建筑工程施工阶段成本控制分析

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【摘要】建筑工程各个阶段都包含有成本控制的内容，因此实现三大控制目标，必须首先做好各阶段的工程成本控制，而能否有效进行项目成本控制的关键在于做好施工阶段的成本控制。建筑工程施工成本关系到企业是否能在激烈的竞争中生存、发展，取得良好的经济效益。可是由于许多企业未能对施工成本进行有效控制，严重制约着企业的发展。本文首先对我国建筑工程施工阶段成本控制的现状进行分析，从施工人员、施工材料、施工工序等方面进行研究，总结出施工阶段成本控制存在的问题，在对造成这些问题的原因分析的基础上，提出相应的解决措施，有效促进建筑企业的施工成本控制，从而实现建筑企业优质、低耗的目标，提高建筑企业的综合实力，在激烈的竞争中取得获得经济效益。

【关键词】成本控制；施工阶段；建筑工程；施工人员；质量成本

中图分类号： TU198 文献标识码： A

一、我国建筑工程项目施工成本控制的现状

改革开放以来，建筑企业面貌发生了很大变化，一大批建筑企业在激烈的市场竞争中不断提高自身的实力，在继承和发扬我国建筑企业优良传统的同时，吸收国外建筑企业先进的经验和管理方法，使施工水平及管理水平迈上一个新台阶。但是也必须清醒地认识到我国当前的建筑企业管理水平差强人意，尤为突出的是建筑企业成本控制远远没有提高到应有的水平。许多企业片面追求高产值，相当一部分建筑企业成本控制滞后，成本控制与企业管理脱节，导致建筑工程项目工期长、质量差、成本高，严重制约建筑企业的经济发展。因此，我们需要进一步改善成本控制的方法，提高企业的经济效益[1]。

二、建筑工程项目施工成本控制问题及原因分析

建筑工程项目成本的因素归主要有四个方面：施工人员、施工质量、施工工序、施工材料，下面是现阶段建筑工程项目施工过程中在这四方面存在的问题及其原因分析。

（一）施工管理人员成本控制意识缺乏

施工人员是企业生产经营的主体，也是建筑工程项目建设的决策者、管理者、操作者［3］，人员的素质对工程质量有较大影响[2]。

项目成本高低与项目所有人员都密切相关,材料采购人员如果只考虑采购最好最优质的材料,而不去考虑这些材料是否真正适用于工程本身,一定会增加材料的成本,从而直接影响工程成本。这种错误认识的存在,不仅仅对工程成本以及企业效益产生很大影响,对个人经济收入也一定会产生较大影响。施工人员中大多数是农村劳动力，流动性较大，缺乏纪律意识而且组织涣散。由于施工企业高层领导只注重短期效果，片面追求高产出，而忽视对于这些人员进行职业方面的专业培训，同时施工企业效考核管理制度，没有设置严格的奖罚制度，忽视了对施工人员的日常考核，无法充分发掘其潜能[3]。

（二）质量成本管理环节薄弱

现如今建筑市场的竞争越来越激烈，为了能够在激烈的竞争中脱颖而出，许多企业极尽所能采取各种措施来控制成本，以此提高企业的竞争力。尽管企业已经意识到质量成本控制在工程成本控制中的重要性，但是由于没有制定比较详尽的质量成本管理制度，在施工过程中往往会因为片面追求高质量而忽略质量成本的控制。而且施工人员对于质量成本控制意识也比较薄弱，由于相关方面的知识缺乏，施工时按自己经验来，往往由于达不到质量标准而导致质量成本的提高[4]。

（三）施工方案不尽完善

实际施工中，施工组织设计形同虚设，许多施工方案和技术措施未经严格审查就用于施工。许多工程的施工方案对于工程本身并不一定合理，针对性不强，并不能很好地指导施工。施工时未严格按照施工组织设计方案进行，施工人员随意更改设计规范要求；企业在分阶段成本分析方面的工作不到位，无法及时发现问题；合同管理不完善，合同签订与执行时未严格按照规范进行，隐性问题较多，出现纠纷时往往由于概念模糊而无法顺利解决；现场签证程序混乱，以上这些情况都不利于成本控制[5]。

（四）对材料采购、保存缺乏有效管理

当前施工材料问题主要有：由于采购员专业技能，导致其没有按设计或业主的要求采购材料，不能满足施工要求；材料随意领取，浪费现象严重；在材料保管方面随意堆放，有效利用率低[6]。

三、加强建筑工程项目施工成本控制的措施

通过对建筑工程项目施工阶段存在的一系列成本控制问题及其原因进行认真分析，我有针对性的提出了以下建议：

（一）培训施工人员，提高成本控制意识

由于人的因素是施工过程中成本控制的关键因素，所以在施工成本控制别要加强施工人员的管理，提高其素质。

培养项目管理人员的领导能力和决策能力，使其具有较强的目标管理、施工组织和协调能力；同时对施工技术人员及操作人员进行技术实践及理论知识方面的教育，提高其技术指导能力及专业技能。在施工前应做好施工人员的任务分配，制定成本管理责任制。对施工人员同步进行绩效评定，执行奖罚条款及激励制度，最大限度的调动施工人员的积极性与主动性，有效激发施工人员的潜能[7]。

（二）建立切实可行的质量成本管理体制

在质量成本控制方面，施工企业应该明确项目成本控制和质量成本控制的责任和相应的奖励措施，奖罚分明，充分提高施工人员的积极性；制定工程质量成本控制的具体措施，强化质量成本控制的理念，建立适合工程项目的质量成本核算岗位责任制，规定项目成员在成本核算中的作用、地位和应负责任及考核奖励的办法；对质量成本控制的实施情况进行定期检查，并将之与相关成员的绩效挂钩，根据成员绩效及奖惩制度进行奖罚[8]。

（三）优化项目施工组织设计，制定合理的施工方案

面对激烈竞争的建筑市场，施工企业应根据拟建工程的现场条件，进行周密部署，认真研究各项技术经济组织措施，确定具有针对性的合理的施工方案。既要考虑业主方的经济利益，也要考虑本企业的经济利益，真正使项目施工过程达到高质量、低能耗。优化施工方案是成本控制的灵魂，也是降低工程成本的关键所在。施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织设计都会影响到工程成本。制定施工方案要在合同工期的基础上，综合考虑项目规模、工程性质、施工复杂程度、现场施工条件、项目装备情况以及施工人员素质，以此制定出切实可行的施工方案[9]。

（四）降低采购成本，完善材料管理

工程材料的费用通常占工程造价比重50%以上，材料费用控制包括材料用量控制和材料价格控制两个方面。在材料存储、管理方面也必须有专人负责，对于材料的堆放应该条理清楚，最好能够登记在册，同时加强现场管理，减少材料搬运次数，降低材料运输成本；定时派人对存储材料进行清点，检查材料损坏程度，采取科学的方法对材料进行保护，提高材料有效利用率[10]。

四、总结

工程成本控制是建筑业中始终存在的问题。只有提高施工人员成本控制意识，掌握先进的科学技术，运用合理的施工方法，制定完善的管理制度，从各个方面努力才有可能有效降低工程成本，提高企业竞争实力，使建筑企业在激烈的竞争环境中获得生存、发展、站稳脚跟。只要有建筑工程的存在，对于工程成本控制的研究就永远没有尽头，我们也将在这条研究道路上一直走下去。

参考文献

[1]李雁.简论建筑工程施工阶段成本控制[J].管理实践.

[2]季志敏.建筑工程施工阶段成本管理与控制探讨[J].中国高新技术企业，2010.

[3]蔡泽森.建筑工程施工阶段成本控制探讨[J].工程技术.

[4]宋扬.建筑工程施工阶段的成本控制[J].河南建材，2008.

[5]刘永健.建筑工程施工阶段质量成本的分析与控制[D].河北农业大学，2002.