建筑工程现场施工管理提高策略的几点思考

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摘要：随着我国经济的发展，建筑行业得到了飞速的发展，伴随快速发展的同时也涌现出了一系列的问题与矛盾。建筑行业整体缺乏先进的管理经验与理念、没有形成完善的管理系统、项目管理体制不健全等问题严重阻碍着我国建筑行业的健康发展。施工现场管理做为项目管理的重要环节与核心内容，对施工现场的管理是否成功，直接影响着建筑工程的质量与安全。本文针对目前施工现场管理的现状及存在的问题进行思考分析，并提出了几点相应的策略，从而提高施工现场管理的水平，增加建筑企业的经济效益。

关键字：施工现场管理；科学管理；策略

中图分类号：TL372+.2

一、施工现场管理存在的问题及其原因

施工现场管理是指对施工现场（也就是通常所说的建筑工地）内各种作业的协调、材料的使用、设备的维修与养护、安全与质量监督、环境及卫生等方面进行全方位的管理。具体包括施工准备、施工过程、工程验收。

（一）项目负责人忽视施工现场管理的重要性

项目经理往往只注重工程建筑的进度，或者只是简单的重视工程质量，认为施工现场管理只需要按计划有序开展就可以。忽视了施工现场管理的各种工作，材料乱堆乱放、垃圾遍地、车辆乱停、电线乱拉乱扯等，造成管理混乱不堪，导致人员伤亡、工程重建、停工整顿等问题层出不穷。

（二）制度不健全，管理体系不完善，执行力不强

目前很多建筑公司依旧采用落后的传统管理模式，项目负责制没有落实到位，对与工程中的人员、材料、设备、安全、质量等没有具体的负责人，工程管理信息系统建立不完善，信息资料繁琐复杂。对于组织中的设计计划视而不见，不按计划施工，盲目乱干，完全依靠经验行事，埋下了严重的安全与质量隐患。

（三）野蛮施工造成建筑环境脏、乱、差

为了加快工程进度，施工现场野蛮施工，通宵达旦的持续作业，噪音不断，建筑垃圾胡乱堆放，造成了严重的环境污染，严重影响了周边人员的生活和身体健康。

（四）管理与施工人员素质不高、安全与质量意识淡薄

在施工过程中，一线员工与管理层缺乏有效的沟通，再加上整体素质不高，设计与实施有严重的矛盾，导致施工程序混乱、施工规范错误、施工缺项漏项等现象。有的企业不注重安全设施的投入、安全与质量意识淡薄、偷工减料弄虚作假，在施工现场没有足够的安全与质量监督力量，严重影响施工的顺利进行。

二、施工现场管理的重要性与原则

（一）加强施工现场管理，营造出井然有序的工作环境，开展文明施工制度化、规范化、标准化，正确配置劳动力、机械设备、原材料，保证施工活动的顺利进行。做为项目管理的核心，涉及项目的各个方面，施工现场管理的重要性不言而喻。科学合理的施工现场管理，提高企业施工现场管理的水平，它不仅关系这施工的质量与进度，更关系这整个建筑项目的顺利进行与经济效益。

（二）施工现场管理的原则

1、经济效益原则

施工现场管理要做好成本管理与控制，不能只抓进度与质量，严格控制各项费用支出。项目部门在保证安全和质量的同时，应该处处精打细算、争取以最少的投入，建造最好的工程，坚决杜绝不合理的开支和浪费。

2、合理科学原则

施工现场中的每一项工作既要按照科学原则又要按照合理原则办事，各项工作统筹协调，实现施工现场管理的科学化、效益化，真正达到现代化施工的客观要求。同时还要优化操作方案、改进施工工艺、创新管理理念，有效利用有限资源，充分发挥施工人员的聪明才智，提高工作效率。

3、 规范化标准化原则

规范化、标准化是对施工现场管理的最基本要求。在现场施工时，个人意见可能与组织计划产生矛盾，对于这种暂时不能解决的矛盾，个人应该严格按照工程规章制度进行施工生产活动，坚决服从大局安排，杜绝随意改变方案。只有这样，才能提高工作效率和管理的有效性，实现工作的有序开展，最终提高企业经济效益。

三、提高施工现场管理的策略

（一）严格科学地做好施工组织设计，保障各项工作有章可循

施工组织设计是施工现场管理的总领性文件，是所有工作的中心，必须从施工现场的实际出发，采用科学先进的研究方法，做出科学、合理、经济、安全、质量的施工组织设计。在施工准备阶段必须做好施工组织设计，不能盲目无序地施工。详细精确地安排好施工人员的工作，确保人人有事干，事事有人做。对于施工进度时间表与平面设计图都要有严谨仔细的计算与安排，处理好时间与空间、质量与成本、生产与管理、技术与设备等各种矛盾，周密而平稳地组织施工。设计方案不仅要有现实实现的可能性，还要具备经济性、效率性，严格执行组织设计，实现物料堆放整齐、车辆进出有序、机械设备安全可靠、人员积极工作，提高施工现场管理水平，增强建筑企业竞争力。

（二）提高管理人员素质，加强管理，把施工现场管理工作做为企业管理的重中之重

1、施工单位各负责人要提高施工现场管理的认识与水平，加强对施工管理人员的培训教育，培养良好的专业技能。建立健全严格的规章制度，激发管理者的工作积极性，在科学的管理下，开展各项工作。

2、要定期或者随机开展施工现场检查监督工作，实行项目负责制，认真总结管理经验教训，对创新的管理方法要及时推广实施，使施工现场管理的管理水平向更高层次发展。及时解决现场管理中的问题事故，吸取教训，保证工程顺利进行。

3、做为项目管理的主要负责人项目经理，项目经理是整个工程的指挥者与领导者，项目经理综合素质的高低，很大程度上决定了工程的质量。企业在选拔任用时，要任人唯贤，把那些专业技能强、职业道德素质高、年轻有为、管理经验丰富的人提拔任用。同时企业也应该加强培训，增加他们的管理知识，提高工作的积极性。

（三）建立健全的制度，实习施工现场管理的标准化、规范化

为了有效地组织施工建设活动的进行，施工现场的各要素必须有统一的安排与标准，科学制定管理制度，明确规范各项工作内容。只有这样，才能提高工作效率。

施工现场管理的优化要从施工人员管理、原材料管理、机械设备管理以及安全质量管理等方面入手，整体把握施工现场状况，以其实现现场管理目标。对于施工人员的管理，必须以人为本，合理科学安排员工工作，加强培训教育，不断提高员工职业素质和专业技能。加强原材料管理，认真做好物料进库与出库记录，严格把关物料使用，降低物料消耗浪费，不断原材料降低成本。优化综合管理作业，从整体把握现场管理，统筹协调各部门活动，加强各单位之间的沟通交流，避免以为信息沟通不足造成的损失。施工现场管理中的安全与质量的管理，要以预防为主，加强监督，及时整顿，定期做好安全防护，精益求精，以标准的质量为使命，促进工程稳定有序开展。

（四）文明施工，改善施工环境

施工单位必须按照国家有关法律法规进行施工，杜绝野蛮施工，对建筑垃圾、废水污水等及时处理，合理安施工时间，禁止夜间施工，以免造成噪音污染，影响附近居民生活与健康。良好的施工环境也有助于提高工作人员的工作积极性，从而提高工作效率。

结语：总之，施工现场管理直接影响着整个项目的成本、质量、安全、效益等，是建筑企业竞争的关键因素，科学合理的管理方式，对提高企业效益至关重要。建筑企业要以市场为导向，为客户提供优质精美质量建筑；尽力减少物资浪费，以最少的投入，得到最多的产出；科学合理组织生产，优化现场管理，实行规范化、标准化管理；文明施工，营造良好的施工环境。只有这样，才能提高施工效率，节约建筑成本，增强企业竞争力。

参考文献：

[1] 李晗晗；尹继伟；；浅谈工程施工现场的管理与优化[A]；土木建筑学术文库（第14卷）[C]；2010年

[2] 孙志全；；浅谈如何抓好施工现场管理[A]；河南省建筑业行业优秀论文集（2009）[C]；2009年