工商企业发展管理创新颁奖致辞

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4月8日，*首届企业管理创新奖颁奖典礼暨高峰论坛举行。副省长*出席颁奖典礼并致辞。国家工信部、中国企业家联合会有关领导、省直机关有关部门领导、省内各市州领导及政府代表、获奖企业代表、各市州企业代表、央企和省直企业代表、省直百名联系企业的处长以及多家新闻单位参加了颁奖典礼。

当前，国际金融危机还在持续蔓延，给工业经济发展带来前所未有的冲击，为帮助企业走出困境，渡过难关，*相继出台了一系列扶持企业发展的优惠政策。但跨越经济寒冬，转危为安，更需要企业坚持自身努力。省政府设立“企业管理创新奖”，就是对在企业管理创新活动中取得重大突破和成效的企业给予表彰奖励，这在*的企业管理史上是一个创举。首届“管理创新奖”的申报评选工作非常顺利，企业踊跃参选，最后从众多企业中鳞选出19户作为候选企业，参加专家答辩会，经过综合评审，确定3户企业获得“*企业管理创新金奖”，分别奖励奖金30万元；10户企业获得“*企业管理创新奖”，分别奖励奖金20万元。

获奖企业共涉及汽车、信息产业、机械加工制造、农产品加工、冶金、医药、轻工建材7个领域。会上宣读了表彰决定：获得本次企业管理创新奖金奖的企业是：一汽轿车股份有限公司、启明信息技术股份有限公司、通化石油化工机械制造有限责任公司；获得企业管理创新奖的企业是：吉林敖东延边药业股份有限公司、长春轨道客车股份有限公司、白山市喜丰塑业有限公司、*阿满食品有限公司、通化万通药业股份有限公司、吉林天景食品有限公司、通化钢铁集团股份有限公司、吉林麦达斯铝业有限公司、吉林东光集团有限公司、四平巨元瀚洋板式换热器有限公司。

为了使管理创新工作更好地开展起来，今年*将适时在“*企业管理创新金奖”获奖企业中召开现场会，让全省企业“树标找方向，对标看差距，达标上水平”，同时还要总结20个管理创新案例在全省进行推广，选择30户企业进行法人治理结构升级试点，使全省企业的管理水平逐步达到现代企业制度的要求，为树立“百年老店”夯实地基。

*在贺辞中说，管理和创新是企业发展的永恒主题。在当前金融危机下，企业家要多听专家意见，反思管理模式，使企业的管理、治理有一个提高。省政府将坚持把这项活动举办下去，给企业搭建一个平台，让企业去学习、去探讨、去创新，把企业的法人治理结构向更高层次推进。第一要树立新的管理理念。重点要树立适应市场经济要求的新观念，包括市场竞争、自负盈亏、优胜劣汰的观念；以人为本、以质取胜、开拓创新的观念；生产经营与资本经营、实物形态与价值形态、有形资产与无形资产并重，争取最佳效益的观念；诚实守信，讲究职业道德，树立良好形象，依法经营的观念等等。第二要加快改革与管理的有机结合。产权制度改革、用工制度改革、管理制度改革是国有企业改革过程中必不可少的三项改革。企业改革的本质目的是探求更加有效的管理模式。任何改革措施如果不能辅之以科学管理就无法取得应有的成效，改制只是搞活企业的前提条件，管理才是企业永恒的主题，要把管理贯穿于改革、改制和生产经营的全过程。第三要顺应现代管理的发展趋势。既要掌握传统有效的管理方式，又要掌握现代的管理方式，同时要顺应现代管理的发展趋势。有条件的企业要研究并掌握从科学管理到文化管理，从“硬件”管理到“软件”管理，从技术导向到顾客导向，实现企业管理的深刻变革。第四要练好内功，从严管理。要在完善体制机制、提高管理水平、增强创新能力、提高队伍素质等基础工作上下更大的功夫。科学设置符合企业发展战略和企业特点、高效运转的组织构架；创建以人为本、适应市场变化、提高管理综合效能的管理模式；进一步健全和落实规章制度，扎扎实实加强内部管理；大力推进管理现代化，把现代信息技术和现代企业管理方法运用到企业管理之中，不断提高企业的科学管理水平。第五要加强对管理创新工作的指导。省工信厅要在加强对全省企业管理创新的指导，省国资委要对国有出资企业进行指导，研究解决新形势下企业管理工作的热点和难点问题，借鉴国内外先进的管理模式和机制，结合我省实际，推进各类企业管理方式的创新，以适应现代市场经济发展需要。特别是改制重组后的国有企业，企业经营层和广大员工都要把观念创新、体制创新、机制创新和管理创新有机结合起来，切实解决历史遗留问题和加快发展问题，提升企业的市场竞争力。

国家工信部领导、中国企业家联合会领导也致贺辞和宣读了贺信。

颁奖大会之后，特邀国内知名的金融专家、经济学家和企业管理创新专家*、*、*分别作了《国际金融形势与中国对策》、《金融危机下的企业管理创新》和《危机下的企业创新应变》的演讲。专家们的精彩报告，受到与会领导和企业家们的好评。