现代企业管理中5S管理理念的应用
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摘要：5S管理的主要内容是对企业的资源进行有效管理与配置，以规范操作步骤、降低生产与运营的成本、提高生产率及降低质量风险。文章分析其管理现状，探讨其5S管理理念运用。
中图分类号：C29文献标识码： A
引言:
现代企业应该在结合自身环境的特点以及企业未来的发展方向等方面，制定科学的、合理的企业管理模式，从而提高企业的管理效率，提升企业在市场竞争中的综合实力，为企业未来的发展打下坚实的基础。企业的发展离不开管理模式和管理方式的建立，这样才能使企业更好的发展。
一、我国企业管理的发展现状
（一）现代管理与传统管理之间的关系
现代管理不同于传统管理，现代管理是将目标当做一个开放的对象，对其进行一种系统性、动态性、整体性的认识与处理；而传统管理则是将目标当做一个相对封闭的对象，对其进行一种静态性的认识与处理。但是两者并不是对立的，现代管理并没有抛弃传统管理，而是建立在传统管理的基础上，是对传统管理的完善与改进。如果说现代管理是“上层建筑”，那么传统管理就是“基础结构”，实行现代管理并不是对传统管理的否定，如果没有成熟的传统管理的实施，那么现代管理就不可能成功的开展。也就是说，如果没有传统管理就不会有现代管理。另外，传统管理与现代管理的适用对象不同。现代管理因为制度更加完善，因此更适合运用在大企业，而传统管理因为自身水平的局限，更适合小企业的环境。所以，在实践的过程中要结合企业自身环境和发展的方向，选择适用的管理模式，将传统管理与现代管理进行融合，从而实现企业的有效管理，提升企业的市场竞争力。
（二）现代企业管理模式创新的必要性
企业管理对现代企业发展有非常重要的作用，而现代企业管理模式的创新更是企业发展成功的关键所在。一个企业只有创新，才能满足市场经济发展的需要，才能达到自身发展所需要的条件。现代企业管理模式创新和发展的必要性大致包括两方面。①随着经济的发展，现代企业管理已经进入到一个新的发展阶段，企业若想得到长久的发展，就必须加强对企业的管理，再加上对国际市场的不断推进，更需要对企业管理模式进行改革。②企业管理需求的不断加大，需要对管理模式进行全方位的管理和改革。维持企业生存与发展的关键在于对企业管理模式的改革和创新。企业管理模式的创新不仅是对原有管理模式进行补充和调整，更要结合企业自身的特点进行改革和创新。
二、5S管理对于企业的积极影响
5S管理方法的应用有助于企业顺利开展及执行相关的企业活动，有助于促进企业生产效率的大幅提高，降低企业的风险，加强成本控制，实现对企业管理、成本、创新、服务、质量及交货期等方面的优化配置，进而切实增加企业的经济效益，促进企业的健康稳定发展。
（一）质量方面
生产质量与效率是一家企业实现自身生产与发展的根本所在。5S管理方法的应用可以有效促进企业实现标准化、规范化的生产，降低企业运行的风险，加强对企业运行成本的合理控制，规范企业各个生产班组的具体操作流程，进而切实保证企业生产产品的质量及效率。
（二）成本方面
尽管当前各个行业的生产技术及管理方式都朝向现代化、科技化的方向发展，然而成本依然是各企业的竞争核心，这一点不容置疑。因而只有控制好成本，才能不断提升企业的核心竞争力与企业的市场份额。通过应用5S管理办法，企业可以在很大程度上提升生产机器、设备及物料等方面的有效利用率，加强对企业成本及库存量的控制，进而促进企业生产效益的提高。
（三）交货期方面
如今，交货期已经渐渐成为评价一家供应商信用、实力的重要依据。5S管理办法的实行能够有效促进企业各项生产方案、计划的落实于完善，进而有效保障企业能够严格依据合同中所约定的时间，顺利完成出货任务，提高企业的信誉与形象。
（四）服务方面
企业的服务对企业的品牌影响力及形象具有十分重要的影响，通过调整供应链中上游与下游之间的相互供求关系，可以有效调整企业的库存及生产，进而确保企业的生产产品能够满足客户的相关要求。通过5S管理方法的应用，企业能够对上游、下游客户的不同需求进行有效地对比分析，进而实现对生产方案、产品性能及生产计划的分析与调整，以生产出能够满足市场需求的产品。
（五）创新方面
随着我国的不断发展进步，国内市场的竞争也变得越来越激烈，而不断地发展创新成为促进企业立于不败之地的关键性因素。通过5S管理办法的有效利用，企业的管理者可以更好地控制自身的生产状况，更好地促进企业的管理模式及生产产品的创新，进而缩短新产品的面市时间，促进企业提高经营效益。
（六）管理方面
通过5S管理方法，企业可以大力提高自身的管理质量及管理效率，有效避免自身管理、运行过程中出现混乱等不良现象。事实上，5S管理方法就是企业对内颁布新的规章、新的标准、新的制度，在这些规章、标准、制度的监督与规范作用下，企业员工能够养成良好的工作习惯，实现严谨、认真的工作态度，自觉主动地投入到自身工作中去，进而能够促进企业发展自身独特的经营文化，实现高效的控制与管理。
三、企业管理模式的时代转变因素与理念的思考
（一）扁平化组织管理结构
科学技术是第一生产力,而企业生存发展的关键在于人力资源管理,人力资源部门担负着企业开拓、创新的重担,因而也是企业管理的核心所在。科技发展与时代进步改变了企业的传统经营理念,转而将“以人为本”作为企业管理的重中之重,并将其融入到管理模式之中,注重人文关怀和提升人的主体地位,这也是企业未来发展的大势所趋和需要不断为之奋斗的方向。现代企业实行的是以人为本的管理,这种柔性、软化的人性化管理是建立扁平化组织管理结构的前提和基础,也是现代化企业管理的重要要求。扁平化组织结构既能充分调动企业职工的积极性,有效发挥其创新能力和智慧,又能减少繁多的管理层审层批手续,进而提高了信息传递、反馈速度和企业运营效率,更能适应现代化经济社会发展的需求。
（二）虚拟化经营运转模式
近年来,计算机网络获得了快速发展,推动了电子商务模式的发展成熟,开阔了企业经营的空间。虚拟化运营模式正是在此背景下应用而生,其运作模式以信息、知识共享为基础,善于运用现代物流和金融等外部力量和自身优势,能够依据市场需求来全面整合企业各种资源优势,进而提高企业的市场竞争力和经济实力。目前,虚拟企业主要包括三类,即分别以项目、服务和产品为目标的虚拟企业。这些虚拟企业既能利用虚拟操作来共享知识信息、并行管理企业,又能提高企业业务的柔性和灵活性,甚至能够把企业市场发展拓展到更为广阔的空间之中。
（三）信息化企业管理手段
信息化企业管理手段旨在借助移动通信设备、网络信息技术和计算机等技术手段与辅助工具实现信息资源重组,并且能够针对已经掌握的信息及时准确地做出高质量决策,提高企业管理效率,最终收获企业经济效益和社会效益。企业要想建立信息化管理手段,必须建立健全信息管理系统,进而设计符合此系统的规章制度和组织结构,形成企业整体信息数据库和完备的计算机网络系统,保证企业与各地区分销商、客户、供应商能够实现信息资源共享。
四、建立现代企业管理模式
（一）目标管理模式
企业的发展离不开企业目标的制定，这为企业和员工的未来的发展指明了方向。因此，企业目标的确定直接关系到企业管理模式的建立，从而影响到企业管理理念和方式的建立。因此，建立一个积极、合理的企业目标，对企业的发展有着重要意义。对企业目标的制定，可以分为三方面：生存目标、双赢目标和可持续发展目标。任何企业的建立，首先要考虑的就是要怎样生存，只有生存，才能使企业发展。随着企业的发展和市场竞争的加剧，企业要考虑如何靠优质的产品和服务来提高市场占有率，同时还要让消费者满意，达到企业与消费者之间的双赢。企业的建立为了长久的存在与发展，因此，在企业目标管理中，既要考虑眼前利益，更要重视企业的长久利益，只有将二者有机结合，才能让企业可持续发展下去。
（二）组织模式
在企业管理中，任何一个决策的制定和实施都是靠组织来实现的。只有正确的组织才能在市场活动中占得先机。因此，在实现企业目标的管理中，组织很重要。首先，要认真挑选组织成员，实现组织建立的基础，并对负责的内容进行分工，保证信息交流的及时性和准确性。其次，发挥组织的作用，从上而下进行有序的管理。最后，为组织成员间的交流和互动提供便利，实现组织成员之间的沟通和理解，为组织的凝聚力添砖加瓦。
（三）领导决策模式
在我国传统的管理模式中，大多都是领导一个人来决策，造成领导职权的滥用等问题。针对这些问题，在企业管理中要明确企业管理者的职能，充分考虑到企业管理者的特点，对企业管理者进行明确分工。建立科学的领导决策模式，有利于提高企业的决策水平，有利于提高管理者的知识储备和决策观念的转变，能够更好的对企业人才进行选拔和任用，为企业在市场经济中的发展提供有力的后盾。
（四）激励约束模式
现代企业在管理中应奉行“以人为本”的管理理念，对员工进行激励和约束。新世纪的竞争对人才的竞争，人才是企业生存与发展的核心。因此在企业管理中，要对员工进行自我管理和制度管理相结合的管理模式。对表现优异的员工进行精神激励和物质奖励，对表现不如意的员工进行制度的约束。激励与约束的结合，其本质是员工之间的竞争。为员工创造一个良好的竞争环境，有利于员工的自我成长，更有利于企业的发展，不仅能够提高员工的工作效率，更能够增强企业在市场中的竞争力。
结语:
综上所述，目前很多企业的管理者在应用5S管理方法时出现只重形式、不重内涵的现象。管理者必须始终坚持结合自身的经营战略发展自身的企业文化，然后通过这种独特的文化正确引导企业员工的行为，进而真正地管理好企业。
参考文献：
[1]刘涛.企业管理模式演化机制研究[D].首都经济贸易大学,2014.
[2]谈彪.论现代企业管理的人本管理理念[J].网友世界,2014,12:93.
[3]王巧莲.企业核心员工自适应职业发展管理系统研究[D].华北电力大学,2014.