福维纺织:安全生产警钟长鸣

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纺织产业是三明传统的支柱产业，早在2009年产值已突破百亿元，成為三明市四大百亿产业之一。纺织产业对促进三明市经济发展、增加财政收入和出口创汇、吸纳劳动力就业等方面做出了较大贡献，在全市经济社会发展中起着重要作用。

作為三明市纺织产业创新战略联盟组成单位之一的福维纺织有限公司，多年来以提高对安全生产工作的认识為前提，始终把安全生产放在一切工作的首位，坚持“安全第一、预防為主”的方针，从建立严密高效的保障措施入手，建立了完善的组织体系和长效机制，坚持落实安全制度和考核办法，积极组织和开展安全培训，从而有效地预防了安全事故的发生，保障了公司生产经营的正常进行。

以提高安全认识為先导

“安全工作是企业生存和发展的基础，是一切企业工作的重中之重，是创建企业和谐，保证生产经营秩序正常的重要内容。”这是福维纺织公司党政领导一班人达成的共识。

自2001年，由三明市第二纺织厂改制以来，福维纺织公司主要领导都以“安全第一、效益第二”為基本治厂方略，将安全工作列為首要任务来抓。公司的安全生产委员会每届都由主要领导担任主任，并做到安全工作与生产经营工作一道部署，同落实、同检查、同考核。

综合部经理陈德明，同时也是福维纺织的安保经理。这名1985年便到棉纺厂工作的老纺织人，对安全有深刻的认识：“安全抓好了，就是创造效益。如果安全有问题，什么都没有了。”他告诉记者，在工作中，福维全体员工都遵循‘诚实守信、求真务实’的经营理念，实践‘永远满足需求，不断超越自我’的质量方针。2003年12月，公司通过了ISO9001：2000质量管理体系认证。“现在的公司领导班子在总结以前安全工作经验的基础上，又提出了‘以企业标准化建设為抓手，强化安全生产体系建设’的工作思路，从而抓住了安全工作这一牛鼻子不放松，并在实际工作中认真落实。”

基于公司领导的高度重视，福维始终强化对每一位员工的安全意识教育，唱响“生产重要重不过安全，金钱金贵贵不过生命”的思想安全强音。公司不仅在厂区内张贴超过80张的安全标语，而且还坚持做到每月更换一条安全警句横幅，每季度在黑板报上出一期“安全专栏”，安全员每月28日这一天深入现场，到一线进行安全生产教育……“各生产车间每天上班前的班前会上，带班班长讲的最多的是安全，强调最重要的也是安全。重大节日如春节、‘十一’、一年一度的安全月等，更是加大力度和频次，不厌其烦，反复强调，从而使员工在思想上树立了强烈的安全意识。我们希望做到‘平时勤监管、特殊节点重点防’，达到消除重大事故隐患、强化从业人员安全生产意识、杜绝安全生产事故的目的。”陈德明介绍道。

体系建设从细节着手

三班制或两班制的生产企业都有个交接班的手续，一般企业的做法是，来接班的员工替下准备下班的员工，准备下班的员工向接班的员工交待一下工作就完事。而在福维纺织有限公司，在交接班中有“五清三不得三交接”的一整套安全管理制度：“五清”是看清、讲清、问清、查清、点清；“三不得”是饮酒人员不得交接、事故处理或正在进行的重要操作不得交接、接班人尚未到齐的不得交接；“三交接”是图板交接、现场交接、实物交接。规范的交接班手续，确保了工作的有序开展，深受员工欢迎。

而这只是福维纺织加强安全生产体系建设的一个缩影。

福维纺织有限公司董事长兼总经理吕绵韬告诉记者，為加强安全生产监管，福维纺织狠抓软件建设，制定了一系列管理制度。

“在安全生产体系建设中，我们强调体系建设要从细节着手，狠抓落实。公司从加强领导、落实责任、加大投入入手，确保工作顺利开展。公司先后投入数万元，主要用于开展安全生产工作的宣传教育，梳理、完善内业资料台账，以及开展隐患排查和整改工作。”陈德明详细介绍道：一是建立组织。公司加强领导，成立了安全生产委品会，按要求配备和充实了相关的人员，各生产车间也建立了安全组织，各班组设立了专兼职安全员，形成了专兼职安全组织网络。

二是制定制度。制度是工作的保证。公司先后制定、完善了《安全生产规范化管理细则》、《安全生产检查考核制度》、《安全生产责任制》等共计30余项制度，并将这些安全责任层层落实到各基层车间、部门、班组及岗位，公司由安保处定期进行检查和落实，保证了制度的贯彻执行，从而保证了安全生产。

三是加强检查。根据分散、面广、点多及业务种类繁杂的特点，分析摸底，有重点地搞好安全大检查。在检查中突出做到三个结合：一是面上检查与重点抽查结合。对存在的问题发出《整改通知书》。二是普查与堵漏洞结合。三是安全教育与典型交流结合。组织到安全生产管理好的部门进行观摩，听取经验和做法，使观摩者深受启发和教育。

四是责任落实。公司每年都与各车间、部门主要负责人签订安全生产责任书。為了加强工作的计划性，公司安委会每年年初就制订全年工作计划，坚持每次大的活动都有明确主题，做到有方案、有动员、有检查、有奖惩。对事故隐患和出现的安全问题实行责任追究制度。

建立完善软硬件安全设施

引进高端设备和关键技术成為纺织业转型升级的首选。先进的生产设备和工艺是纺织服装业转型升级的前提。

随着生产的发展，福维纺织逐步摒弃老旧设备，从国外引进先进设备。公司现有生产规模60000纱锭，年产值1.7亿元。“科技创新成為转型升级的“助推器”。开发和掌握核心技术，提高产品附加值，对纺织服装企业提高竞争力意义重大。通过改造，提升公司自动化程度，一方面可以缓解企业招工难的难题，另一方面也是為了降低企业安全生产风险。”福维纺织公司党委书记邓衍煌表示。

陈德明告诉记者，福维纺织在安全方面舍得投入。“我们坚持每年对安全消防设施进行更换，并根据要求和实际及时进行补充。在引进项目和技术改造中，始终严格执行‘三同时’原则，在建设的同时建立和完善安全设施。坚持做到定期检验。每周综合安保部不定期进行车间检查3次以上，每年按照规定对生产装备的安全性能，锅炉、阀门等压力容器和避雷针等设施进行安全检测和评价，对达不到要求的立即进行淘汰、更换。在安全培训上，公司每年都会对全体职工进行一次安全知识培训，并进行培训测试。对新入厂员工分别进行公司、车间和班组三级岗前安全培训，做到安全培训不过关不能上岗操作。对特殊工种如电工、司炉工、电焊工等进行定期考试，做到持证上岗。”

“公司上至公司领导，下至基层管理干部，都与自己的主管上级签订了《安全生产责任书》，并实行了安全责任追究制度。哪一个部门发生安全事故就要追究负责人的责任。我们是严格考该，严格奖惩。”陈德明介绍道，“同时，安全工作还作為年终评先树优和向上级推荐各类先进、提拔任用、组织考察等的否诀条件，实行一票否诀。在每年对党员干部的民主测评中，安全工作作為一项重要内容在每月公司领导对基层管理人员的评议打分中占有较大比重，对安全工作成绩突出的给子奖励，同时对出现安全隐患或事故的给予重罚。”

在每年的“安全生产月”，福维纺织都要制定详细的活动实施意见，并召开动员大会进行全面部署，围绕安全生产等内容，开展系列活动。“如举行突发事故应急处置和逃生自救演练，举办‘关爱生命，杜绝违章’警示展，发出安全倡议书，举行安全签名等。”陈德明如数家珍，“我们专职消防员是3名，但是全员都会操作灭火器。仅2012年的消防演练，我们就开展了3次，240多人参与。”

记者了解到，自建厂至今，福维纺织有限公司从未报过1次火警，小范围的火灾都是自己解决。三明市三元区消防大队消防民警赞其“消防安全做到家了”。