孙建博的“完美人生”

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1996年，对原山集团董事长、原山林场党委书记孙建博而言，是喜忧参半的一年。喜的是这位当时北方有名的“陶瓷大王”取得年销售收入达3000多万元的可喜成绩；忧的是他被“火线提拔”为累计负债达4000多万元的原山林场场长；

1999年6月1日，山东省第一家森林乐园开园。令原山人意想不到的是，仅用半年时间便收回全部投资，孙建博发展森林旅游的想法首战告捷；

2012年6月18日，十献礼影片《完美人生》在北京举行首映会，影片中的主人公，正是以孙建博为原型。

从一名默默无闻的一级肢体残疾人士，成为全国劳动模范，人人学习的楷模，孙建博用17年的时间，走出了令常人都为之惊叹的完美人生。

除旧布新

时间回溯到1996年。

这一年，三岁起便因病造成肢体残疾的孙建博，被组织任命为国有淄博市原山林场场长。此时，原山林场累计负债达4009万元，园艺场职工已经一年多没领到工资，医药费3年未报一分一厘，有的职工交不起水电费，只好点蜡烛，有的甚至靠卖血供孩子上学……

面临如此窘境，孙建博顶着巨大的压力接下了这个“烂摊子”，新官上任三把火，他与林场班子果断关停并转了6家亏损企业，并对下属企业实行股份制、租赁式、私营式改革，很快使林场的经营管理走上了正轨，职工们的基本生活也有了着落。就在林场上下对这位残疾场长开始投去敬佩目光的时候，他却出人意料的做出了一个惊人之举：发展森林旅游。

由于人们当时对旅游的“无知”，一时之间，诸如“咱林场刚稳定下来，哪有资金上项目？原山经不起任何折腾啦！”“上山玩的人多了，森林防火咋办呢？”……的质疑声不绝于耳。

但尽管如此，原山开发的第一个旅游项目——森林乐园还是破土动工了。没有资金，孙建博和林场班子便带领职工亲自干，大伙儿在工地上搬石头、和水泥、砌石堰……分不清哪些是林场的干部，哪些是雇来的民工。集众人力量建成的山东省第一家森林乐园，终于在1999年6月1日开园了，游客纷至沓来，在不到半年的时间里，建设乐园的投资便全部收回。

而孙建博的这一想法，也使得原山林木蓄积量由1996年的6.8万立方米增加到2009年的近14.5万立方米，林地面积净增2380亩，林场的森林覆盖率由1996年82.39%，增长到92.6%，使得生态质量大大提升。而之所以能够做到这一点，孙建博也有一招，他把宜林地分段编号，每人承包一块，包期3年，拿出工资的20%作为抵押金，秋后验收成活率达到85%以上才补发并兑现年底奖金，这一举措使原山林场造林成活率一下子提高到90%以上。

为了保护好这片森林，原山坚持打造“防火就是防人”的管理理念，成立了山东省第一支专业防火队，发明了获得国家专利的两轮森林防火摩托车，在全国国有林场中率先建立了森林防火微波监控中心，实现了防火工作的专业化、现代化和人文化管理。不仅如此，原山林场还建起长青林公墓，将林区内散落的2000多座坟头迁入长青林，消除了林区内因上坟烧纸造成的火灾隐患。

在发展中，原山与一切污染环境、破坏生态的行为“绝缘”。当地一家化工厂看中了林场的一块地，愿以1000万元租赁其中的400亩，原山回绝了。开发森林旅游，做大绿化产业，带动当地发展苗木培植，原山人所从事的是绿色的事业。仅2009年，原山的森林资源固碳8000多吨，被当地人称作“淄博的肺”。

2005年，孙建博已在原山林场工作了整整10个年头。此时的原山生态旅游风生水起，不仅消化、偿还了全部内外债，还率先在全国国有林场中为职工办理了“五险一金”，职工工资、住房条件在当地都首屈一指。原山林场也被国家林业局树为全国林业战线的一面旗帜，一时间，全国的国有林场纷纷到原山参观学习，最多时一年接待了200多家。面对鲜花、掌声，孙建博却异常冷静。他迅速研究出台了《原山林场“二次创业”第二个“三年计划”》，他说：“干事业就像逆水行舟，不进则退。如果大家小富即安，满足于现状，很快将回到1996年之前的状况。”

不久，一个旅游产业转方式调结构、从经营景点向经营品牌转变的方案出台了。原山林场通过发展生态文化旅游，打造“原山旅游”品牌。通过聘请知名专家论证、设计，发挥森林、古树、泉水、禽鸟等自然景观和齐长城、石海、名寺古刹等人文景观的作用，搞起了旅游开发。并在旅游区内建设了原山游泳池、保龄球馆、森林乐园、卡丁车场、民俗风情园、云步桥、鸟语林、网球场、恐龙谷、爱晚亭、石海栈桥、滑草场、齐鲁古战场遗址等近百个游乐场所、旅游景点，修建两处三星级旅游宾馆，并对玉皇宫、吕祖庙、颜灵塔、石刻大观园等历史遗迹进行了修复。一系列举措使原山国家森林公园由过去一个名不见经传的小林场，一举成为国家“AAAA”级旅游区、全国重点风景名胜区。目前，原山林场年接待游客近百万人次，实现旅游综合收入3800多万元。

依托林场人才、技术优势，原山林场先后拥有了种植、养殖、花木培植、印刷、纸箱、机械加工、酒水生产、食品加工、陶瓷生产与批发等28个多种经营项目，还成立了原山绿地花园绿化工程有限公司，建立了1000多亩的苗木良种基地，并积极对外承揽绿化工程，大力实施以林养林，走林业产业化的路子。经过良好运作，2009年公司对外承揽绿化工程达2000万元，成为林场发展的又一支柱产业。

实践证明，原山搞森林旅游，不仅没有破坏生态，还把文明生态的理念传播给了游客，同时，也使得原山发展成为集林业、旅游业、工副业、房地产业、文化产业等五大产业为一身的国有事业单位。

文化，发展之魂

不论是地域文化、民族文化、企业文化，还是国际上的其他文化等等，在制定自身的发展时，首先都要从符合实际的特定文化入手，从文化入手的改革才是成功的改革。

“文化的引领作用，就像一个人的灵魂一样重要。从某种意义上讲，企业文化的高度决定着事业发展的高度。”在大力发展林场经济的同时，孙建博也十分重视企业文化的建设。

在原山新开发的如月湖湿地公园，群山环抱之中，有一座红色古朴的建筑——原山林场艰苦奋斗纪念馆。里面以大量珍贵的图片、实物资料，讲述了原山建场55年来在资源保护、深化改革、弘扬生态等方面的发展历程，展现了未来的蓝图。孙建博说：“花这么多钱建纪念馆，只有一个目的，就是让林业人受教育的。林场事业是大家共同干起来的，每一个人都可以在这里对号入座，想想老一辈创业的艰辛，看看今天的美好生活，很容易便在内心找准自己的位置。”

“林场现在过上了好日子，如果个人没有一个好思想，是非常可怕的。十报告强调‘五位一体’，强调建设全面协调可持续发展的小康社会。就原山而言，到2020年之前不仅仅是经济翻一番、工资翻一番，物质上翻一番，更重要的是思想和素质也要同步进行，甚至于要快于经济发展。否则，经济发展越快，事业反而越危险。”孙建博说。

从“全国奋发文明进步奖”获奖作品《追寻太阳》，到全国创先争优学习教材《时代先锋——孙建博》；从艰苦奋斗纪念馆、完美大礼堂的建设，到5D电影落户如月湖；从“全国五个一精品工程奖”广播剧《原山情》，到十献礼影片《完美人生》……原山人以不屈不挠、锐意创新、真诚奉献的精神，给人们带来了精神和文化的一个又一个的双重震撼。

干部就是要吃亏

人的命运，总是要顺应时代潮流的。但在孙建博的人生中也有过“逆潮流”而动的时候。

早在1996年前，孙建博便被冠以北方有名的“陶瓷大王”，一年销售收入3000多万元。而此时，组织上找孙建博谈话，要他担任原山林场的场长。常年坚持背着他四处求医治病的老父亲再也坐不住了，气得要跟他断绝父子关系。

孙建博跪在父亲面前说：“我虽然残疾，从小您就教育我要做一个对社会有用的人。如今陶瓷公司的生意的确很红火，可是林场那帮兄弟姊妹呢，有的交不起水电费，有的卖血供孩子上学……我们可都是林场职工呀！”就这样，孙建博放弃了个人发大财的机会，不仅毅然接管了原山，还把陶瓷公司的资产全部无偿划归国有林场。、

而上世纪90年代，在计划经济向市场经济快速转型、个别人员趁机大肆侵占国有资产的背景下，孙建博的做法令很多人不理解，都说他的脑子不开窍。

然而，像这种脑子不开窍、思想不解放的事情，孙建博也没少干。

接管林场十几年，有人多次找到孙建博要合伙开山采石矿，有人看中了他的名气和经营头脑，年薪百万聘请他当顾问……都被他一一拒绝了。有位上市公司老总不理解：“孙建博，不图原山私有化，不图子女继承企业，还整天累死拼活的干啥？”

孙建博听了不置可否：“咱也不是没见过钱。想要个人发大财，当年我何苦干林场？”他在党员大会上郑重劝诫：“干部干部，先干一部。当干部就是要吃亏的，任何人触动了林场的利益，都不会姑息。”

这些年原山职工先后5次进行调房，不按职位大小，同等贡献按实际需要排名，很多场领导都排在新入场大学生的后面，这其中孙建博先后两次让掉了自己分房的机会，直到2004年才搬到山上的原山小区。

在党和政府关怀下发展起来的原山，主动担当起更多的社会责任。17年来，一个无论面积还是资源在全国都只是“小字辈”的林场，先后接管、代管了4家困难事业单位和一个集体企业，妥善安置职工近千人次，成为六个单位不同体制的原山集团。

在发展的过程中，原山也遇上过迈不过去的坎儿。每当这时，孙建博总是一个人爬到山顶，望着涌涌荡荡的万顷林海，静静地不发一言，心情会很快的沉静下来。看到原山越来越绿、越来越富，当初反对的老父亲开始理解了孙建博当年的选择。2011年4月老人家病重，但为了原山全年旅游工作的启动，孙建博每天工作十几个小时，无法陪在他的身边，弥留之际父亲宽慰他说：“当年爸不是反对你干林场，你的腿不好，爸是不想让你累着呀！这些年爸没白疼你。放心去干工作吧。”

这是一个父亲对自己最牵挂的小儿子的临终留言。他深知，儿子建博虽然身体残疾，但在他善良的心里装着太多太多需要关心、帮助的人。他把为社会、为他人多做一些有益的事情，当作自己最大的人生追求。他把为社会、为他人创造更多的幸福，当作个人最大的幸福。

“工作不靠哪个领导安排，自己要抢着干。机遇也不是等来，需要自己争取。”这是孙建博经常挂在嘴边的话。孙建博已经迅速调整了发展规划，要求提前1年实现“十二五”发展规划，提前3年实现总量翻一番的目标，尽快成立第一家国有林场担保银行，力争用3-5年的时间走出一条现代国有林场资源整合、改制上市的新路子……