激励理论在企业管理中的重要性
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【摘要】随着世界经济的高速发展，竞争力成为企业发展的原动力，于是激励理论越来越多的被应用到企业的管理中，以提高企业核心竞争力。
【关键词】激励理论 企业管理 重要性
一、前言
随着世界经济的不断发展，如何提高企业竞争力，使企业在世界经济的洪流中奋勇向前，成为了当今企业的发展关键，于是激励理论被应用到企业管理中，以求提高企业的核心竞争力。
二、激励理论概述
激励理论是指通过特定的管理体系和管理办法，将员工对组织或者对工作的相关承诺达到最大化的管理过程，分为三类，分别是需要性激励理论、状态型激励理论和过程型激励理论。这三种激励理论从不同的角度和起点阐述了它们的最终目的都是提高企业的经济效益，并实现员工自我价值的实现和自身需要的满足。它的本质是，在企业的管理中，以员工的个人问题为中心，对员工的个人才能进行合理的激发，使其能够在管理者创建的平台上，发挥自己最大的工作潜力，进而实现企业实力的增强和企业核心竞争力的提高。
三、我国企业激励机制存在的问题
（一）员工缺乏竞争意识
我国企业中存在着严重的员工竞争意识薄弱的现象。竞争意识能使一个人不断进步，更能促进一个企业不断发展，我国企业普遍存在员工竞争意识薄弱的影响。这种薄弱的竞争意识，主要受员工的自身和企业两方面共同影响。一方面，过大的工作压力对员工得精神和身体都造成了严重的不良影响，很多员工在这种精神和身体上的双重影响下，都产生了“消极怠工”的情绪，以至于在工作中缺乏激情和竞争意识；另一方面，企业在发展中，过分追求经济利益，过多榨取员工的剩余价值，忽视了对于人才的培养，没有为员工提供展示自己才华的机会和平台，使其缺乏竞争力。这两方面，同时影响着员工的工作热情和情绪，加之企业内部派系复杂，各种利益团体间矛盾纠纷不断，使得激励机制难以在企业管理中实现，造成员工的整体竞争力低下，缺乏工作的积极性。
（二）员工的晋升机制不合理
我国的员工晋升机制存在着严重的不合理现象。在实际的员工职位晋升情况中，极少数企业选用合理的竞争、选拔、破格提拔的方式进行员工职位晋升得方式，大多数企业采用按资排辈的方式来完成这一关键步骤。在这样不公平的晋升制度下，年度考核、绩效考核统统成为了一种形式上的功夫，并没有在真正发挥作用，这样的“破格”方式，让很多付出劳动，绩效突出的员工失去了工作的动力和积极性，缺乏应有的晋升机会，很多员工因为这种不合理的绩效评估制度而失去了平等施展自己才华的机会，相应的也在一定程度上削减了员工得竞争意识。
（三）企业管理中缺乏对员工的培训激励
激励培训是企业管理中不可缺少的一部分，对企业的发展至关重要，他决定着一个企业是否具有生命力，然而，在我国，很多企业都缺乏专业的激励培训，对激励培训更缺乏基本的正确认识。企业在管理中对激励培训的忽视，往往会削弱培训的相应效果，不能使员工在培训中做到真正的激励自己，提高自身的能力和技能，长期发展的结果会导致员工思想受到抑制，潜能不能有效的发挥，企业需要依靠更多的人去创造价值，这样不仅不利于员工的自身发展，也不利于企业竞争力的提高。
（一）激励理论有利于人才潜能的挖掘
企业应对员工进行合理的激励培训，激发员工的积极性和创造性，将激励理论应用到企业的管理之中，为员工创造展现自己才华的舞台，从而使员工能够最大限度的满足自身的需求，实现自身的满足感，从而使员工对企业的承诺达到最大化；管理人员也可以通过对于不同平台的创建，发掘不同潜力的人才，将不同的人在安排在适合的岗位上，实现员工自身价值、自我的满足、能力的提高、企业的发展有机结合在一起，从而使企业的竞争力不断增强，实现经济利益与员工利益的双丰收。
（二）激励理论有利于员工自身价值的实现
员工得自身价值是员工对自身工作的肯定。企业管理中引进激励机制，一方面可以培养员工的竞争意识，达到提高自己能力，满足员工对形象、地位、薪资上的多重需要；另一方面，企业特意通过为员工搭建个性化发展平台的机会，挖掘员工的潜能，使员工的工作技能和业务水平得到提高，从而在工作中更加高效、迅速的完成自己的本职工作，更好的实现自身价值。这两方面都是员工自我价值的一种肯定，将其用于企业的管理中，可以使员工在工作中的到激励，从而在实现自身价值的同时提高企业的竞争力。
（三）激励理论有利于企业经济效益的提高
将激励机制运用到企业管理当中，是企业和员工满足自身需求，提高经济效益的双赢途径。员工自身效率的提高有利于推动企业生产效益的提高，从根本上推动企业的经济发展；企业经济效益的提高，需要员工不断发挥自己的专业知识和职业技能，更需要员工在创造企业经济效益的同时，提高自身的竞争力以更快更好的促进企业经济效益的提高和核心竞争力的增强，二者在企业的运营与员工自身价值的实现中相辅相成，二者的关系并不是对立的。
（四）激励理论有利于加强企业文化建设
企业的文化作为企业发展的根基，在企业的发展中具有决定性的作用。激励理论有利于企业创建自己的文化体系，提高企业自身的价值理念，不断完善自身发展过程中的不足，做到积极创新，与时俱进；同时企业文化也增强了员工的稳定感、安全感、归属感，从而提高工作的积极性和动力，进而提高企业的经济效力。
五、结束语
激励理论通过对员工自身潜力的激发实现企业自身的经济效益和竞争力的提高，然而，再此同时，激励机制的应用使企业并没有忽视员工自身需要的满足和自身潜力的提高，实现了企业与员工利益的双赢。
参考文献：
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