分拆,是出路还是末路?

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虽然IT企业分分合台的事情早已像是娱乐圈中的绯闻一样频繁，但最近明基和华硕分拆消息还是让人多少有些诧异。拆分，对任何一家商业公司来说都是伤筋动骨之痛。如果日子好过，谁也不会在自家的阵营里大动干戈。多数情况下，拆分是一种以退为进的无奈选择。

究竟为什么一向以多元化为特色的明基和华硕在此时不约而同地选择走这一步?拆分对于这两家IT厂商意味着什么?拆分之后对于明基和华硕的产品是否会有影响呢?

分析计划

华硕日前公布了谋划已久的分拆计划，公司自有品牌事业留在华硕，代工事业则将分割为“和硕联台科技”与“永硕联合国际”两家子公司。此前，明基也开始了其分拆的计划――保留ODM业务，同时把公司名称改为“佳达电通”；而明基的BenQ等品牌部门则被分割并入旗下子公司。

明基与华硕分家有一个共同目的，就是把自有品牌和代工业务分开，各自独立运作。两家公司分拆的最大不同点是，华硕选择把品牌业务留在总部，代工业务则分拆为和硕与永硕两个子公司；而明基相反地把代工业务留在了总部，把品牌业务分拆给了子公司，母公司甚至还改头换面。显然，两家企业的分拆计划是希望代工和自有品牌两个方面不会相互影响。

代工与品牌的冲突

代工是在IT业迅猛发展后世界范围内逐步形成的产业，也是市场细分的必然结果。说起代工与品牌的冲突，无疑以我国台湾的IT企业最具代表性。过去作为全球IT产品代工基地的台湾，凭借着代工起家的企业逐步开始认识到品牌的价值，越来越迫切地希望从幕后走到前台。然而在自有品牌逐渐壮大之后，其代工客户显然开始闻到了一股威胁的味道。

举例来说，明基一直是MOTO最大的手机代工伙伴之一，早前80％的MOTO手机均出自明基。可是，明基自有品牌手机上市以后，特别是收购了西门子手机业务，MOTO便掉转头去，把手机订单转给了新的合作者。“现在我们的品牌是发展起来，不过代工订单却少了”明基中国营销部总经理曾文琪如实表达了明基面临的尴尬。

再看索尼笔记本电脑最早代工伙伴之一的华硕。随着华硕笔记本电脑进入全球市场占有率十强之列，索尼就断然与华硕分道扬镳，并把笔记本电脑的生产订单逐步转移给广达、富士康和纬创，索尼每年100万台笔记本电脑的代工订单与华硕几乎说“拜拜”。除此之外，苹果的100万订单也从华硕的手中溜去了广达。2005年，代工产品占华硕笔记本电脑出货总量的60.5％，2006年这一比例锐减到48.2％，形势相当严峻。甚至传闻戴尔也一度要求华硕将代工业务与自有品牌相分离。

分拆是最佳出路

从表面上看，代工市场似乎风平浪静，其实OEM订单的争夺每年都相当惨烈。对于代工厂商来说，失去OEM订单，就意味着死亡。近年来，代工业务的利润日益萎缩，平均利润率已经衰退到3％～5％。笔记本电脑代工的利润更是惨不忍睹，业内老大广达的毛利润从原来的15％已缩减到5％，而华宇的毛利率甚至跌到了1.1％。而明基与华硕所面临的问题在于，其自有品牌的迅猛势头阻碍了代工业务的发展。在这样的大背景之下，明基与华硕如果想要保证不会威胁到自身的代工业务，分拆或许是唯一或者说是最佳的出路。

写在最后

从明基与华硕近几年的运行轨迹看，可以发现IT业尤其是代工领域的一般规律：专业化――多元化――专业化。明基与华硕从专业代工到创立自有品牌，再到拆分，看上去似乎是划了一个圆，其实并非倒退，而是顺应市场的积极应变，企业仍然呈现上升的趋90而对于消费者而言，两家品牌在分拆前，其自有品牌业务在研发、生产到销售方面一直都采取了和代工业务不同的团队和渠道来操作，暂时来说产品线、产品品质和售后服务并不会有太大变化。