关于建筑工程施工管理问题的若干思考
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摘要：伴随着社会经济的飞速发展，城市化建设进程的不断深入，各类施工建筑如雨后春笋般崛地而起，施工质量及安全问题受到人们的密切关注。在项目施工期间，管理工作的质量与水平同项目施工成本、时间及质量之间存在密切的关联，并且对施工企业的资金收益及信誉度也造成影响。因此，保证建筑项目施工管理工作顺利开展是十分重要的事情。本文简要分析了建筑项目施工管理工作的重要性及内容，并探讨了具体的管理措施，目的在于进一步提高企业管理水平，保证人们的生命、财产安全。
伴随着当前经济的不断发展，市场竞争越来越激烈。对于建筑企业来讲，想要在市场竞争中获有一席之地，并且不断发展，就需要提高自身的管理水平，做好施工管理工作，在确保施工质量安全的基础上，降低成本投入，增加资金收益。以下简要针对建筑项目在施工期间的管理内容进行探讨，供相关人士参考。
一、建筑项目施工管理工作的重要性及内容
（一）建筑项目施工管理工作的重要性
对于施工管理工作来讲，其指的是在项目工程建设期间，对施工行为的调控、安排、设计、组织等活动进行管理。现今，在建筑项目施工期间，需要投入大量的人力、物力及财力，唯有各个部门协调发展，才能够确保项目施工顺利开展。同时，施工活动属于单件作业模式，在此期间，时间与空间的变化较为复杂，存在的影响因素较多，人员流动性较大，所以，需要依据真实情况对各项内容及人员进行调控，基于科学组织的前提下，保证各个方面融洽相处，进而实现物力、人力及财力的高效应用，保证施工质量及企业利益。
（二）建筑项目施工管理工作的内容
在建筑项目施工期间，施工企业应严格遵照以下几方面内容实施工作：其一，在项目建筑的前期准备阶段，应落实好相关标准规定；其二，在施工进度方面加大管理力度；其三，在项目工程质量方面进行严格管理；其四，对项目工程的成本进行控制；其五，保证物资的采购、运输及供应等工作良好开展。
二、建筑项目施工管理工作的具体措施
（一）对施工准备阶段进行管理
对于建筑项目工程来讲，在施工前，应保证施工设计图纸的合理性与科学性。选取专业设计队伍进行设计，并以施工团队为主体，尽可能降低物资浪费，确保施工期间的用水、用电安全。具体从以下几方面入手：其一，做好项目工程施工前期的组织活动，对管理人员及施工人员进行培训，让从业者明确自身责任，并创建完善的岗位责任标准，创建施工期间的各项制度；其二，施工企业应落实人力，对项目工程的价款及支付形式进行商定，签署相关合同；其三，协助建设企业办理用电、用水、运输道路等相关手续，并落实标准，签订相关协议；其四，施工企业需要针对项目工程的施工设计内容编订具体的管理方案；其五，组织施工场地原有企业及住户进行搬迁，将以往的管线迁移到施工范围外，并拆除以往的建筑物；其六，做好施工前期的准备工作，施工场地应建设必要的施工措施、生活区域等；其七，保证物资前期准备，做好采购、存储工作；其八，施工企业应对设计部门从业者做好技术交底工作，进而明确自身的各项需求；其九，在项目建设前期进行申请，办理开工审计手续。
（二）对施工进度进行管理
想要保证项目工程在规定时间内完工，就需要对施工进度进行管理，可以从以下几方面内容入手：其一，严格落实年度施工标准及基本建设标准。将施工计划及基建计划予以落实，合理安排三类项目的月施工进度及流程，落实好施工预案中各月、各季度内容，让施工从业者、管理人员等做到心中有数，并且划分好责任分工，将责任落实到个人，进而保证项目工程顺利开展；其二，做好建材原料、机械设备的选购及管理工作。如果项目工程采用的是包工包料的模式，那么建设企业需要对机械设备的选购工作进行组织及管理；如果项目工程采用包工不包料的模式，那么建设企业需要对建材原料、机械设备的采买工作进行组织及管理；如果项目工程为交钥匙模式，需要施工企业负责建材原料及机械设备的采买工作；其三，保证基建工作的调度质量，加强日常施工的管理力度。在对基建工作进行调度期间，应依据施工预案内月计划的有关内容，由施工企业协调并处理日常施工期间的问题，进而保证施工任务及施工条件的动态平衡，确保施工项目顺利完成。基建工作的调度主要指的是对施工场地的状况进行了解、及时传达管理人员的命令，处理施工过程中的矛盾与问题，对施工期间的机械设备应用、建材原料购买、施工人员工作质量等进行监管、评估；其四，加大现场管理力度，及时处理施工期间的不足。建筑企业应选派专业人士进入施工场地，对施工项目的进度进行监管。
（三）对施工质量进行管理
伴随着现今高层建筑、超高层建筑的逐渐增多，施工质量受到了人们越来越多的关注。施工企业想要提高自身管理水平、增加企业收益，就需要保证施工质量，对其进行管理。可以从以下几方面入手：
1、对设计质量进行管理
对于项目工程施工期间，工程设计是其重要环节，施工企业在对设计质量进行管理期间，应注意下面几点内容：其一，选取良好的设计企业开展工作；其二，为设计企业提供安全可靠的基础建材原料；其三，落实好设计质量的审计工作，保证通过审计的设计内容符合相应质量要求；其四，如果设计内容出现改变，需要再次进行审核；其五，保证设计概预算的质量，不可以存在少算、重复算等问题。
2、对供应质量进行管理
在施工期间，对供应质量进行管理需要重点关注以下内容：其一，选取质量良好的机械设备及建材原料供货商；其二，对施工企业的采买计划进行审核，抽检建材原料的内容；其三，在选取建材原料及机械设备期间，应选取具备丰富经验的人员参与工作，并全程监管，进而保证建材原料及机械设备的购买同施工质量标准要求相吻合。
3、对施工质量进行管理
在建筑期间，施工企业管理质量需要注意以下几点：其一，应实行自检及互检工作，当某一阶段的施工结束后，施工人员应在班组管理者的组织下，进行自行检查及互相检查工作。自行检查应依据交底技术开展工作，及时找寻存在的不足，并由班组管理者进行记录，自行解决。同时还需要由专业人员进行检验；其二，认真落实好工程的交接工作。当上一道工作完成后，应做好与下道工作操作人员的对接；其三，开展专业化的监管与评估工作，明确划分责任，基于施工人员自检前提下，再由专业人士进行评估，并且找寻问题出现的原因，明确责任；其四，定期对项目工程质量进行抽检，分析期间常见的问题，及时纠正存在的不足，保证项目施工质量；其五，增强内部检验工作，当项目工程完成后，在投入应用前期，施工企业中的景观部门、营销部门等人员需要对项目进行全面检验，待质量合格后方可以进行应用。
（四）对其他内容进行管理
在保证施工前期准备、施工时间及施工质量的基础上，还需要哦加大采购计划、工程造价等方面的管理力度，合理使用资金成本，有计划的进行物资购买，进而提高施工项目的管理水平，推动施工阶段活动顺利实施。
总结
总而言之，面对着现今市场竞争越来越激烈的局面，施工企业唯有加大建筑项目施工管理力度，提高自身管理水平，才能够缩减成本投入，增加资金收益，保证企业健康发展。
参考文献：
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