建筑工程管理控制因素分析及改善途径

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摘要：建筑工程管理控制是贯穿于整个工程项目的综合性管理工作，分析管理控制的各个因素，并研究改善途径。

关键词：建筑工程管理；控制因素；改善途径

中图分类号：TU198文献标识码： A

前言

建筑工程管理应实行全面、科学的管理措施，提高建筑施工技术水平，对建筑施工技术进行有效的管理，保质保量地完成工程建设任务，杜绝建筑施工事故的发生，保障建筑工程的质量。

一、建筑工程管理控制因素

1、人的因素

建筑工程项目管理质量控制中人的因素指的是操作人员的操作水平和理论技术水平，以及管理者的综合素质和管理能力。这一点是控制建筑工程质量的关键因素。因为建筑项目的实施主体是人，充分考虑对人的因素进行控制是及其重要的。建筑工程项目的质量形成的是相关服务人员、操作人员和管理人员共同作用的结果。所以，必须提高技术人员和管理人员的综合素质，加强他们质量意识，并使他们严格执行各项操作流程与质量标准，切实的做好本职工作。

2、环境因素

对建筑工程质量存在较大影响的环境因素非常的多，主要包括灰尘污染、噪音污染、气象气候、水文水质等等，环境因素对建筑工程质量的影响有着多变、复杂的特点。往往前一分部工程或者分项工程就是后一分部工程或者分项工程的环境，后一工序就是在前一工序形成的环境中施工。所以，应当根据施工现场的条件、工程自身的特点以及前一分部分项工程或工序质量对后续分部分项工程或工序质量的影响，切实的、有针对性地、积极的采取行之有效的控制措施。

3、材料质量因素

建筑工程管理中，除了主体人之外，最重要的就是施工材料。建筑施工材料就是指入场后的材料，其质量优劣直接影响建筑工程质量、节能环保和其他使用功能。一般建筑材料进场需要对其进行抽样检测合格后方能进场的，否则劣质材料进场后将会影响建筑工程整体质量。因此，必须材料入场前必须进行质量和性能鉴定，以确保建筑工程整体质量。

4、机械设备因素

机械设备是建筑工程中重要的工具，随着科学技术不断的发展而在建筑工程中得到广泛使用。建筑工程开始机械设备购买、配置或使用中管理不当都会影响整个工程顺利进行，同时一体化、自动化机械设备在建筑工程中使用，不仅能缩短工期、提高速度，也能减少劳动强度，提高工程施工效率。因此，工程施工管理中应重视机械设备对工程施工的影响，从而更好的降低工程成本。

5、方法因素

建筑工程的施工方法通常包括所采取的各种检测手段、工艺流程、施工组织设计及技术方案等。施工的方法是否正确，对建筑工程质量控制目标的实现有着直接的影响，在实际的施工过程当中，随时都可能发生因施工方案不合理而增加投资、影响质量及拖延进度的不良现象。所以，对施工方案进行有效审核与制定是非常有必要的，应当切实的根据施工单位的具体情况及建筑工程的施工特点，综合考虑操作、经济、管理、组织、技术等诸多方面因素，最大限度的确保施工方案的操作方便、工艺先进、技术可行、措施得力、经济合理，以有助于施工质量的加强、成本的降低、工期的缩短。

二、建筑工程管理的改善途径

1、提高施工者业务素质

施工者直接活跃在建筑工程的第一线，对于建筑项目来说，施工者无疑处于决定性的地位。所以，施工者的业务素质直接决定了建筑项目的完成度与完成水平。一个成熟的施工人员，除了应该有熟练的建筑工程业务素质，还应该有良好的职业操守和遵纪守法的道德意识。建筑行业应该运用“以人为本”的思想，把施工者的个人追求与工程质量的不断完善联系在一起，激起施工者的劳动热情，从而在根本上树立质量为先的职业道德准则，这样才有利于建筑项目的整体质量不断提高。建筑工程的参与人员大致可分为管理技术层和劳务层。管理技术层大多受过良好的教育，基本素质良好，对这部分人员的培训主要放在如何促进员工岗位能力的提升以及员工的忠诚度和归属感等方面。劳务层的人员文化程度较低，管理难度较大，想要提高他们的素质，首先要在施工单位内部形成完善的规则制度，严格要求人员执行，以此来规范他们。同时加强人员岗位职业技术培训，从而提高业务素质。

2、质量控制

工程质量就是一个企业的生命，对施工工程的质量监管要既抓全面又抓重点，才能保证工程质量得到高效提高。因此，企业应认识到施工现场管理的重要性，抓好每个施工环节，提高施工各方的质量管理意识。要想提高工程质量，就要加强管理，依据施工规范与程序办事，坚决查处施工过程中存在的违法乱纪现象，研究并采取合理、有效的管理措施，从而达到提高工程质量的目的。实施质量监督是保证建筑施工项目控制体系正常运行的手段。外部质量监督应与组织本身的质量监督考核工作相结合，为了防止重大质量问题的发生，必须制定严格的质量管理制度，组织各部门认真贯彻规定，从而在一定程度上减少误差。

3、严格原材料的采购质量

建筑原材料的质量和性能直接对工程整体质量产生重大影响，没有合格的、符合标准的原材料，就不会有高质量的工程。因此，必须对原材料的计划、采购、进场及验收等各环节进行严格的控制和管理。对于原材料的购进，要依据采购程序严格执行，要从正规的供应厂家进行产品采购，并认真做好进货的检验记录工作，这样才能合理控制原材料质量。由于建材市场建筑材料的复杂繁多，必须对建材、构配件等进行全面的质量监控。关于项目的材料和设备必须严格依据设计要求选材，要确保有正规的、符合规范的质保书，对进场材料要进行严格的检测，依据材料报审单据认真进行分析和检测，对于检验不合格材料和设备不予使用。

4、做好施工机械的选择保养工作

合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证工程项目施工质量的重要环节。在施工阶段，必须对施工机械的性能、选型和使用操作等方面进行控制。机械设备的选型，应因地制宜，按照技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠、使用安全、操作和维修方便等原则来选择施工机械。对不符合需要和有安全隐患的机械，不准进场。

5、高度重视安全生产

建筑施工的安全问题是施工企业的关键问题，只有切实抓好安全管理，才能保证按时按质的顺利完工。加强施工人员的安全责任意识，做好安全生产的宣传教育和安全生产培训制度，并以大小事故为实际案例来警示进行安全生产的重要性，以促进施工人员进行安全施工的自觉性。制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，层层抓落实，督促施工人员按照安全规范章程进行施工，及时纠正和处理一些违章作业行为，并逐级签订安全生产目标责任书，责任落实到人。

6、借助监理的作用确保工程质量

对于一名合格的监理工程师要求做到五勤：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；手勤，发现问题要常记，处理哪些问题要有记录；腿勤，常到现场转转；口勤，对于施工队易出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。建筑工程管理部门应在完善各项规章制度及程序的同时，充分利用监理的职责准保工程质量。

结束语

建筑工程管理在我国虽然很普及，但是其实际水平发展速度仍然处于较低水平，行业人员在进行实际工作的同时也应该主动进行新方法和理念的学习，并应当具有良好的创新精神和实干精神，切实推动行业的发展。

参考文献

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