感受平凡人梦想的力量。

山东卫视的综艺节目要提升自身竞争力，需要将节目新颖的形式与本土文化的可适性结合起来，跳出原有节目模式的桎梏，加强团队的创新能力，制作出无可复制的节目内涵。

三、收视评估：理性分析，谨慎对待

收视率可以说是当前电视行业的“通用货币”，是各个卫视竞相争夺的“考核指标”，它甚至被抬到了一个决定节目生死存亡的权威地位。山东卫视开办过的很多综艺节目，不可谓不优秀，之所以脱离不了昙花一现的命运，主要的原因还是收视率低。事实上，就目前国内收视率的数据采集情况来看，我们有理由对收视率的可信度提出质疑。我们国家目前采用的是机顶盒采录与电视收看记录的方式来统计收视率，就安装机顶盒的数量以及调查区域的分布和广度来看，统计值严重缺乏可信度。此外，收视率与观众的满意度以及节目的质量水准并不能划等号。随着“审丑”文化在社会上的流行，有些被观众骂得“狗血淋头”的节目反而能有很高的收视率；而一些专业水准高的节目，不一定能有很高的收视率。因此，用这样一种不科学、不确定的评价意见去决定综艺节目的生死，未免太过轻率。

山东卫视应给予自办综艺节目一个相对宽松的环境，谨慎对待收视率下滑或偏低的节目，可采取打造强势板块、撤换弱势板块、改进环节、优化细节、增加新鲜元素等手段对节目进行整改，使其尽量满足观众和市场的需求，而不应因收视率低而把节目一棍子打死。频繁更换节目，不仅会导致观众的流失，而且会使观众对卫视频道的重视度降低，使频道在各大卫视竞争中出于劣势。因此，打造一个具有特色的品牌特色的强势节目才是山东卫视综艺节目的出路。

四、主持策划：培养平民意识，打造品牌主持

主持人是综艺节目的重要资源，相当一部分观众是冲着主持人的魅力来看节目的。卫视频道对优秀主持人的“抢夺战”，也体现了主持人资源对于综艺节目品牌的重要意义。例如，央视主持人邱启明加盟湖南卫视《我们约会吧》，替下何炅担当主持；周立波从东方卫视转投浙江卫视；原浙江卫视“一姐”朱丹也出走主持安徽卫视的节目；湖南卫视的曹颖、江苏卫视的乐嘉也先后亮相“友台”荧屏，国内优秀主持人的价值越来越受到重视。

山东卫视综艺节目的主持人在全国范围内具有影响力的可谓屈指可数，因此，打造具有品牌价值的主持人成为当前的重中之重。首先，节目应从新闻记者、影视明星、大学毕业生以及社会其他行业中聚集人才，为未来新兴综艺节目的开办储备力量；其次，对于一些长期奋战在节目一线的主持人，应避免其“职业枯竭”现象的出现，通过充电学习等方式，激发他们的工作热情，并通过科学的评价体系，对某些自以为“功成名就”便自满自足的主持人进行警醒，促使其进一步发展；第三，可以借鉴湖南卫视的成熟模式，“以老带新，组群发展”，即新晋主持人与具备丰富主持经验的知名主持人同台主持，学习经验、技巧，优化主持人资源配置，使新人快速成长，同时也为原有的主持队伍注入了新鲜活力；最后，在主持人个性打造上，一定要注重培养平民意识，《非诚勿扰》主持人孟非的异军突起就在于其平民化、个性化的主持方式，草根的外形加之幽默的语言，使得观众大受青睐。如果主持人在综艺节目中盛气凌人、居高临下，必然会造到观众的厌恶，影响节目整体的传播效果。

五、媒介合作：重视网络的力量

随着技术的发展，以互联网为代表的新媒体对传统的电视媒体造成了冲击，综艺娱乐节目不仅是电视媒体相互竞争的主阵地，同时也是网络媒体的宠儿。网络媒体的冲击，给综艺娱乐电视节目带来了挑战，但同时也带来了机遇。作为在视频内容生产方面拥有绝对优势的电视媒体，应当充分利用支撑在新媒体背后的新技术，积极探寻媒介融合与整合营销之路。

综艺娱乐电视节目的主要收视人群为青少年和白领，而这两类人群同时也是网络媒体的主要使用者，基于自身的受众定位，综艺娱乐节目不得不重视网络的影响，积极从互联网上寻找收视出口。节目制作团队应从人人网、土豆网、优酷网等一系列拥有大量消费人群的视频网站、互动网站上开辟阵地，从而使电视节目的享誉度在网络上得到更大程度的展现。此外，节目还应与国内知名的门户网站进行合作，进一步宣传推广自己的品牌。笔者在网易的首页的电视专栏，经常会看到江苏、湖南、浙江等卫视综艺娱乐节目的相关信息，这些信息包括节目内容预告、幕后花边新闻以及团队策划实施等方面的内容，而山东卫视综艺节目在国内知名门户网站上则鲜有此类信息。因此，山东卫视综艺节目需要和网络媒体展开通力合作，通过网络的力量把自己的品牌推广出去。

总之，山东卫视在对待综艺娱乐节目发展问题上，应当依托地域独特的文化定位，在节目品牌塑造、外来模式的引进与本土化改造以及主持人策划等方面下足功夫，从而使得山东卫视的综艺娱乐节目能够在激烈的市场竞争中一支独秀。

参考文献：

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[3] 孙明静.综艺节目主持人的培养之道——以湖南卫视为例[J].新闻世界，2011（12）.

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