浅析企业人力资源的合理配置

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇浅析企业人力资源的合理配置范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

摘 要：在人力资源管理中，企业高层还是受困于人员的配置问题，如何使公司的员工发挥自己的能力，这是在企业人力资源配置需要解决的问题。本文主要围绕人力资源配置问题进行论述，并从各个方面分析如何合理的解决人力资源配置问题。

关键词：人力资源;合理配置;主要问题

人力资源是企业发展过程中最为重要的因素，也是提高企业竞争力的主要资源。企业中的各个部门都需要人力资源来带动，但是人力资源的丰富并不能代表整个企业的竞争力强。如何合理的配置人力资源，提高员工素质才是一个企业需要提高的方面。人力资源的配置问题已经直接影响企业的工作效率以及企业利益，它才是企业稳定前进的前提。所以，企业的高管需要加强对人力资源配置问题的管理力度。

1 合理配置企业人力资源的意义

所谓合理配置人力资源，就是要利用企业中仅有的"人力"发挥最大的经济效益。人力资源的配置的根本目的就是要充分利用好企业员工的智力、体力、创造力等各个方面的技能，通过一定的外部环境，让人力资源和物质资源合理的结合，获得最大的经济效益。因此，企业如何合理的配置人力资源已经成为首要问题，也是当前社会中具有代表性的问题。

企业合理配置人力资源的主要意义就在于利用好员工的各个方面的能力，促使员工的能力和物质资源能够邮寄的结合到一起，产生最大的经济效益。有效合理的配置人力资源可以极大的调动员工的工作积极性，还可以激发员工的创造力为企业创造更多的经济效益。下面我们将详细介绍企业人力资源配置的意义。

（1）有利于组织内部和谐的人际关系和工作关系

企业的基础是以人为本，有了人员的活动才能使企业正常的运转，企业员工之间的人际关系直接影响着企业发展的命脉。和谐的员工关系可以让员工保持积极向上的工作热情，让员工爱上企业并把企业当做自己的家，这也有利于工作的顺利开展。客观来讲，不是每一个企业都能够拥有和谐的工作关系，由于员工的个体差异、处世态度等差异，人和人之间会不断爆发矛盾，当这些问题无法解决的时候，企业就需要重新配置人力。要想使自己的企业蓬勃发展，就需要良好的工作环境。企业在分配员工时还应该注意员工之间的关系，尽量做到性格互补、风格互补;这样不仅可以形成良好的人际关系，还能顺利的解决复杂的人际关系问题。

（2）有助于企业竞争力的提高

当企业内部的环境变得和谐，整个企业的竞争力就提高了一个档次。科学合理的配置人力资源还能带动员工的工作积极性，发挥员工的创造力。举个简单的例子：员工的动态配置过程，形成了一种由高级到低级的竞争体制;实际上就是员工要不断奋斗，如果不能完成任务就将会被淘汰，这种资源的配置大大提高了员工的工作效率，同时也可以带来更大的经济收益。员工的不断变换，就会迫使企业在人力资源管理方面做出相应的调整，在这种新老交替的过程中，就体现了企业的人力资源配置的动态过程。企业内部环境的不断变换，就让企业自身具备了不错的竞争力和发展潜力。

2 人力资源配置中出现的主要问题

（1）岗位的不匹配

在很多企业当中都有一个通病，就是缺乏科学的人才评估系统。很少有企业对员工进行系统的评估，不管员工是不是适合此类工作就把员工乱放在岗位上，使得员工根本不适应或者不喜欢自己的本职工作;企业在招聘时候，只是很盲目的选择员工并没有系统全面的对员工进行评估，而后对招聘进来的员工根本没有动态配置，还忽视了对员工的工作培训，这样就激化了企业员工和岗位之间的不匹配的问题。

（2）企业人力资源短缺和浪费现象

我国是人口大国这并不假，但是由于企业的薪资问题或者是工作的风险性，很多企业在招聘上遇到了用工荒的局面。客观原因是在市场经济并不完善，企业自身的管理问题，企业所需要的员工招不来，企业拥有的员工留住的尴尬局面。

3 如何合理配置人力资源

（1）学会用人、善于用人

尺有所长，寸有所短。每个员工都有自己的缺点，作为企业的高层管理人员如何最大限度的发挥人力资源，是人力资源合理配置的主要问题，也是企业不断发展的关键因素。而解决这些问题的主要手段就是要学会用人、善于用人，企业管理者可以通过以下方式做到合理化的配置员工。例如：在人才招聘阶段，合适的招聘方法关乎到企业能否招聘到合适的员工。选择招聘方法时，需要了解各种方法的特点以及适用情况。

（2）让人力资源配置动起来

所谓"动起来"就是要实现动态化的人力资源配置。企业通过招聘人才进行合理配置的同时，还需要不断的对人才进行培训、调动、轮换、升职等手段对人才进行动态化的管理。因为企业在运行过程中，内部的环境是不断变换的，内部环境的变化必然引起员工的职位变化，随之时间的不断推移岗位对员工的要求也不停的变化着。很多的岗位要求已经超出员工的基本素质，让员工变得无法掌控。因此，企业需要重新调整人员配置，对企业的员工重新评估或者对员工进行技能培训让其找到适合自己的岗位。这就要求高层管理人员要定期的了解员工的工作需求，以及员工的工作情况，这样才能真正实现人力资源配置的动态化管理。

4 结语

总而言之，合理的配置企业的人力资源是企业管理中急需注意和解决的问题。人力资源不仅仅涉及到企业目标的落实，也涉及到企业员工之间的和谐关系;人力资源管理还影响到企业的工作效率和企业发展的道路，科学合理的配置人力资源是企业领导者不能忽视的问题，也是整个当代社会不容回避的问题之一。

参考文献：

[1]尹军.我国工程项目人力资源管理现状[J].时代经贸（中旬刊），2008S2.