企业集团整体上市对商业银行的影响与对策

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摘要: 企业 集团整体上市是

三、相关策略建议

1.强化风险管理，培育核心客户群体

要牢固树立全面风险管理理念，提高风险管理技术，前移风险管理关口。完善具体 金融 产品的风险控制手段，建立 科学 的产品风险和收益评估模型。充分调研上市公司的业务开展状况，跟踪整体上市进度，做到有进有退，优化客户结构。对公司治理趋向规范、 发展 前景看好的上市公司，尤其是存量有限、试点比例大、有望率先突破的中小 企业 板块，应关注其整体上市准备及后续可能的并购重组过程中的融资安排,提供综合配套解决方案；对于业绩较差、发展前景不明的上市公司，应择机适时退出。

2.密切银证合作，夯实资本市场银行支撑

要将有限资源向创新试点类、规范类及国家扶持救助的重组类证券公司倾斜，努力扩大与优势券商的合作。立足投资银行业务，密切与具有较强研发实力和销售能力的股改保荐机构的业务联系,积极争取整体上市ipo中的收款业务，参与推荐投行客户，提供并购信息、并购融资安排、收购兼并贷款服务。要适应股改后经纪业务总量增加和机构投资者占据主导的形势要求，探索开发更具稳定性和安全性的机构银证通服务。应对流通股股东日益扩大的理财资金需求，与证券公司合作研发、销售资产管理业务产品，不断丰富理财产品门类。

3.立足机构投资者，提供全面银行金融服务

要积极开辟社保基金、保险基金、保险公司、财务公司以及国有企业等为代表的入市机构投资者的细分市场，提供资产(金)托管、资金存管、结算、资产管理、专项合规融资等专项支持。在资产(金)托管及资金存管结算方面，应重点做好企业年金、各类保险资金的托管人和账户管理人服务，拓宽中间业务收入，增加资金来源。融资服务方面，在提供符合政策规定的常规融资之外，关注法人股质押业务的转化和不良资产的处置，试点公司客户股票质押贷款等业务。

4.着眼组织体制再造，探索综合化经营路径

要根据国外同业经验，分业务条线构建垂直化、扁平化、专业化的组织架构，实行业务条线管理和分行区域管理相结合的矩阵式管理方式。组建针对资产负债业务的产品研发中心，明确创新工作职责，对重大政策信息、市场信息、同业信息等要分类处理和定期。积极探索综合化经营路径，逐步以参股、控股、并购等方式，从设立基金管理公司入手，全方位、多渠道地参与资本市场运作，并在此基础上尝试成立以商业银行为主体的金融控股集团。

参考 文献 ：

[1]李福祥、卢平：《整体上市：意义、战略及途径》，《生产力研究》2007年第5期.

[2]李 念 王晓亮:《整体上市成股市寻宝新亮点》，《银行家》2007年第7期.

[3]吴晓求：《商业银行改革与资本市场发展》，《新金融》2005年第8期.

[4]许奇挺：《企业集团整体上市研究》，《技术 经济 》2005年第2期.

[5]易 山：《全流通助推整体上市潮》，《上海国资》2006年第9期.

[6]张小松 张 磊:《浅析股权分置改革对上市银行的影响》，《武汉金融》2005年第9期.