企业如何吸引和留住大学生

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人力资源是企业持续发展的不竭动力和决定性因素。随着企业对人才梯队建设重视程度的逐步提高，越来越多的企业将选拔和培养人才的目光投向了国内各高校的应届毕业生。然而，一个残酷的现实是应届毕业生的离职率居高不下，导致企业人力、财力、物力的浪费。因此，探索符合企业发展要求的吸引和留住大学生的机制，已经成为当前企业人力资源管理中的重要课题。

一、转变人才观念，营造尊重人才的良好氛围

以人为本的企业文化是留住人才的根本，大学生是企业未来价值的创造者，关心、尊重、信任是留住大学生的基本条件。企业要牢固树立人才资源是第一资源的理念，努力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，为那些想干事、能干事、干成事的大学生提供良好条件，使企业形成强大的凝聚力和向心力。

二、推进收入分配机制改革，健全和完善薪酬管理制度

薪酬水平的高低决定和影响企业能否招聘到高素质的人才。因此，要改革收入分配机制，在薪酬体系设计上，以能吸引和留住人才为宗旨，坚决打破平均主义，在保证人才基本工资、岗位津贴的基础上，坚持效率优先、兼顾公平的原则，逐步建立人才贡献与报酬直接挂钩的分配机制；鼓励大学生积极创新，实现产品转化，对于突出贡献者给予特别奖励，真正使大学生有奔头、有想头、有甜头，诚心实意、尽心尽力为企业作贡献。

三、加大人事制度改革力度，建立和完善选人用人机制

企业应积极建立适应现代企业发展需要的优胜劣汰的选人用人制度，改变以往论资排辈、平衡照顾的选人用人做法，拓宽选人渠道，凭能力选人、凭贡献用人，使一大批“千里马”能够在公平的竞争中脱颖而出。要努力培育鼓励创新的良好环境，完善职位晋升制度，激发大学生的工作热情，并为其提供更大的发展空间。要进一步完善人才评价体系和机制，对人才的能力贡献进行客观公正的考评，建立健全能者上、庸者下的用人制度，通过岗位竞争机制激励员工不断提升自身能力，从而进一步加快人才队伍建设。

四、完善绩效考评体系，建立公平公正合理的考核制度

一般企业往往把大学生的试用期和见习培训期混在一起，试用的目的不明确、考核的方法不具体，最终使试用期制度流于形式，没有通过试用期考察新进大学生的适应性。因此，建立长期有效的试用期绩效考核制度，不仅能畅通不合格人员的出口渠道，减少、淘汰劣势人才，也有利于留住优秀人才。

对新进大学生的试用期考核必须要做到简单明了、便于操作，考什么、考谁、谁来考、考的标准是什么都要明确清楚，做到公正、公开。考核的主体应以用人部门和人力资源部门共同组织，联合考核。此外，在试用期考核的内容上，应以品德修养、责任感和进取心、工作态度、团结协作能力、专业基础知识以及创新意识等方面作为重点，通过其现实表现评价其个人在企业的发展潜力。

五、加快制定人才发展培养目标和计划

大学生要实现自我价值，必须把自身发展置于企业发展之中，同时企业也要为员工提供实现个人价值的平台。企业要根据岗位知识、能力、技巧的要求结合应届大学生的自身能力和特长，为他们确定职业发展规划。同时，企业要以当前和长远竞争力为根本出发点，着眼于人才队伍结构的优化和素质的提高，制定出符合实际的人才队伍培养规划。要把大学生的职业发展规划与人才队伍培养规划统筹结合起来，将新员工的目标、利益与企业的目标、利益统一起来，与实现自我价值的需要统一起来，最终实现共赢。

（作者单位：天富垃圾焚烧发电有限责任公司）