开放标准打开市场需求
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同国内其他企业一样，在创业之初，有生博大当初也曾经过DEC、康柏、NEC、IBM、微软等跨国公司的产品。后来，随着企业软件技术实力的提高，有生博大选择自主研发软件并扎根于电子政务行业。
对于当初选择，有生博大的董事长王克照解释说：“在行业里我们能获得更多的机会，这是很多跨国企业难以进入的行业，也是最能贴近用户，最能体现和创造价值的领域。”
经过多年的发展，有生博大将自己开发的软件产品逐渐地分布在大资源、大协作、大数据三个平台上。王克照认为以“资源”为对象的公共资源配置管理平台是数字化世界的基础设施；以“文件”为对象的协同工作流平台是数字化世界中业务协作、业务整合的核心功能设施；而以“数据”为对象的数据整合平台是数字化世界中数据采集、处理、整合、分析和利用的关键功能设施。有生博大公司通过对这三个关键领域的研究与应用，形成了公司发展的核心竞争力。
与此同时，王克照也意识到，企业的发展壮大必须依靠产业链的共同发展。所以，在企业的上游，有生博大依然会一些跨国企业的软件产品，推荐并实施这些产品给终端客户，同时，有生博大也向用户推荐自己研发的软件产品，当然，最终由用户做决定。此外，有生博大也会选择将自己的项目外包给一些中小型的软件企业，也让自己的公司能够有精力做更高、更新的技术研发和市场拓展。选择外包也是有很大风险的，虽然有时候也会遇到一些坏工程，而误工的事情也时有发生。但是王克照认为，自己会坚持这种做法，因为这是软件工业化的趋势。
然而，这种趋势，在国内并不是很普遍。很多国内稍微大些的软件企业，与小企业一起抢单子，但是因为中小企业参与招标，所以最终竞标下来的价格已经非常低了，这样的项目很多都是“赔钱挣吆喝”。目前，中国软件距离成熟的工业化状态还有很远的距离。
对于很多行业都会出现的产品同质化竞争的问题。王克照说：“唯有专注!最终才不会被市场淘汰。”企业的决策者应该根据企业的优势来确定最终重点研究的方向。
不论是哪个行业，很多企业都想建立以自己的技术为核心的标准。但是，事实上，行业标准制定非常难，必须对于某个行业有非常深入的了解，否则即使标准出来了，如果有失公立性，其他企业也不会遵从。以往的情况经常是自己做了标准，但是很快就被搁置了，最终也难以推广。
王克照也认为：“目前，任何一家企业的影响力和实力都没有达到可以让别人必须遵从其所制定的标准的地步。”
有一段时间行业标准的制定有些泛滥成灾。这个时候的王克群想到了，计算机硬件都已经做到了热插拔，各个硬件之间互相兼容，但是不同软件个体之间什么时候实现“热插拔”。他开始转变思想：打造一个行业开放性的标准，它不依附于任何一个企业，让这个行业里面的所有的企业都能受益。
也正是受到了王克照这种创新思维的影响，深圳市政府决定与有生博大一起制定一份以深圳市政府《电子政务应用服务规范》。它规范了应用系统的分类规则和描述方法，采用面向服务架构的思想，提出应用服务框架的总体结构和技术要求。从源头解决了政府里面“信息孤岛”的问题。
每个软件厂商，了解到接口的标准，就可以制定出符合深圳市政府要求的软件，进一步就能参加竞标，这同时也就为国产软件和外国软件提供了一个公平竞争的平台。同样的功能和兼容性，性价比高的更容易夺标。王克照认为，这种做法给国内软件企业打开了一个市场的大门。