浅谈国际大型石化工程安全管理

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摘要：国际大型石化工程在安全管理方面有苛刻的安全要求，完善的管理制度，具体实用的培训，内容丰富实用的安全宣传，完善的工地安全保护措施。

关键词：国际石化工程 安全管理 宣传 安全措施

石化工程不同于一般工业与民用建筑工程，对于安全的要求根据其特殊性有着严格规范的要求，近年来，我国沿海地区大力发展经济，投资亿元以上的国际石化项目不断增加。大型石化项目不但工艺复杂，技术含量高，而且对于安全的要求也很高。本人有幸先后参加了几个著名的跨国公司如壳牌、BP和JGC等公司的施工管理。各国的管理要求有共同之处，同时也根据项目不同，国际文化不同而有着各自的特点，其安全管理人员的敬业精神，注重细节、严谨的工作态度是值得学习借鉴。

一、苛刻的安全要求，完善的管理制度

每个进入现场人员必须的安全配备，以BP 石油公司为例，一套价值1000元左右的防火服，带钢性护板的工作鞋，柔性防护手套，goggle 护目镜，耳塞，以及特殊场所的防毒面具，高空作业的全护型安全带。所有配备都最大限度的保护工作人员并尽量舒适方便工作需要。

BP要求对所有进入现场的人员安全负责。这里我举一个例子，有一家送管道的经销商，司机送货到现场，首先得到的是现场保安人员对其送货车辆的全面检查，在发现一个尾灯不亮的情况下，保安人员做了车牌号记录，并禁止车辆入场。一头雾水的司机很不满BP人员的多事，但保安人员明确的告知：我们对所有进入现场的人、车辆、设备的安全负责，拒绝一切不合格产品从入场开始。得到教育的司机修好了送货车后，又进行了20分钟的例行安全教育录像，在穿戴好安全服，工作鞋，安全帽之后，才允许进入厂区，而他所申请的通行电子牌只能通过库房通道，其他地区不能进入。事后，虽然司机牢骚满腹，但他深深的体会到了一个国际跨国公司的安全意识，在每一条苛刻的管理要求下，多少事故被拒之门外。

苛刻的安全管理和完善的管理制度是分不开的，工程公司不仅有各项完备的检验表格文件，先进的仪器进行现场检测，而且在每一项工作前的安全评估是必不可少的，称之为 risk assessment .安全评估在国际工程管理中是必不可少的一项工作，由ＨＳＳＥ最高安全经理主持，各专业工程师分别对其该项工作内容过程进行表述，然后由安全工程师进行过程安全提问，对于一切有可能的事故隐患一一采取控制措施，在得到所有人的安全评估认可后工作方可进行。

在工程开始前进行安全风险评估，在工程进行中，管理公司也充分发挥集体监督功效，每一个在场人员，无论经理，工程师，或是工人，其他人员等都可以把随时发现的问题记录在隐患登记表上，并且在第二天，提出者就会得到很好的一份奖励，对于事故隐患，只针对事件，不惩罚个人。这些措施使得在工程开始时期也许会发现许多事故隐患，但随着及时而不断的改进，事故越来越少，真正有效的控制了事故发生率。

二、具体实用的培训

进入工地的施工或管理人员，第一件事就是接受一系列安全培训，培训科目很多，不同专业还有各自特殊的要求，比如电子程控工作人员和压力管道焊接人员的安全培训就根据各自特点有很大区别。安全经理根据不同情况对现场人员选择科目。课程循环进行，每班约15人。培训的内容都较注重实用性，有实物教具，有些课程必须到现场进行训练，但时间均较短，多数是1小时。每当学完一个科目且考核合格后，都会发一个该科目的培训合格标签，该标签必须粘贴在自己的安全帽上，以便于各管理人员容易知道该人正在从事的作业是否经过安全培训，以减少违章操作和发生安全事故。一些大的工程公司每年不惜重金聘请高级安全讲解专家演讲，这些专家的演讲生动而且印象深刻，同时列举大量的事实，的确会大大提高人们对安全的认识。其中著名的美国埃莫森大爆炸事故的幸存者Loli先生的讲演给人的印象最深，他的深入浅出的道理，切身的体会让每一个听众对安全都会有一次脱胎换骨的感受。

三、内容丰富实用的安全宣传

管理都很注意工地的安全宣传工作，随处可见制作精良的与安全有关的宣传画报、漫画、照片和标牌等，可以说工地上几乎所有张贴物都与安全有关，以确实把“安全第一”这一思想灌注到每个人心中。另外还有很多的安全培训课程印发有相关资料，每人都发放有安全小册子，并且经常就某个安全问题举行有奖书面问答活动。

每周末会召开周安全例会，每个月会召开月安全大会， 每达到百万个安全工时，承包商就举行全体施工人员参加的安全表彰大会，颁发奖牌给安全分包商，分发给个人纪念品，另外还有抽奖活动，场面搞得非常热闹，很吸引人参加，同时也达到了对安全重要性的宣传和教育目的。

四、工地安全保护

所有进入工地人员，必须经过安全检查门，并配合安全管理人员随时检查。工地急救车随时待命， 每车两人司机，两名医护人员，车辆定期巡查备用。消防车辆或与当地最近的消防部门车辆的联系。工地饮食安全检查，一般患病的治疗。

现在我国已成为世界最大的工程市场，在这种情况下，引进一些完善的管理制度，多元管理文化的国际工程师共同管理项目，学习国外先进的安全管理经验，提高管理人员的素质，将使得我们在国际工程中不但具有优良的施工技术，同时具有完善的安全管理。

参考文献 ：

1.《FIDIC 国际施工管理 》

2.《中国石化安全全书》

3.《油化工天然气安全强制规范管理施工手册》

4.《施工安全评价标准》

5.《石油化工安全管理概述》