建筑现场施工技术管理问题探讨

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【摘要】现场管理是企业管理的最重要组成部分，实际上是施工企业生产经营活动的基础。或者说，施工企业要立足于建筑现场并获得相应的市场份额，就必须对现场管理进行优化。随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和经济体制的改革的深化，也出现了许多问题和矛盾。所以，建筑施工企业发展的命脉取决于良好的质量监督体系的建立，现场监理工作是基建工作中的重点。本文主要依据本人的工作经历介绍了几个房屋工程现场技术管理的措施。

【关键词】基础工程；房屋施工；现场施工；管理方法

1 引言

随着经济的发展和人们的生活水平不断提高，房地产市场逐渐壮大起来。随之而来的建筑工程市场竞争也愈加剧烈，企业为了能更好地在市场中立足和发展，必须做到对工程项目的全过程进行管理，努力做到缩短工期，保证工程质量，减少工程造价，从而实现工程项目的总目标。任何工程都是有决策、设计、现场施工、竣工验收等几个部分组成的，而且各个部分是相互制约、相互衔接，是工程质量的决定因素，其中保证工程最重要的阶段是施工过程，在施工阶段，影响工程质量的因素较多，涉及面比较广，总投资大，因此，管理人员一定要重视现场施工管理工作，现场管理工作是基建工作中的基础工作，做好该项工作主要抓好一下环节：

2 管理施工现场的原则

一是保证经济获利原则。施工现场管理只顾及质量和进度是不对的，那样只是单纯的进度观和生产观，所以现场管理还要考虑到成本和市场。项目部在生产经营中要考虑周全精打细算，力求投资低高回报，坚决制止不必要的浪费和不合理的开资，同时还要在压低成本、开拓市场、精品呈现等方面下功夫。

二是施工符合科学管理原则。施工现场的各项工作都必须建立在科学合理的原则上，以期做到科学化现场管理，真正做到满足现代化发展的客观要求。还要做到现场安全科学的现场设置，充分有效的利用现场资源，作业流程和操作方法合理，及领导激励员工使员工的聪明才智发挥出来。

三是使施工现场管理规范化标准化原则。管理施工现场的最基本要求是规范化、标准化。实际上，施工现场都必须坚持一个统一的意志原则，坚决杜绝主观随意性，这样才能高效率地进行施工活动。只有这样，才能形成一个既科学又规范的现场施工秩序，从而从根本上提高施工质量、工作效率及管理效益。

3 增强人的管理

所有参与施工的工人、指挥者和组织者都是人，所以说对施工现场的管理就是对人的管理。在施工前要逐项审查施工企业的技术资质，审核施工企业是否具有在确保工程质量的前提下保证完成工期的技术能力、施工者的素质和管理水平。近年来经济水平发展较快，建筑规模也随之迅速扩大，建筑领域中出现大量的农民工，这些农民工的技术水平较差，建筑队伍的整体素质大大降低。更何况某些施工企业技术人员寥寥无几，技术力量堪称薄弱。所以要建立以“人为核心”的管理机制，逐渐提高施工现场的管理水平，做到提升人的工作质量来保证工程质量。

4 工程质量严把关

中国有一句老话“百年大计，质量第一”，何况房屋建筑直接关系到人们正常工作、学习生活环境等涉及民生问题，房屋建筑质量受到人们的广泛关注，因为建筑施工现场管理是施工管理中的最关键环节，为了保证工程质量务必做到一下几点：

4.1 认真进行图纸会审

图纸是施工的指导者。所以，在施工前监管者务必通读图纸，深刻理解设计者的意图。在施工前，监理人员要会审图纸，会审不仅是找到图纸的错误和改正图纸的错误，还要考虑到设计是否符合实际情况及施工技术能否做到。在一些情况下，虽然设计是符合要求的，但由于施工技术问题造成施工根本达不到设计要求。为了保证工程质量，我们按图施工要建立在熟悉和会审图纸的基础上，将对图纸的学习与会审图纸结合起来，对一些不符合实际的设计进行适当的优化，以保正房屋建筑工程的质量。

4.2 正式施工前认真审核施工组织设计

在施工前对施工队的施工组织设计进行严格的审核，明确施工的方法及方案，规范施工进度计划、详细统计劳动用量、主要材料用量及施工机械的种类和数量、设计总的平面施工布置图。对于那些工程技术要求较高，工程复杂施工难度大的房屋工程，管理人员应该认真审阅施工方案，及时发现错误的施工方案和方法，并及时提出解决方案，在保证工程质量的前提下完成工程进度。

4.3 严把材料质量关

目前一些没有生产许可证的厂家进行非法生产，并把一些不合格的，甚至是劣质的产品打入市场，造成市面上的劣质产品较多。然而，就是具有生产许可的建材生产厂家，其中也无法避免有一些质量不合格的产品，在建材市场劣质差产品也不占少数。而且，经常买来的产品有时和订货的产品不符，所以，要对材料进行抽样检验看材料是否符合质量标准和施工的性能要求。检查人员在接收材料时具体应做到及时开箱检验，对不符合要求的材料应及时更换或是退货。检查人员要检查原材料的规格、型号、性能是否符合设计标注及施工要求，还要检查它们的质保书，对于重要材料还要检查它是否具备正式的合格证书和材料化验单，像构件必须具有厂家批号。总之，把握好质量检测，杜绝不合格产品进入施工现场。

4.4 严格管理，勤于检查

在施工现场管理中，管理者要做到勤和严，“勤”就是检查范围深入到施工现场的每一个环节，按照规定的材料、型号进行细致的检查，遇到施工的实际问题与现场施工人员一同解决。

5 监控好施工进度，按时交付房屋工程

随着城市房屋建设规模不断壮大，对房屋建筑需求增多，所以施工周期显得十分紧迫，工程的进度管理就十分重要，现场管理者必须重视以下问题：

5.1 审查施工组织方案

监理人员应做好检查和督促工作，同时统计好施工组织方案所需要的人力、机械等，及时发现施工中存在的问题，并解决不切实际的做法和安排，做好对原材料、半成品、成品的质量监控将直接改善工程的质量，监理人员要检查原材料的规格、型号、性能是否符合设计标注及施工要求，尽早发现问题，尽早督促解决。

5.2 适时做好各方协调工作

对于停水、停电等突发事件，现场监理人员应协调各方尽快排除故障，尽早恢复正常施工，尽量减少施工损失，避免延误工期。监理人员还要加强与工程相关的部门联系，尽力避免和解决影响施工进度的相关纠纷。

5.3 把握工程质量的验收和评定

“检查面要广”就是不能以偏概全，检查涉及面要广泛；“检查中仔细”就是要逐项检查，不能遗漏每个环节，要深入，不能抓一头丢一头，或是走马观花。“检查面要广”和“检查中仔细”是质量评定中做出正确评定的基础。在班组操作时必须全数检查，不能低于评定要求，质检部门抽检面要大。单位工程质量评定是分部工程质量评定的基础，而分部工程质量评定的基础是分项工程，所以不能把分项质量管理当成局部，它的改变将牵动全局，所以，分项工程的质量评定是做好单位工程质量评定的关键。

6 结语

房屋建筑现场施工管理的重点是提高施工人员的技术、按工期完成施工、保证工程的质量，给人们提供一个舒适、健康、安全的生活环境。所以，现场监管人员必须具有较高的责任感和技术素养，这样才能使建筑工程达到预期要求，使投资发挥最大的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]焦红.现代建筑施工技术与项目管理[M].上海：同济大学出版社，2010.1

[2]张春华.浅谈建筑技术管理与施工技术[J].