浅谈建设工程项目的进度管理

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摘要:项目的进度管理是工程项目管理的主要内容之一，做好施工进度控制管理对保证工程按时完工起着重要作用。系统控制项目进度管理是工程项目管理的主要内容之一，做好施工进度控制管理对保证工程按时完工起着重要作用；结合这些影响因素，从组织、技术、经济、合同措施四个方面提出有针对性的控制措施来有效控制工程进度，并着重论述了控制设计变更、图纸会审、进度目标分解在进度控制中的作用。

关键词：工程进度控制 管理 措施

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

0前言

建设工程的进度管理和成本管理、质量管理一样，是工程管理的核心内容之一。进度管理与成本管理、质量管理之间有着相互影响、相互依赖、相互制约的关系。一般说来，进度加快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度加快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度，但如果质量控制严格避免了返工，又会加快进度。在合理控制造价、保证工程安全、质量的前提下，如何通过科学而精细的进度控制，加快工程施工进度，使建设工程早投入、早使用，尽早发挥工程的使用功能和经济效益，是每个建设、投资单位的重要课题和共同愿望。

一、工程进度管理的主要内容

工程项目进度管理一般包括以下几方面主要内容：

a. 制订施工阶段进度控制工作细则；

b. 制定保证进度控制的具体措施,包括组织、技术、经济措施等；

c. 对工程施工总工期目标进行具体的论证与分析；

d. 编制综合进度计划，明确进度总目标和分项工程进度目标；

e. 编制其它配套工程进度计划；

f. 绘制施工进度控制目标分解图，以及与进度控制有关的各项工作的时间安排及工作流程；

g. 通过进度控制手段，如数据收集、进度报表、统计分析等，随时把握进度计划的实际执行情况，并做出相应反应；

h. 协调进度目标与成本目标和质量目标的关系，并在实际执行过程中随时加以调整；

i. 实现施工进度控制目标的风险分析；

二、工程进度控制的具体措施

针对以上对工程进度影响因素的分析，可以从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面精确控制进度。

2.1 组织措施

2.1.1建立监理设计变更管理制度

设计变更对工期的影响是非常显著的，因此要减少工程施工阶段的变更量。首先，要建立严格的工程变更审批制度，避免随意变更的发生；其次，建设单位在向设计单位提交设计任务书时，应对建设方案充分论证，多征求使用单位的意见，使提交的设计任务书尽可能全面、详细；最后，要加强对施工图纸设计质量的控制，要求设计单位提供的施工图纸应完整且达到一定的设计深度，尽量避免二次设计，尤其是专业性强的分项工程，更要一次设计完成，保证工程设计图纸的完整性和系统性，为施工阶段的招投标工作创造条件，同时也为实现工期目标提供可靠的技术支持。

2.1.2建立图纸会审制度

图纸会审是一项极为重要的设计交底工作。会审质量直接决定了工程的质量和进度，因此必须引起高度重视。由于目前建设单位对设计工期普遍要求较紧，为了赶工期，设计院提供的施工图细化程度不够，错误、失误较多，如果在图纸会审时流于形式，不严格把关，将会造成施工阶段要处理的问题增多，间歇施工，必然影响工期。因此首先要提高各参建单位对图纸会审制度的重视，其次要求监理单位和施工单位派专业工程师认真阅读图纸，深刻领会图纸设计意图，对错误或疑问问题提出并进行整理，一并向设计人员提出，共同探讨解决；

2.1.3建立进度目标分解制度

为了有效地落实进度总目标,还要对施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系,从而作为实施进度控制管理的依据。进度目标的分解可从以下几个方面考虑：

a. 按项目组成分解，确定各单项工程开工日期并制订进度计划；

b. 按施工内容分解，明确分工条件和责任；

c. 按施工阶段分解，划定进度控制分界点；

d. 按计划工期分解，组织综合施工。

通过对工程目标进度的分解，不但要确定项目建成交付使用的日期这个总目标，还要确定各单项工程动工、交工的分目标，以及不同计划期划分的分目标。各目标之间相互联系，共同构成工程施工进度控制管理目标体系。

2.1.4建立材料、设备供应的制度

材料、设备的供应是与工程施工进度紧密衔接的，材料、设备的供应计划要紧跟工程的施工进度。材料设备的供应方式通常有两种：一种是由建设单位采购供应，另一种是由施工单位自行采购供应。为了实现进度计划，无论采用的是哪一种供应方式，都应做到提前计划、提前考察、提前招标、提前订货，尤其对加工周期长的设备更要高度重视。因此应建立材料设备的供应制度，防止由于材料设备迟到而造成停工、窝工现象。

2.1.5建立劳动力保障制度

劳动力过少，影响工期进度；劳动力过剩，也会由于施工空间拥挤、现场工作面不够而造成窝工，同时增加建设成本。因此施工单位应根据工程进度情况合理安排现场劳动力。

2.2技术措施

2.2.1针对工程特点，选择科学合理的施工方案。无论是主体工程还是辅助工程，都应合理划分施工段，保证流水作业。

2.2.2尽可能多地使用新材料、新技术，提高施工效率，加快施工进度。

2.2.3根据气候条件变化合理组织施工。在工程实施过程中，应根据当地气候条件特点，制定切实可行的季节性施工技术措施，最大限度地减少因气候性因素造成的停工、窝工现象。例如：在冬季主体结构施工时，采取在混凝土内填加防冻剂、减少剂等措施，保证冬季主体结构的连续施工和质量。

2.2.4采取网络计划技术及其它科学适用的计划方法，对建设工程进度实施动态监控。为了确保工程施工能取得最佳的经济和社会效益，运用网络计划技术，更加便捷地对工程的进度实施动态控制，对施工所需要的资源实施科学平衡，从而确保以最合理、最优化的流程来安排施工时间和施工所需要的人力资源、物力资源。

2.2.5 保证工程设计深度和设计进度。为此一方面要选择资质深、设计能力强的设计单位,保证设计质量；另一方面要加强施工图设计交底和施工图会审工作,组织监理单位、施工单位专业工程师认真核准设计图纸,对设计中存在的问题或错误及时与设计部门联系。勘察设计的进度是工程总体进度的有机组成部分，建设单位在安排工程总体进度时，应根据勘察设计工作对总体进度的制约关系同步安排勘察设计工作进度，并采取必要措施，督促勘测设计单位采取切实可行的措施，确保勘测设计工作的进度。

2.3经济措施

2.3.1编制与进度计划相适应的资金需求计划、资金供应条件，资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源及资金供应时间。

2.3.2及时办理工程预付款和进度款手续，并对款项适用情况进行监督，防止施工单位擅自挪用工程款。

2.3.3工程进度所需的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需的资金。

2.3.4建立奖惩机制。对工期提前给予奖励，对工期延误收取误期损失赔偿金。

2.4.4加强索赔管理。公正地处理索赔，避免因施工单位得不到合理的索赔影响工期进度。

2.4合同措施

2.4.1加强合同管理。

协调合同工期与进度计划之间的关系，在签订采购合同时对供货时间和违约条款进行严格规定,在签订监理、设计、施工、监造合同时，对相应进度计划和违约条款也要做严格规定，保证合同中进度目标的顺利实现。

2.4.2严格控制合同变更。

对各方提出的合同变更，应严格审查后补入合同文件中。

2.4.3加强风险管理。

在合同中应充分考虑风险因素及其对工期进度的影响，以及相应的处理方法。

三、结束语

科学、精细地控制工程进度，可以合理安排资源供应、有效节约成本，按期完成施工任务。在工程进度的控制与管理过程中，必须在工程开工之前，有效依据工程施工计划以及工程合同要求，规范、合理组织工程施工，不断优化调配人力、物力以及资金，科学编制、适时调整工程进度计划网络图。

参考文献

1.丁士昭主编.工程项目管理［M］.北京：中国建筑工业出版社，2007

2任建琳主编.工程建设进度控带IJ［M］.北京：水利电力出版社，1993

3.姚忠贤主编.建设工程进度控制应注意的一些问题［N］.北京：北京建筑工程学院学报，2004