浅析集团企业如何完善财务管理体系建设
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摘要：集团企业是我国经济中的重要组成部分，在我国经济中占据着不可替代的作用，集团企业的发展影响着我国经济的发展。随着经济的不断发展和经济体制的不断改革，集团企业的发展迎来机遇的同时也面临着前所未有的挑战。一些集团企业在发展过程中没有健全的财务管理体系，从而导致集团企业没能充分发挥出自身的优势，没有做好资源整合工作，规模效应不明显。因此，本文将着重分析集团企业中存在的问题，并针对具体的问题提出相应的解决措施和对策，以期给企业的发展提供一点建议和帮助。
关键词：集团企业;财务管理;体系;现状;对策
集团企业是现代企业制度的高级组织形式，它以实力强大的具有投资中心功能的大企业为中心，以若干个在资产、资本、技术上有密切联系的企业为层，通过产权安排、人事控制、商务协作等纽带所形成的一个稳定的多层次组织形式。集团企业这种经济组织形式具有规模经济效应的优势，可以提高集团企业的市场竞争能力。这种经济组织形式打破了条块分割的旧经济体制，可以使得产业组织结构更加合理化和科学化。
集团企业作为一种特殊的经济形势，具有规模经济和市场竞争力强等优点，同时也具有组织庞大和工作效率较低等缺点。就目前的经济形势和集团企业的发展态势来看，较多的集团企业并没有充分发挥规模经济的优势，也没有利用自身的组织形式来提高自身的竞争力，反而由于组织形式庞大，财务管理体系不完善，财务工作混乱等问题使其发展陷入困境。而财务管理工作是任何经济主体日常经营管理工作中的核心内容，集团企业要想获得长远的发展，首先就要明确集团企业自身财务管理工作中存在的问题，并及时采取相应的措施来改善财务管理工作的质量，完善管理体系。
一、集团企业财务管理工作的现状分析
财务管理工作的内容可以分为四大类，即财权分配、财务基础管理、财务管理和财务控制管理，集团企业要了解财务管理工作的现状，可以从这四个方面进行分析。
（一）财权分配管理的现状
集团企业的主要组成元素就是子公司，集团企业与子公司之间的冲突表现为财权的分配。一种极端情况是部分集团企业实行严格的财务管理控制机制，财权分配过于集中，子公司没有被独立对待，而是被集团企业视为其附属的职能部门或者是办事处。而且，部分集团企业的财务审批程序过于死板，财务工作的细枝末节都要按照既定的审批程序进行，财务工作程序的弹性较差，财务工作人员处理突发状况和问题的能力不高，财权分配管理工作缺乏灵活性。另一种极端情况就是集团企业的财权分配管理工作过于松散，权利分配过于分散，子公司可以对自己的所有财务工作进行独立决策，这样就导致集团企业失去了对子公司的财务控制权利，极大降低了集团企业对子公司的协调能力，不利于协调企业内部关系。
（二）财务基础管理的现状
集团企业是一种以资本和产权为纽带建立企业的经济联合体，集团的财务管理工作相比单个企业的财务管理工作更加复杂，财务涉及的范围也更大。但是较大部分集团企业的形成是通过自建方式或者是并购方式形成的，虽然在规模上顺利完成了扩张，但是由于部分集团财务管理的理念没有得到更新，集团企业扩张速度太快，导致集团企业没能及时调整财务管理机制，没有较为健全的财务管理制度，使得财务基础管理工作难以开展。集团企业的财务管理组织结构不能有效的适应新的财务管理环境，其注意力多集中与市场份额和自身规模的扩张，没有树立正确的财务基础管理意识，也没有健全的财务内控制度，这样就使得集团企业形成后财务工作质量较差，财务工作内容与集团实际运营情况之间脱节。
（三）财务管理的现状
部分集团企业的财务工作重心主要集中在会计核算方面，并没有重视财务管理的重要性，一些财务人员将财务管理与会计核算工作等价，存在着认为做好账务核算工作，制定好财务报表就可以做好财务管理工作这种错误认识。再者，集团企业的财务管理工作重心发生偏离，财务风险控制工作处于可有可无的地位，资金的日常管理和筹划工作几乎被漠视，并没有重视资金的安全性和流动性，资金闲置、资金使用效率低下和资金配置无效率等现象时常存在，这样就使得集团企业内部的财务管理工作不能为企业财务目标服务，给企业的发展带来了财务隐患和风险。
（四）财务控制方面的现状分析
财务控制是集团企业协调自身发展，发挥规模优势的必要条件，也是集团企业协调子公司的重要方式。财务控制工作的主要内容就是财务预算控制，财务预算控制工作的质量影响企业财务控制工作质量，它对企业的后期财务工作具有指导性作用。但是，部分财务工作人员并没有充分重视财务预算控制工作，将财务预算控制视为制定报表来控制开支等形式。集团企业中各个部门和下设企业之间的经济关系较为复杂，并没有按照实际的运营情况来确定财务控制方式，而是照搬照抄其他企业的经验和管理模式，没有充分对比不同的财务控制方式给企业带来的收益，没能选择适合自身发展的财务控制手段，从而使得集团企业的利益无法实现最大化。
二、集团企业完善财务管理体系的措施
（一）要对财务管理目标进行准确的定位
集团企业进行财务管理的最终目的就是要最大化自身的收益，获得价值增值。集团企业要想实现这一目标，就要从财务管理角度进行分析，要制定集团企业的战略目标，这样可以为财务管理工作提供一个方向。再者，集团企业要保障企业经营规划的顺利实施，提高财务管理制度的科学性和可操作性，以便保证企业经营规划的顺利开展。同时，集团企业要对财务操作进行规范化要求，要重视资金的管理工作，保障资金的安全性和流动性，从而实现具体的管理目标。
（二）要逐步完善财务基础管理体系
财务基础管理体系是财务管理的基础性工作，财务管理工作要结合集团企业的实际情况开展。集团企业可以组建不同的事业部门对子公司的财务管理工作负责，提高财务管理工作的集中程度和工作效率。其次，集团企业要完善财务管理制度，对企业的财务管理进行信息化改造，将现代化的信息技术应用到财务管理工作中去，这样可以减少财务工作人员的数据处理压力，提高数据处理的工作效率，同时还可以保证财务信息的真实性和完整性，提高财务数据的准确性和时效性，从而达到提升财务信息传递通畅的目的。企业可以对各个子公司的财务管理信息系统进行有效的整合，将财务数据进行统一处理，形成一致数据格式，从而提高信息管理的工作效率。再者，集团企业可以在财务基础管理工作中添加资金管理和预算控制内容，从而达到完善财务管理体系的目的。
（三）要及时改进财务控制机制
财务控制机制的好坏影响着财务工作的质量，集团企业要改进财务控制机制，首先应该要完善资产管理机制。集团企业要定期对资产和负债进行清查和盘点，并对其进行核查，要做到及时发现问题并及时处理问题，还要对资产进行集中式管理，完善资产管理制度，同时还要做到职责分明，使得权利与责任相匹配。再者，集团企业要提高对资金使用的监管和控制，要集中闲散资金并对其进行有效管理，提高资金的使用效率，可以在保证资金安全性和流动性的前提下利用资金投资来获取收益。第三，集团企业要完善内控制度，处理好财务风险。集团企业要树立正确的财务风险意识，将财务风险作为重要的财务管理内容，保证企业财务操作的规范性和合理性。要建立健全财务预警机制，要对风险进行评估，并根据集团额具体情况和风险偏好采取应对措施，针对不同的财务风险应该采取积极的防御措施和解决方案。
三、结语
面对竞争日益激烈的情形，集团企业要想获得长远的发展，就要克服自身的缺点，从财务管理工作入手进行变革。集团企业要对自身的财务管理工作的现状有清晰的了解，要发现问题所在，可以从财权分配、财务基础管理、财务管理和财务控制等方面入手分析问题，并根据具体的问题和自身的实际情况采取相应的解决措施，完善财务管理体系，从而为集团的发展奠定基础。
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