基于建筑工程成本管理研究分析试论
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摘 要：建筑企业只有控制好了建筑工程的施工成本，才能够以最低的投入而得到最大化的效益，从而避免不必要的资金浪费。因此，建筑企业必须要控制好建筑工程的施工成本，提高工程管理的工作效率，以为企业创造更大的利润。
关键词：建筑工程;成本管理;问题;相应对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、房屋建筑工程施工成本管理的概述
1、 房屋建筑工程施工成本管理的内容
房屋建筑工程施工成本管理的意义是为了施工过程中所产生的费用不超过房屋建筑工程施工预算，因而进行的施工成本计划、施工成本预算以及施工预算控制等管理。房屋建筑工程施工成本管理属于是为了保证在规定时间内保质、保量、经济高效的完成施工的管理手段之一。
2、房屋建筑工程施工成本管理的重要性意义
在房屋建筑工程中进行成本管理具有重要意义，其能够帮助房屋建筑工程施工企业提高市场竞争能力、降低工程造价。目前，许多房屋建筑施工企业对于房屋建筑工程施工成本管理的意识还不高，对其重要性的认识不足。一部分房屋建筑施工企业对于房屋建筑工程施工实施成本管理，但是实施的成本管理也只是拘泥于形式并没有真正的。在当今时代背景下，房屋建筑工程施工企业想要在此行业持续稳定的发展就需要进行房屋建筑施工成本管理。房屋建筑工程施工企业只有提高房屋建筑施工成本管理才能够更加高效、高质、高量的对房屋建筑工程施工进行成本控制。
二、当前建筑工程成本控制中存在的问题
1、建筑企业成本控制意识比较薄弱
当前，虽然在建筑行业的发展形式以及市场环境变化的影响下，一些建筑企业已经开始重视对建筑工程成本的控制。但是，在实际建筑工程成本控制和管理工作中，绝大多数的建筑企业还没有将其切实有效地落实到工作中，对建筑工程成本控制的管理意识还比较薄弱，没有充分意识到加强建筑工程成本控制所具有的重要意义，也没有采取正确的成本控制和管理的方式。比如一些建筑企业在对建筑工程成本进行控制的过程中，只一味地采用缩减施工或者是使用廉价的施工材料的方式来达到缩减工程成本的目的。应用这种方法，虽然能够取得直接有效的控制成果，但却在极大程度上影响了整个建筑工程的施工质量，留下安全隐患。
2、没有重视建筑工程结构设计阶段的成本控制
在整个建筑工程的费用支出中，设计费用仅占据 1% 左右，可以说根本无法对整个工程的成本形成影响。反观包括材料费用、人工费用、设备费用等在内的建筑施工费用却足足占据了总成本的 70% 之多。因此，在对建筑工程成本控制工作中，建筑企业都比较重视建筑施工成本的控制，而不重视设计阶段的成本控制。实际上，通过总结和分析发现，虽然在整个建筑工程成本中设计费用只占据了其中的 1%，但是在建筑工程成本控制工作中，设计阶段的工程成本控制对整个建筑工程成本控制的影响却高达 75%，而施工成本控制，仅仅不到10% 。由此可见，在设计阶段对工程成本进行控制所具有的重要性。因此，只重视施工成本控制而不注重设计阶段对工程成本的控制，明显是一种舍本逐末的行为。
3、没有健全的工程成本控制管理机构
一直以来，由于建筑企业没有对工程成本控制引起足够重视，所以，在大多数建筑企业内部都没有健全的工程成本控制管理机构。在建筑工程施工过程中，成本控制只是由企业内部的财务管理人员间接掌管。这种管理方式，虽然在一定程度上能够通过对资源的合理规划利用以及对工程总费用的控制将工程成本的成本控制下来，但是效果却极为有效，而且由于财务人员对工程施工不了解，还会因为一味追求成本控制，过度控制施工资源而对工程施工进程和施工质量造成影响，留下安全隐患。
三、实现高效的建筑工程成本管理的对策
1、做好质量成本控制工作
施工单位在把握工程整体质量的过程中，应杜绝过犹不及的问题的出现，结合自身的施工水平和实际条件，合理的控制施工的整体质量。在合理的建筑水平下，应深入的研究质量和成本之间的关系，找到两者的平衡点。做好材料成本的管控工作，优选原材料供应商，材料的质量不合格或材料质量过优都会影响工程项目的成本管理工作，因此，应重视对质量成本的控制工作。
2、抓工期成本管理
建筑企业的每一个人员都应深知建筑工程的工期目标，应以此为前提保证工期目标的顺利实现，同时还要科学的管理建筑工程的成本。不能盲目的追赶工期进度，也不能擅自提升施工人员的数量，这样都会增加建筑工程的施工成本，产生不必要的经济损失。另外，应定期的对工程成本进行结算工作，强化建筑企业的工期管理工作，从而实现高效的建筑工程成本的管理与控制。
3、建立健全的责、权、利相互统一的成本管理体制在建筑工程的成本管理与控制工作中，其核心的内容就是成本控制目标，因此，成本管理工作的首要内容就是制定合理可行的成本控制目标，在建筑工程项目的实施过程中，对每一个项目的个体差异都应进行深入的分析和研究，在充分的考虑到自身特点和实际条件的基础上，充分的保证成本控制目标的实践性和操作性。建立健全的责、权、利相互统一的成本管理体制，应坚持遵循少数服从多数和民主集中的原则，保证成本管理和控制工作的规范化和标准化。
4、着重劳务分包管理，避免过多劳务费用支出
很多人认为，成本管理就是费用越低越好，对于劳务分包亦是如此，但是从实际情况来看，过低的劳务分包价格往往意味着施工人员素质参差不齐，工作效率低下，施工质量无法保证等问题，在工程施工中则集中反映为工程质量差、后期返工现象严重、重复劳动过多、现场材料大量浪费以及现场难以管理。现在劳务市场竞争十分激烈，没有专业的施工技术人员。由于劳务分包费用过低，部分劳务队伍一旦亏损，劳务队伍没有抗风险能力，一旦没有利润或亏损就拖欠农民工工资，使用工企业就处于非常不利的地位。一旦工程质量达不到合同要求的标准或者项目进度滞后，无法保证按期完工，施工企业将面对来自发包方对工程进行索赔或推迟支付进度款以及因拖延工期而处以罚款等的巨大压力。如果劳务队出现拖欠农民工工资的情况，施工企业还极有可能面对来自政府以及社会舆论的压力，对自身形象造成极其恶劣的影响。为了更好的合理合法使用合格劳务队，在工地开工选择队伍前期就要组织人员考察劳务队素质及垫资能力，并不在价格方面恶意压价，选择信誉好且有一定技术的劳务队是至关重要的，也能降低现场管理的难度，从而间接降低施工成本，使企业、劳务队达到双赢。
5、提高施工设备的利用率以节省成本
提高施工设备的利用率以节省成本是建筑工程管理中控制施工成本的另一大重要措施。由于在工程项目的施工过程中通常会用到许多先进的机械设备，而这些机械设备的价格往往又是比较高的，这也是建筑工程中的一大重要成本投入对象;因此，建筑企业相关管理人员必须要加强对于施工设备的成本控制，要尽量提高施工设备的使用率，减少因为维修设备或者重新采购设备而造成的过多资金投入。另外，建筑企业应该依照合理的比例来承包各项施工设备，而如果企业内的施工设备比较充足之时还可以向外租赁设备，从而让其创造更多的经济价值以及实现更多的使用价值。而无论是建筑企业本身的工程项目施工需要使用施工设备，还是将施工设备向外租赁使用，相关管理人员都应该对施工设备的使用规范进行严格监督，同时参与工程施工的各个工作人员也应当要注意施工设备的规范操作，以免不当的操作造成施工设备的寿命降低。
6、加强施工现场安全管理，建立健全安全管理体制
一个工程项目分为多个分部分项工程，施工高峰期间，往往几十个劳务班组同时施工，施工人数可达上百人，但由于工程施工现场作业面狭小、高处作业、交叉施工、使用老旧的施工机具等产生了众多的不安全因素。随着我国社会越来越注重人权保护，工程安全也变为所有检查中的重中之重。安全事故一旦发生，不仅要接受行政处罚、对伤亡人员进行大量赔偿，还面临停工整改的风险，从而加大了施工成本。所以，建立健全以项目经理为第一安全责任人的安全管理体制对企业降低成本存在重要意义。前者只是第一要素，在施工项目上要加大宣传力度让大家在思想上重视起安全为天的意识，项目全员安全意识不提高也会加大安全风险，项目上有必要在安全方面制定详细的奖罚制度，在生产过程中要加大惩处力度，从制度上约束大家的行为规范，加大隐患排查力度及时提出整改措施，提出改正时间并要在过程中一一落实，不能把安全检查流于形式，要时时刻刻在大家脑袋里想，要做到安全全员参与人人有责的制度执行，最大限度的减少安全事故的发生，从而减少施工成本。
7、加强过程管理，为竣工结算提供支撑
竣工结算是工程成本最后一道关键阶段，在工程结算时往往需要提供各种结算资料，其中包括工程量与价的变更，工期索赔，人工签证。但如果我们在结算时提供不了当时的签证资料，业主方就不会进行合理的结算，可见过程资料的收集及签字是至关重要的，所以我们要在施工伊始就要制定详细的资料收集计划，要落实到人身上，并要在每月及时开会总结，遇见问题及时解决，千万不要在最后进行整理总结从而丧失了最佳解决时间。
结束语
综上所述，在房屋建筑工程施工中进行成本管理能够提高市场竞争能力、降低成本、提高经济效益。在房屋建筑工程施工成本管理中存在缺少相应的成本管理、工作人员素质低下、缺少责任心、缺少材料保管而造成的浪费现象、成本核算没有发挥应有作用的问题，因此需要完善房屋建筑工程施工成本管理的体系、加强监管力度、做好成本预算和实施工作。
参考文献
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