企业物流管理中存在的突出问题及应对策略研究

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摘 要：随着我国跨区域经济不断发展，现代物流业也获得了更广阔的发展空间。在此发展背景下，企业中的物流管理工作也越来越受到企业管理层的重视。现阶段，由于企业物流管理的相关制度和基础条件都还不成熟，同时企业的物流信息化建设也明显落后，这就是目前制约企业物流发展的重要因素。因此，企业在进行物流管理时，应及时找出发展中存在的问题，并积极寻找解决措施，从而促进企业的物流管理。

关键词：企业；物流管理；信息化

在新的经济发展形势下，我国的市场经济逐渐突破了时空的限制，获得了突飞猛进的发展。而市场的发展和企业的进步都要依赖于现代物流业的发展才能实现，这也就是企业重视物流管理工作的主要原因。现阶段，我国的物流网基本上已经遍布全国各地，交通运输额发展也极大地便利了物流业的发展，而从企业发展的本身角度来看，其内部的物流管理工作尚有不足，需要企业着重加强企业内部的物流管理机制建设，从而优化企业的物流系统，降低企业发展成本，保证企业健康发展。

1 企业物流管理中存在的突出问题

1.1 企业物流管理理念较为落后

近年来，在现代企业管理理念下，我国大部分企业都更新了企业管理目标，制定了企业短期和长期管理目标，这对于促进企业的发展是具有进步意义的，同时，企业在进行内部管理工作的过程中，也基本上进行了统筹规划，使得企业各管理岗位和基层单位事务都能有条不紊的进行。然而，在企业的物流管理环节中，企业的管理层对物流的合理化管理的认识还存在明显的不足，这主要表现在物流管理理念的落后。企业的管理层没有认识到企业物流对于企业生产和销售的重要性，而是一味将物流管理纳入物资管理和规划中，用传统的物资管理的手段进行物流管理，这就使得许多先进的物流管理方法和制度不能应用在企业的实际管理中，造成了企业物流管理程序不畅。

1.2 企业物流管理中相关制度不健全

目前，很多企业，尤其是中小型企业还没有在企业内部建立健全企业管理制度，造成物流管理工作形式多样化，严重不规范。企业所建立的绩效考核制度不够合理。物流管理是一项极具时代特征的工作，需要一批新型人才带动它的发展。但是，很多公司还没有建立健全的物流人才准入制度和使用制度，没有掌握引进优秀人才的主动权，也留不住人才，缺乏人才保障，企业物流管理水平就很难提高。此外，在物流相关利益方之间还没有建立相应的法律法规，无法通过法律效应来规范企业之间的来往活动，变相降低了企业物流管理的效率。

1.3 企业物流管理缺乏基础条件

尽管物流管理在企业管理中的地位至关重要，但是企业在物流管理环节中的投入却难以满足物流管理环节的实际需要。例如，在企业中，由于企业过分强调物流管理的基础硬件设施建设，而对于网络建设等软件设施的建设等有所缺乏，这就造成了企业物流管理中的系统性不够完善，也就打乱了企业生产、销售、运输的平衡性和系统性，延误了企业的发展。此外，目前企业中物流管理专业人才的缺乏是企业物流管理环节薄弱的重要因素，虽然企业大规模引入了高素质的物流管理专业人才，但是其发展远远不能满足企业的发展需求。同时，在企业物流管理中，优秀人才流失也严重阻碍了物流管理的发展。

1.4 企业物流管理的信息化建设不及时

在现代企业发展视角下，实现网络化经营是物流产业发展的必然。但是，目前我国企业系统物流企业依然采用传统的管理模式，管理体制也相对落后，导致整个企业系统失去了网络经营的战略优势，企业物流信息化建设水平整体较低。另外，既有的运输生产信息管理系统分散独立，没有形成统一的运输信息管理集成平台，物流信息传递不够顺畅，不利于实现企业物流网络化经营。

2 加强企业物流管理工作的重要措施

2.1 转变管理理念，促进物流管理的发展

为了保证企业的物流管理适应当代企业发展的需要，企业的管理者在管理中必须要与时俱进，不断更新物流管理理念才能让企业的物流管理环节适应企业生产、经营的实际需要。首先，企业的领导者应具备开拓创新的精神，对于企业的发展具有超前的发展意识，提前做好企业发展的长期战略。其次，在企业的物流管理中，企业的领导者还应该引入先进的管理理念，积极推进现代物流管理系统在企业中的建立，进一步提高企业物流管理的工作效率，从而让企业的物流管理环节更好地适应企业生产、经营的需求，促进企业各个环节的发展。

2.2 完善管理制度，创新物流管理模式

在企业的管理工作中，应综合企业自身发展制定物流制度和相关的法律法规，进而规范企业的物流活动。在进行物流管理时，企业要切实从产品的包装到装卸的各个环节出发，来规范企业的物流管理行为。只有这样，才能使企业的物流管理逐步走向规范化，国际化，逐步提高企业在市场中的竞争力，赢得更大的发展。在掌握先进的理论基础后，企业还要一改传统的物流管理模式，建立完善的现代化物流管理模式，通过引进现代化科学技术，提高企业物流的运行效率及管理水平。首先，管理层要做好带头作用，高度重视物流管理信息化，提高企业有限资源的利用率，全面实现物流网络的信息化。其次，实现物流信息数字化，早日实现企业物流信息现代化。最后，做好企业物流信息系统建设及后期维护工作，有效提高物流管理效率。

2.3 加大投入力度，完善基础设施

在物流管理环节中，企业必须要加大投入力度，加强物流管理环节的系统性建设。首先，企业应加快企业物流网络化建设和其他基础设施建设，扩大企业物流发展规模，完善物流管理中运输、存储等各个环节，提高企业物流管理的效率。其次，企业还应该做好物流专业人才培养和管理工作，为此，企业可以与当地的高校建立长期的人才合作培养制度，加快培养适用于本企业的物流管理专业人才。同时，在企业内部管理中，还应针对物流管理的特点，制定相应的员工薪酬、绩效、激励制度，从而提高企业职工的工作积极性，提高员工的工作效率。

2.4 加快信息化建设，营建物流网络

现代物流与传统物流的最大区别之一就是物流信息技术的应用。利用信息技术，面向企业运输生产经营和管理工作，建设一体化、集成式、综合性的物流信息管理平台，实现企业物流信息集成化建设，建立网络化经营网络，是现代企业物流产业发展的必然趋势。通过信息化平台，可以更快捷的实现物流信息的收集、存储、传输、加工整理、维护和输出，实现整个物流过程的信息化、网络化、集成化、自动化等。同时，通过加强企业物流信息化建设，不仅可以简化作业程序、规范运输过程，还能有效降低管理成本，优化组织结构，最终推动企业物流管理向一体化、网络化的方向发展，提高物流运作的效率与效益，更好的迎合客户的需求，提供更好的物流服务。

作者简介：杨志军，男，汉，1978年8月生，河北迁安人，2003年07月毕业于桂林工学院市场营销专业，大学文化，管理学士学位，经济师，现任唐山开滦德诚洁净能源有限公司董事长。