给管理会计戴上“绿帽子”

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传统上，绿色环保责任风险都作为外生变量对管理会计活动产生影响，归为企业社会责任。但在当今生态文明观下，我们应该将低碳、环保等要素，内化于企业经营管理与供应链管理的全过程。

从低碳视角看，绿色管理会计是在传统管理会计理论和方法的基础上，加入低碳、环保等绿色要素，遵循相关的生态环保约束，使企业在注重经济价值的同时也注重生态价值与社会效益协调发展。绿色管理会计突出了生态环保价值，与传统的管理会计价值最大化目标有一致的地方。同时，绿色管理会计通过成本分析、效益比较，更好地计量和报告低碳管理业绩，以取得管理者的支持，从而保障绿色管理会计体系的建立与实施。

绿色管理会计以其独特的视角在影响决策者意识与行为方面，扮演了重要的角色。它将企业对于高能耗，高排放等问题所产生的各种影响进行确认、计量和报告，进而使企业为之承担起社会责任，即外部成本内部化。一旦外部成本转化为企业内部成本，就会列入企业的低碳管理财务报告体系之中，可降低财务风险。

绿色管理会计对于企业内部管理具有独特的管理视角，着眼于内部决策、制订低碳营运计划的信息。企业可根据绿色管理会计成本建立低碳成本模型，通过改进环境预防、鉴定与故障处理技术，顺应低碳环保市场，将碳风险与碳责任内化，使低碳质量总成本最低，这就要求企业采购无污染或少污染的原材料和使用清洁的能源。在生产过程中，通过产品生态设计、质量管理等方法的综合运用，时刻监控碳排放的问题，通过积极节能减排，可有效地减少对环境的不良影响。同时，利用绿色管理会计系统去跟踪、识别和分析整个资源流转，深入各环节分别计算废弃物、碳排放的发生成本，寻找全面提升低碳产品质量的潜在动因，增强企业的市场竞争能力。

绿色管理会计是管理会计的一个新领域，管理者在决策中应考虑低碳生产问题的影响，这就要求企业管理会计人员一定要形成低碳思维，用低碳思维考虑企业的生存和竞争力问题。比如，企业在低碳经营过程中，对废弃物和排放物的控制成本、预防性成本、研发成本等会增加相关环境成本，短期投入巨大。但从长期来看，从源头控制好企业的低碳管理成本，潜在的低碳负债成本就会降低，同时也得到政府政策扶持，企业不确定性成本会大大减少。也就是说，企业在低碳经营过程中，虽短期内增加了成本，但是却有较好的长期收益。

引入绿色管理会计业绩评价管理，以此来评估产品的价值和企业环保的效益，可以激励企业管理层将低碳管理问题放在战略高度，促进企业低碳管理的自我调整，实现可持续发展的战略目标。

绿色管理会计理论是对传统管理会计理论的一种挑战和发展。由于生态环境资源的产权又难以界定，管理会计很难对产权模糊的公共环境资源进行有效保护。加之环境效益较难计量，使得绿色管理会计难以开展，若想将低碳、环保等绿色要素效益的计量方式统一量化到可衡量经济效益的货币计量方式上来，目前较难实现。到目前为止，我国相关的低碳、环保等绿色要素环境会计准则、制度和指导方针政策较少，对于绿色管理会计的实施很难有效开展。因此，企业必须转变“低碳、环保发展与企业发展无关”的观念，主动承担其社会责任，强化环境风险管理意识，建立以IS014000认证为目标的绿色管理体系，树立“绿色”文化，将“绿色”意识和理念逐渐渗透到企业方方面面，形成全社会所认同的价值观念。

除此之外，还应完善低碳核算体系，为绿色管理会计应用建立坚实基础，健全法律法规，制定低碳财务会计准则和制度，为绿色管理会计体系的构建奠定基础。当然，也应当注意人才的培养，开发相应的课程，对各个层面的会计人员进行绿色管理会计培训。